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時　　間：2007年11月11日　　地　　點：上海--金水灣大酒店
時　　間：2007年11月18日　　地　　點：深圳--名蘭苑酒店
時　　間：2007年11月24日　　地　　點：蘇州--新世紀大酒店
費　　用：1000元/人[包含培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等]
參課對象：制造業生產總監、經理、廠長、車間主管、班組長及生產制造主管及一線干部;人力資源、安全教育培訓主管、經理，安全主管、設備管理工程師、相關部門的工程師及企業高、中、基層管理者等等。
 
課程背景及目標：
　 “安全生產重于泰山”，這句話耳熟能詳，其重要性人人皆知，但要如何實施，如何有效防范管理，這就是我們面臨的難題，我們要做的重在預防，做到企業生產人員人人懂得如何實施與防范杜絕人身安全事故及財產安全事故發生，以確保企業正常健康發展。
　 企業要搞好安全生產，首要的任務就是要切實加強對企業各級員工的安全生產教育和培訓。企業安全教育培訓是安全管理的一項重要工作，其目的是提高職工的安全意識，增強職工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度減少人身傷害事故的發生, 防范杜絕財產損失。它真正體現了“以人為本”的安全管理思想，是搞好企業安全管理的有效途徑。《安全生產法》實施后，企業普遍加強了安全生產的管理力度，也開展了安全生產教育培訓工作，但部分企業的安全生產狀況仍不理想，最主要的原因是當前企業安全生產培訓工作仍存在不少的問題，主要體現在：企業對安全生產教育培訓的重要性認識不足，把安全生產教育培訓當成一勞永逸的工作；企業安全生產教育培訓沒有規劃性，安全生產教育培訓內容不能適應企業擴張水平和管理水平的發展需要；安全生產教育培訓對象的覆蓋面不足，容易出現“重在對現場生產作業人員的安全教育培訓，輕對安全管理人員及企業經營主要負責人的教育培訓”的局面；安全生產教育培訓投入不足，安全教育培訓資質不強，培訓裝備不足，企業各級人員得不到更高水平安全知識技術的培訓；企業安全生產培訓效果后評估管理不力，各級員工安全學習的動力不足，員工安全素質沒有得到真正提高。這些安全生產教育培訓管理工作中存在的問題，都將極大地弱化企業的安全生產管理效果。

課程大綱:
 
一、安全生產關聯法規再認識
1、從車間生產事故的教訓中認識安全生產的情勢
2、安全生產法
3、三級安全管理規范
4、安全主任負責
5、健康安全法律法規的內涵
6、實施“三防”措施的宗旨
案例：精準化的安全管理技術

二、現代安全生產管理
1、車間危險源辨識
2、事故致因理論與多米諾骨牌效應
3、違章作業行為與人員心理解剖
4、識別安全隱患，掌握各種急救措施
5、建立生產安全管理機制與激勵、獎罰制度
6、企業應如何建立有效的安全生產管理體系
案例：如何防止制度失效

三、人員安全管理
1、實施情緒管理，強調預防為主
2、人員的安全生產意識
3、識別重點事項，分清緩急輕重
4、否定與自以為非
5、安全生產激勵機制與應用
6、勞動保護管理要素
7、健康管理與環境保護
8、職業病防治管理
案例：預防人員失效行為的后果

四、設備安全管理
1、系統性安全生產的方法
2、機械設備安全與防止故障、事故
3、電器安全與平衡
4、壓力容器與二次容器
5、裝卸、運輸器具安全
6、國際化標準與安全管理
案例：設備即將造成事故

五、物品與作業環境安全管理
1、材料、半成品、成品的安全屬性
2、化學品安全管理
3、MSDS
4、容易引發事故物品的管理技法
5、倉儲安全保障措施
6、收發物品中的安全細節
7、產品毒害與安全管理要素
8、周轉用器具的管理要點
9、作業過程安全隱患，如電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等；
10、安全風險評價與重大危險源控制
11、特種作業安全
12、操作細節與安全生產
錄象：火災與消防

六、事故應急與處理
1、企業的應急處理方案、計劃
2、事故稟報與救援程序
3、如何將事故損失降低到最小
4、MFT與MRB
5、有關善后、預后和改進措施的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
案例：六個典型事故案例分析 
 
講師介紹：李 廣 泰
　　中國傑出生産管理導師、中國跟單員培訓實戰專家，粵港臺企業管理研究中心理事長，工學碩士，高級工程師 ，清華大學深圳研究院MBA，先後在美、日、韓資外企，港臺獨資企業從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生産副總等職務，在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其深諳工廠生産、品質、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實幹型製造企業管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起來豐富的生産製造與管理經驗，進行濃縮昇華，於2000-2004年間，先後出版了《品質/生産/工程……部門主管跟我學》系列叢書、《安全生産管理》、《生産管理學》、《電子行業ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質管控》、《生産現場管控》、《倉儲與物料管控》、《傑出跟單員》等書籍，受到企業界的高度重視並給予了極高的評價。李先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細化實戰管理經驗和堅實的技術指導功底，至今李老師爲滿足企業的實際需要，先後舉辦了各類生産管理方面的內訓、公開課程共計600多場，參訓企業4000家左右，培養了一大批優秀的企業管理人才，目前主要分佈在上海、深圳、廣東、江浙地區大中型生産型企業。爲國內企業生産管理培訓工作做出了突出貢獻，實實在在爲企業解決了安全生産管理與生産管理難題。 

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