時間地點：12月14-15日 重慶
培訓費用：1200元（含資料費、餐費、專家演講費；住宿統一安排，費用自理）
課程背景:
而現實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？
▲設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；
▲有檢修計劃，因生產停不下來而不能執行；
▲設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；
▲維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發生，而不得解決
▲操作工缺乏培訓，不遵守操作規程，甚至野蠻操作；
▲設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
▲設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%
如果你也面臨如些困惑，如果你希望設備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢想？那么請您關注冠卓的TPM（全員生產保養）課程。
對于即將推行TPM的企業來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是？每步如何實施？對于未推行TPM的企業來說，如何引導企業樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？你都將在課程中找到答案……
本課程將從系統而實務的角度，為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓！
培訓對象：維修、設備管理部門的工程師、生產部門的經理、一線主管等，組團參加效果更佳。
培訓目的：
了解TPM的內涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進步驟。
掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法。
熟悉和運用教育培訓的方式，組織個別改善。
運用計劃保全及預防保全的手段，努力實現零故障。
學會設備綜合效率的計算和分析，改善和提高設備的使用狀況。
課程大綱:
◆設備管理概論與TPM認識
§美國總統山故事導入
§設備維護保養之發展沿革
§BM－>PrM－>CM－>PdM－>MP－>TPM
§TPM全員設備保養的內涵
§為什么要實施TPM？
§推行TPM之八大支柱
§TPM活動規劃
◆TPM之自主保養(第一支柱)
§小組討論與發表
§自主保養的要領、內容
§自主保養活動的分工
§自主保養活動展開的步驟
§自主保養階段別推進要領
§成功推進自主保全活動的方法
§自主保養的評估
§MY Machine活動
§成功案例演示
◆技能提升（第二支柱）
§OPL教育
§專業技能計劃教育（周期/工種/領域）
§目視及展示教育
§PM周報宣傳教育
§公司內外BM活動
§公司成功案例展示
◆個別改善（第三支柱）
§改善種類與改善項目區分
§奇效的改善班工作法及實例
§PM分析步驟與實例
§PM分析練習
§成功的改善事例（運用6S）
§計劃保養（第四支柱）
§設備部門的專業保全活動
§專業保全活動的5個步驟
§專業保養活動評價
§成功案例分享
§設備預防保全—故事分享
§設備預防保全實施要點
§設備診斷及設備E化管理
◆設備初期管理體制建立（第五支柱）
§人與設備的一生
§設備前期管理工作程序
§設備生命周期概念--浴缸理論
§設備初期管理工作內容與案例講解
§設備的資料管理
◆設備綜合管理
§設備六大LOSS
§設備LOSS的擴展
§設備綜合效率OEE
§設備的壽命周期費用LCC
◆實現零故障
§故障的概念分類及原因
§設備的磨損理論
§設備故障管理
§挑戰零故障
§家用汽車保養案例
◆本課程之實施
§范例解說與演練習作
◆問題討論、結論
培訓講師：徐老師：
天津大學機械系機械加工工藝及設備專業畢業，高級工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產制造部長、革新經營部長；天津電冰箱公司設備科長、副總工程師.擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產制造部長，5年企業管理咨詢顧問的經驗。曾到法國、美國和韓國多次接受專業教育和管理培訓。
徐老師擅長5S目視管理、 TPM全員生產保養、生產LOSS改善、快速換型（SMED）、POKA YOKE防錯法等培訓,曾輔導過130余家企業,其中包括：LG電子集團下屬多家子公司、北京日進汽車系統（現代汽車配件）、南京德朔實業（法資，電動工具）、青島世原鞋業公司（韓資，美國耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車油路系統天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子（瑞典、手機制造）、索鴻電子（日歐合資，手機線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂等知名企業。 |
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