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一、培訓目的：

PMC生產主管課程將針對生產主管的特殊性實施團隊管理培訓，一方面就作為主管需要提高的各個方面實施培訓；另一方面將針對生產型企業(yè)的特性，就質量；成本；流程；信息等方面實施提升，讓您成為一名出色生產主管

二、培訓對象：PMC主管、經理、生產副總、生產主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃

三、培訓方式：

講師講授、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動

四、培訓內容：

第一單元:銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理

1.     生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮

2.     生產計劃/物料控制先進組織架構

3.     生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能

4.     生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程

5.     銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析

6.     制造業(yè)生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產控制系統(tǒng)

第二單元:生產計劃控制----均衡化/柔性化生產計劃和生產

1.     生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷

2.     生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃

第三單元:生產計劃進度控制

1.     縮短產品周期流程

2.     月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化

3.     插單產能規(guī)劃應變六方法

4.     分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……

5.     周生產計劃要點、內容及編制演練

    月/周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練

    生產排產優(yōu)先五規(guī)則

6.     生產排產三種標準

7.     生產進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后

    如何統(tǒng)計分析生產數(shù)據

    通過生產數(shù)據采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度

    現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產進度實物展示分析

8.     協(xié)調溝通處理生產異常問題--生產進度落后八條改善措施

9.     產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟

10.   中國某著名汽車配件公司各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析

11.   中國某汽車配件公司各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析

第四單元:物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)

1.     物料需求計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)

2.     物料管理相輔相成十四流程

    物料管理精髓三個盲點和八大死穴

    某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度

    江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析--降低內循環(huán)成本

3.     最新先進物料管理(精益)流程模式

4.     存量管制

5.     物料短缺八大原因和七種預防對策

尾聲

1.     學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況

2.     通過學員成果發(fā)表--體會分享/經驗回顧/講師點評

3.     實踐/活用所學五步驟

五、時間安排：2007年12月17日--18日

12月17日     上午：9：00—12：00  第一單元：銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理

               下午：13：00—17：00第二單元：生產計劃控制

                                 第三單元：生產計劃進度控制

12月18日     上午：9：00-12：00    第三單元：生產計劃進度控制

               下午：13：00-17：00  第四單元：物料需求計劃跟進與存量管制

                                 尾聲

六、講師介紹：Stephen Lei

    香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/中山大學/上海交大EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師..北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經理,擁有十幾年的生產/物料采購管理經驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集中、港、臺多家企業(yè)經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導順德美的日用集團/富士康集團供應鏈管理項目(精益/JIT-生產/物料計劃/采購）.“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮.

七、培訓費用和地點：

費用：2800元/兩天（培訓費、教材費、午餐費、場地費；提供相關資料、以及給參加人員一份精美小禮品）

地點：北京（具體酒店上課前一周通知）

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）