時(shí)間地點(diǎn)：12日14-15日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：2400元/人（含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi)；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
課程背景:
設(shè)想一下，公司產(chǎn)品從原材料---成品---消費(fèi)者整個(gè)生產(chǎn)過程中，真正對客戶有價(jià)值的工作時(shí)間占整體時(shí)間的比例是多少，1/10？1/100？----世界領(lǐng)先現(xiàn)場實(shí)踐公司的比例僅為1/3000！
同等投資、同等規(guī)模、相近設(shè)備，豐田公司生產(chǎn)效率要比同類企業(yè)高30-50%，利潤要高100%以上，為什么？------豐田公司在持續(xù)不斷推動全員參與的效率改善活動，而IE技術(shù)則是改善活動的有效利器。
對日益激烈的市場競爭，提升效率、降低成本成為現(xiàn)場管理人員和制造工程師重要職責(zé)。可很多時(shí)候，卻不得不面對：
▲現(xiàn)場人員對現(xiàn)場的很多情況司空見慣，難以有效發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)場問題；
▲雖然很想提升生產(chǎn)效率，卻苦于無從下手；
▲面對大量工序過程中的停滯、多余的程序和動作，如何有效消除；
▲生產(chǎn)現(xiàn)場常常出現(xiàn)“人等機(jī)”、“機(jī)等人”、“這道等那道”、“人等料、料等人”等現(xiàn)象，如何解決；
▲多品種小批量，設(shè)備頻繁換摸換線，如何提升換模換線效率；
▲生產(chǎn)現(xiàn)場重復(fù)問題屢禁不止，如何有效避免人為疏忽造成的問題……
“工欲善其事，必先利其器”，本課程將幫助現(xiàn)場管理人員和制造工程師有效挖掘和消除現(xiàn)場中各種浪費(fèi)，系統(tǒng)掌握現(xiàn)場效率分析與改善工具，全面提升現(xiàn)場效率！
授課對象：生產(chǎn)管理干部 、生產(chǎn)一線領(lǐng)班 、班組長、IE工程師、制造工程師
課程受益
▲了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，ABCDEF6等改善基本原則
▲明確生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié)
▲學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效清除流程中的浪費(fèi)
▲掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機(jī)配合機(jī)率
▲掌握動作經(jīng)濟(jì)原理，有效的消除動作浪費(fèi)
▲掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法，有效提高搬運(yùn)與物流效率
課程大綱:
◆IE的簡介及發(fā)展簡史
◆IE（工業(yè)工程）基本意識
--“意識形態(tài)決定現(xiàn)場效率”
§增值意識、成本意識
§效率意識、問題意識
§改善意識
§提高生產(chǎn)效率的基本原則
--最簡單最實(shí)用的效率改善方法
§ABCDEF法則及運(yùn)用
§現(xiàn)場改善3S法則運(yùn)用
§如何并行動作
§如何做到輕松舒適
◆設(shè)施布置-現(xiàn)場“布陣”的魅力
§布置的類型介紹
§什么情況下用什么樣的布置？
§P-Q分析
§研討及演練
◆快速換模換線（SMED）
-學(xué)習(xí)豐田的換線神話如何在我的企業(yè)實(shí)施
§WHY-WHY提問法及運(yùn)用實(shí)例
§ECRS原則及運(yùn)用實(shí)例
◆如何通過改善瓶頸工序達(dá)到“四兩拔千斤”
§什么是瓶頸？
§如何一眼找到現(xiàn)場瓶頸？
§瓶頸管理四原則及案例應(yīng)用
◆如何通過工作研究消除程序與流程的不合理
§操作程序圖、流程程序圖分析
§實(shí)施案例分享
§人-機(jī)工程與作業(yè)分析
§改良方法研討與演練
◆動作分析與改善-細(xì)節(jié)的改善效果是驚人的
§動作分析的要領(lǐng)
§動作經(jīng)濟(jì)四原則的運(yùn)用
§F1賽車加油給我們的啟示
§10分鐘內(nèi)換型，為什么豐田做得到？
§如何縮短換型時(shí)間？
§快速換型改進(jìn)六步法
§快速換型案例展示
◆防錯(cuò)-從根本上去除檢查與杜絕不良的方法
§人為什么會犯錯(cuò)？
§錯(cuò)誤的類別與相應(yīng)的防范措施
§防錯(cuò)十大原理與運(yùn)用案例
§防錯(cuò)的三種方法與案例演示
§防錯(cuò)裝置
◆學(xué)員問答
講師介紹：饒先生，北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士；華中科技大學(xué)工（MBA）；美國南加州大學(xué)（USC）制造業(yè)管理訪問學(xué)者；PTT國際認(rèn)證銀章培訓(xùn)講師；深圳市企業(yè)協(xié)會理事，深圳市中外企業(yè)家協(xié)會理事，深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢專業(yè)委員會副主任； 18 年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，6年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家日資、臺資、港資企業(yè)舉辦IE內(nèi)訓(xùn)和實(shí)施IE專項(xiàng)輔導(dǎo)，獲得客戶的高度贊譽(yù)。他培訓(xùn)過的企業(yè)有：諾基亞、三洋、富士康集團(tuán)（臺資）、拓普國威（港資）、深圳巖佐榮華（日資）、東莞雋思（港資）、惠州TCL、惠州麥科特和幸（日資）、深圳當(dāng)納利旭日（美資）、深圳東江企業(yè)集團(tuán)（港資）、深圳以萊特涼宇空調(diào)、普城塑膠（深圳）有限公司（韓資）等等。講課方式生動活潑，擅長將工廠中的IE改善案例輔以圖片、錄像等形式展示，使學(xué)員能達(dá)到舉一反三的效果。 |
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