開課地點：上海
開課時間：2007-11-16 /17
課程費用：2800元/人(含:授課費,全套資料與講義費,證書費,中餐, 點心及學員合影照片并郵寄等相關服務)
課程目標：
課程從采購的角度和立場出發，講解供應商質量與生產管理的原則、要素、主要方法和技能技巧及如何通過6西格瑪管理理念來管理供應商的質量與生產等內容。40%的理論和講解，60%的實務技術與實作，講師通過大量的實際案例與自身累計20年的成功工作經驗，幫助學員在拓展思路的同時，掌握各種方法。
“成本”是采購人員心里“永遠的痛”，采購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。成本的降低要充分運用總成本的概念，分析目前的市場狀態，產品零件、供應來源、制造、運送和庫存等。降低成本可采取許多種方法和策略，而最有效的成本降低是以價格和成本分析為依據采取有效的對應措施和綜合手法實現的。
課程大綱：
第一天 9：00~17：00
戰略采購
供應商的選擇
選擇合適供應商的市場背景
供應商的現狀與市場結構特性的關系
現代市場促使采購角色的轉變
制定完整的采購戰略的四大要素
采購政策
供應商的形態
供應商的數量
與供應商的關系
供應商選擇,評估,開發及管理的流程
尋找合適供應商的渠道
與供應商的價格談判與成本優化
談判的流程與前期準備
背景理解
資料準備
采購價格分析
產品價格的基本構成與財務基礎
降低成本與降低價格的實踐
心理準備
傳統方法
報價單的細化與分析
原材料漲價與零件降價
利用庫存管理降低成本的方法
成本優化
質量成本的概念
工程設計更改
原材料替代
精簡檢測
利用六西格馬的原理與方法降低報廢率
利用精益生產的原理與方法提高生產率
前期采購
公司新產品開發的流程及其十大步驟
公司新產品開發的組織機構
項目團隊及采購部的作用與功能
項目開發的階段性跟蹤與進展
供應商質量管理
質量管理的基本概念與原則
采購質量的要點
大采購的概念與現代采購人員的素質
供應商質量管理現狀
供應商評估標準的制定
供應商初步評估標準
供應商質量保證體系
供應商全面評估標準
選擇供應商的方法與策略
現實中的策略選擇法
供應商的考察與審核
供應商年終評估的五大類十四項指標
世界著名跨國公司供應商評估標準實例
第二天 9：00~17：00
供應商產品質量控制—Six Sigma的原則與方法
Six Sigma的著眼點與效果
什么是Six Sigma
產品質量前期策劃 APQP與 ESI
生產性樣品的批準程序 PPAP
批量生產能力的驗證 Run@Rate
批量生產的過程控制與數理統計 SPC
攻克技術難關的一種有效途徑
Six Sigma 活動在供應商中的推廣
供應商的持續質量改進活動
供應商質量改進的實戰練習
供應商的交期管理與庫存控制
采購與供應商交貨的關系
全方位了解交期的概念
產品運送的總交期的有關元素及其細化
改善交期的重要性
影響物料交期的因素
交期管理的步驟
庫存管理的基本概念
Q 模型的分析計算
隨機需求與安全庫存
安全庫存的設置與雙贏原則
庫存管理業績衡量標準
關于準時交貨的實戰練習
按時交貨與準時交貨---JIT的理論與實踐
現代企業內部的物流管理與市場變化的矛盾
什么是JIT 哲理
精益生產( 大JIT ) 的原則與目標
精益生產的十一種主要工具及其運用
小JIT 模式在供應商交期管理中的運用
安全庫存與三方物流 (TPL)
小JIT與非生產性采購 ( MRO )
現場供應商(ＶＭＩ)與看板管理
精益生產項目實例
采購部日常報告實例
學歷：畢業于上海交通大學應用物理系；
工作經歷：曾在上海市科委工作并任職于兩家世界著名財富500強跨國公司近二十年。多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作，為中國加入WTO作出了貢獻；
代表客戶：美國霍尼維爾，西門子，西門子威迪歐，飛利浦，聯想集團，施耐德電氣，拉法基，迅達電梯，威特電梯，雷米電機，貝卡爾特，海德魯鋁業，鄭州日產，碧迪醫療器械，聯合汽車電子，通用電氣，惠氏制藥，三一重工，臺灣勤美達，上海交大高級物流 培訓班， 清華大學高級采購及供應鏈培訓班等國內外著名公司。
培訓特點：他所獨創的零件國產化、采購全球化和高端三方物流的程序與方法，將MBA教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結合，將六西格碼與精益生產的理論用于供應商的質量控制與生產效率的提高，為跨國公司和中國供應商帶來了巨大的利益。語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。杜先生還以他深厚的技術背景與廣泛的社會關系，幫助學員解決個別難題。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與 |
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