時 間：2008年1月12--13日（上海--金水灣大酒店） 1月16--17日（深圳--名蘭苑酒店）
費 用：2200元/人[包含培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等]
參課對象：企業分管研發高層領導、新產品開發主管、開發經理、開發總監，開發項目經理、項目組核心成員、技術副總、總工程師、技術主任、技術經理、產品開發相關職能部門（規劃部、市場部，項目部、技術部、質量部、企管部，生產試制部）的經理領導、具有管理潛質的儲備干部、對新產品開發有興趣者。
課程背景及目標：
先開槍后瞄準的廣種薄收時代已經過去,現在的市場環境需要企業打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業是否具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決定企業成敗與否的關鍵。
從新產品的機會捕捉到產品概念，從產品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產品為市場所需，規模與毛利可以兼顧？實踐表明，成功企業需要一套科學的新產品開發流程。
本課程，將從新產品開發的價值表現、價值保障和價值評價的價值鏈角度，通過對新產品開發決策和過程評審活動為對象，以新產品開發全生命周期管理為模型，就新產品開發流程設計、流程模式的橫向協作管理，流程過程監督應用，以及流程優化和裁剪方法……進行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓學員能有效掌握新產品開發流程設計方法，領會流程管理技巧，把握流程優化手段。
培訓收益：
1.了解新產品開發價值體系
2.熟悉新產品開發流程模型
3.掌握新產品開發流程設計方法
4.領會新產品開發流程管理技巧
5.把握新產品開發流程優化手段
6.認識產品開發過程的概念，認識研發過程、流程的差別以及在研發體系中的作用和意義
7.掌握企業業務流程的體系劃分、流程設計的方法；流程結構化的方法和意義，認識企業研發過程的要素以及流程實現的原則
8.掌握基于項目的新產品開發管理的結構化流程體系——技術域、質量保證域、項目數據域、項目管理的活動展開，四大域活動的相互耦合以及流程相對穩定后的企業研發能力的提高
9.了解標桿企業研發流程的演變及其優化過程，
10.如何進行企業標準活動的建立，強調產品數據結構在強化各接口部門之間的相互理解和團隊合作的作用
11.認識新產品開發正規方法對流程的影響及其作用
12.學習產品開發的不同階段流程的設計要點
課程大綱:
一、新產品開發流程概念與流程設計
新產品開發在公司位置與價值鏈分析
新產品開發與技術研發的管理區分
新產品開發成功與失敗因素分析
業界常用的四種開發模式比較
名家對流程的定義
新產品開發流程7要素
新產品開發流程的6個特點
新產品開發流程設計方法
價值鏈分析法
生命周期法
新產品開發流程設計圖例
新產品開發流程的簡化與整合
二、新產品開發流程組織保障與角色管理
案例研討:某企業新產品開發流程
新產品開發組織保障
新產品開發高效團隊工作方法
新產品開發多能團隊的意義
多功能團隊的組建和管理
有效多功能團隊的特征
多功能團隊的角色定位
多功能團隊的組成
多功能團隊的管理（案例列舉，模板介紹）
某企業研發流程案例研討
三、新產品開發中的決策流程與流程結構化
在新產品開發中決策的意義
在新產品開發中應決策什么——決策要素
高層領導在新產品開發中扮演的角色
在新產品開發中決策遲緩的代價
新產品開發中決策團隊的權力和責任
新產品開發中決策點的設置
新產品開發中決策評審流程
新產品開發中的技術評審
新產品開發技術評審流程
新產品開發流程評審方法論
新產品開發的流程結構化
為什么把新產品開發流程結構化
新產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
新產品開發的階段劃分、舉例
新產品開發的階段子流程、舉例
新產品開發的操作指導書、舉例
新產品開發的模板、舉例
新產品開發流程結構化的幾個常見問題
案例研討：新產品開發技術評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
四、新產品開發流程應用實務
1、產品開發的門徑流程體系
新產品構思
新產品項目立項
新產品項目規劃
新產品項目開發實施
新產品開發檢測
新產品開發上市
產品上市后評估
門徑流程入口控制點介紹
門徑流程體系的8個觀點
2、IPD（集成產品開發流程）介紹
IPD流程如何解決新產品開發中的問題
企業為什么需要IPD流程
IPD流程框架與結構化層次
IPD角色及相關關系
IPD端到端流程活動
IPD流程指南介紹
IPD流程的項目管理與管道管理
IPD流程的技術支持
IPD流程的財經支持
IPD流程的采購支持
IPD流程的制造支持
IPD流程的市場支持
IPD部門流程實例介紹
五、新產品開發流程裁剪與優化管理
為什么新產品開發流程需要管理
新產品開發流程的實施編制的目的和指導思想
如何建立新產品開發流程
構成流程的基本要素
新產品開發流程編制四步法
自定義流程示例介紹
高效的流程描述三步曲
新產品開發流程裁剪的原則
產品開發流程裁剪的方法
小項目產品開發流程怎么裁減
產品發布后增加特性的開發流程怎么裁減
六、企業如何建立和實施新產品開發流程
某公司產品開發流程全景案例研討
第三代研發管理
企業實施新產品流程中將遇到的困難與風險？
新產品開發流程實施建議
課程總結
講師介紹：陳和蘭 先生
MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發項目管理部總經理，資深新產品研發咨詢顧問，項目管理實戰專家。《項目管理技術》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師）。
陳老師多年從事企業管理，并長期分管項目管理與研發工作，積累了豐富實戰經驗。在公司新產品開發管理規范導入，以及應用歷程探索和實踐推進，具有獨到見解。曾為多家公司編寫了新產品開發管理體系，體系包括但不限于新產品開發組織設計、流程、規范、模板、指導手冊和研發項目考核辦法。經企業應用后，均取得良好效果和效益。
陳老師對研發管理具有深刻研究，在國內較早開發了產品研發系列精品課程，具體有：從產品價值鏈過程的《高績效的產品經理與產品管理》課程；如何使產品開發工作落地的《新產品開發流程設計與優化管理》課程；建立新產品開發方法論的《新產品開發項目管理》課程；提升研發及技術人員管理技能和管理轉型的《研發及技術人員核心管理技能訓練》課程；對開發部門、開發經理、開發人員進行評價的《研發項目績效考核與管理》課程；以及激勵和規劃研發技術人員的《新產品開發人員薪酬激勵與生涯規劃》課程，課程具有較強的實用性和操作性。同時，陳老師多次應邀出席各種國際國內的研發管理會議，其新穎的思想與觀點得到業內人士普遍關注。
曾服務的客戶：
陳老師曾為百余家企業提供了新產品開發管理的咨詢和培訓，其務實的培訓內容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。部分客戶有：中石化、中海油、中國移動、中國網通、中國電信、中航信、中外運、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、慧聰國際、嘉里糧油、宏力半導體、美的空調、夏新電子、南方路機、群鑫機械、實達電腦、交通科學研究院、國家電力科學研究院、交通銀行、興業銀行、建設銀行、平安集團、洪都集團、仕霖集團、濰柴動力、柳州五菱、泰而富、長城華冠、一汽夏利、龍巖卷煙廠、國家食品藥品監督管理局、片仔癀藥業、海星電子、特瑞膠粘、佳通輪胎、三安電子、山東鋁業、中鋁瑞閩、萬方數據、深圳航空、富士通軟件等等上千家。 |
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