時間：2007.12.13-14
費用：RMB1500元
地點：東莞市宏遠酒店會議室
課程對象：生產部總經理/生產部/生產計劃部/物料部/采購部/生產工程部/品控部/設計工程部/成本分析部/人力資源部的經理、主管、科文、主任、工程師、班組長及技術員
課程目的
生產計劃及控制一直是工廠管理的中樞神經，但由于工廠生產型態各異，加上各廠體質實務上之困擾，使生管作業人員甚難找到完全切合實用，并可遵循的方法。本課程的目的為使學員了解生產計劃與管制的基本概念，訓練學員對于生產計劃與管制的各項方法及制度設計的基本知識，如建立制定完善的生產與物控運作體系、預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃、對自身的生產力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品資料機制、生產前期做好完整的生產排程和周期生產計劃、配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料、以及對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調，最終達致提升準時交貨和降低庫存成本、提高備料準確率、保持生產順暢、縮短生產周期，最終提高企業競爭力。
課程內容
1. 生產計劃及控制概述
生產計劃體系:長期計劃、中期計劃和短期計劃
生產計劃及控制進程
需求的管理
銷售預測
銷售單管理
2. 主生產計劃
生產作業計劃
需求變動的生產作業計劃
3. 最優化生產方式
單件流
看板運作
4. 作業排序粗能力計劃 (RCCP)
5. 物料需求計劃 (MRP)的方法和規則
生產訂單排期方法
排期規則
6. 生產控制系統
生產訂單監控作業
生產訂單周期
生產訂單的發放
生產物料發放
生產訂單完成 |
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