時間：2008年1月24至25日
地點：東莞市宏遠酒店會議室
費用：RMB1500元
課程對象：項目決策或?qū)椖繘Q策有影響的人員，中高層管理人員，技術(shù)人員、項目經(jīng)理及項目團隊人員，經(jīng)理、主管及其他各職級人員
課程目的
現(xiàn)今企業(yè)不斷實施各式各樣的改善項目，包括資訊系統(tǒng)的導(dǎo)入、新產(chǎn)品的開發(fā)及現(xiàn)場改善項目的推行等，以提高企業(yè)的營運效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)及縮短產(chǎn)品的制造時間，因而項目管理在目前急迫性的情況日趨重要。項目管理 (Project Management) 是將企業(yè)中一次性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進度要求的活動，運用專業(yè)化技術(shù)和方法，以實現(xiàn)項目干系人(Stakeholders) 對項目的要求和期望。項目管理是一個涉及到跨部門，跨專業(yè)的團隊的組織活動，是現(xiàn)今管理學(xué)上一個非常重要的課題。本課程介紹項目以及項目管理的概念及技術(shù)，從項目的啟動、規(guī)劃、實施到收尾階段的整個項目生命期的要點及項目管理的發(fā)展動態(tài)。使學(xué)員對項目管理有系統(tǒng)而全面的認識，掌握全面的項目管理及提升團隊領(lǐng)導(dǎo)才能，促進忠誠、上進的互動溝通團隊建設(shè)，發(fā)掘團員潛力，促進團隊達成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并向?qū)W習(xí)型、魅力型團隊邁進，將項目管理的方法應(yīng)用于具體的實踐當(dāng)中。
課程內(nèi)容
1. 項目管理概念和背景
§ 項目管理概念
§ 項目管理知識體系
§ 項目階段和生命期
§ 項目組織結(jié)構(gòu)
§ 項目經(jīng)理及團隊
2. 項目成本管理及質(zhì)量管理
§ 費用預(yù)算及預(yù)算更新
§ 因果圖（魚骨圖）
§ 質(zhì)量保證過程
§ 質(zhì)量控制的方法和技術(shù)
§ 帕累托圖（Pareto charts）
§ 質(zhì)量控制圖
3. ERP項目規(guī)劃執(zhí)行及控制
§ 可行性研究 (Feasibility Study)
§ 成本—收益分 (Cost-Benefit Analysis)
§ 項目時間管理
§ 關(guān)鍵路線法(CPM)
§ 項目風(fēng)險管理及應(yīng)對措施
§ 項目資訊發(fā)送及執(zhí)行報告
§ 項目完成與移交 |
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