日期：2007年12月7-8日
費用：RMB1600元
授課地點：東莞宏遠酒店會議室
培訓對象：企業中高級管理層、營運、生產(制造)負責人、精益/生產經理、設備管理部經理、現場班組長、以其他對TPEM推行感興趣的人士。
性質與宗旨——提高企業運營效率的利器！
設備的投資占企業資金很大一部分，如不能對生產器械進行有效的維護、保養，除直接影響正常生產外，還將造成巨大損失。所以現在很多工廠十分重視設備的維護和保養，為此本局特舉辦本工作坊，協助企業掌握如何有效提高設備綜合利用率，透過設備保養及全員持續參與，力求達到零故障及零缺點，為企業改善經營效益，增強自身競爭實力。
TPEM (Total Productive Equipment Maintenance）：
·TTPEM的利益是要消除車間損失，從而增加廠產量40%、提升生產速度（周期）10%、降低次品90%、提升生產力50%及減少保養成本30%。
·TPEM已在日、美、英、意、澳、韓等世界各國廣泛推廣，眾多跨國公司競相引入，成功優化其整體營運設備運作，使其在質和量方面都發揮最大效能，減少設備維護成本，令企業在設備投資上獲得更佳回報。
1．營運典范的轉移及設備的管理
§ 典范的轉移
§ TPEM 概論
§ 評估你的營運表現以達至世界級水平
2. TPEM背后的三大原則
§ 整體的量度 - 六大損失
§ 工場歸屬感
§ 不斷改善
3. 如何量度整體設備以達至最大效益
§ 設備損耗的定義
§ 計算整體設備效益
§ 練習
4. TPEM 的三大主要典范的轉移
§ 設備成本效益的可靠性
§ 早期辨認及矯正設備的缺陷
§ 不良設備管理的隱藏成本
5．TPEM 的成功案例分享
§ 海外、香港及內地企業案例
6． TPEM 的發展
·從事故保養到TPEM
7． 實踐TPEM的方法及要訣
§ 個別設備改善
§ 自主保養
§ 計劃保養
§ 教育及訓練
§ 保養預防設計
§ 工序質量管理
§ 行政支持系統改善
§ 安全與環境管理
8． 按部就班實行TPEM
§ 明白并克服已察覺的障礙
§ 實施 TPEM 的四個階段
§ 實施 TPEM 的秘訣
§ 實施 TPEM 的方向
授課講師
許卓年博士 - 香港生產力促進局高級顧問、香港工業工程師學會會長、中國機械工程師學會工業工程專家，曾任職澳洲先鋒科研部總裁。許博士對于工廠能源管理、精益生產、生產力提升、作業測定、廠房設計及改善方案有豐富經驗，并成功協助香港及國內多家企業推行『全員生產保養』，并得到香港特別行政區政府創新科技基金資助。為澳大利亞、南非、內地及香港的企業提供內部培訓及管理資詢項目服務，成效顯著。 |
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