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【培訓時間】  2007年11月16-17日（周五、周六）

【培訓地點】  上海市閘北區

【參會費用】  ￥1800元/人

【培訓風格】   培訓活潑、互動、啟發、體驗見長，倡導“快樂學習”的成人培訓理念。

【培訓對象】

◆ 制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理，TPM活動小組主要成員；

◆ 制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組成員；

◆ 開發部、質量部、設備采購等相關主管與工程師，對TPM及提升企業整體生產運營效率感興趣者。

【主講老師】 李 老 師

◆ 實戰型生產管理顧問，職業生產管理培訓師

◆ 美國管理教練協會IAPC、香港坤燁管理教練MCC

◆ IPAT國際職業培訓師，企業管理教練MCC，管理碩士；多年制造業企業工作經歷。曾擔任大眾汽車、三星電子、西門子公司生產高級主管、內部培訓師、培訓經理。李老師從基層做起，具備很強的實際操作經驗。

◆ 多年專業從事培訓工作，主講制造型企業現場管理技能訓練等生產運作管理培訓；其主講課程實操性強，精彩生動，反響熱烈。

◆ 目前，公開課學員累計已超過10000人，入廠內訓企業已完成100多家，部分代表客戶有：上海磁浮、地鐵運營、摩根軋機、上海汽輪機、上海 ABB、LG 化學、LG同創、北京首鋼日電、天津電裝空調、海信手機、統一工業、SMC（中國）、聯想電腦、蓋茨優霓塔、奇瑞汽車、三星電子、西門子、 沈陽航天科技、索尼凱美高、住友電工等。

【課程內容】

單元一、TPM概論 

  ◆ TPM實踐與企業競爭力提升

  ◆ TPM主要內容及推行組織保證

  ◆ MTTR、MTBF計算與分析

  ◆ 設備綜合效率OEE計算與分析

  ◆ 透過OEE看企業的浪費與改善潛力

  小組分析與討論

單元二、TPM自主保全活動與實務要點

  ◆ 為什么要推行TPM自主保全

  ◆ 企業實踐自主保全活動7步驟

  ◆ 成功推行自主保全的要點

  ◆ TPM活動案例分享

  討論：TPM自主保全活動實務要點

單元三、TPM計劃保全活動與實務要點

  ◆ 建立設備計劃保全運作體系

  ◆ 實踐設備零故障的7個步驟

  ◆ 設備保養信息化

  ◆ 支持自主保全方法—OPL訓練

  ◆ 計劃保全4階段7步驟展開

  ◆ TPM活動案例分享

  討論：TPM計劃保全活動實務要點

單元四、TPM個別改善活動與實務要點  

  ◆ 工廠16種損失分析（Loss）

  ◆ 系統的改善活動-步驟與方法

  ◆ 個別改善活動的要點

  ◆ TPM活動企業成功案例分享

  討論：個別改善活動推進方法實務

單元五、TPM開發管理活動實務展開

  ◆ MP與開發管理（設備開發與生產線開發）

  ◆ MP實務改善活動

  ◆ LCC(Life Cycle Cost)分析

單元六、TPM品質保全活動實務展開

  ◆ M-Q分析

  ◆ 品質保全活動實現零不良7步驟

單元七、TPM其它活動展開介紹

  ◆ 教育訓練：TPM教育訓練體系

  ◆ 事務部門效率化改善活動

TPM案例分享

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）