一、培訓目的：
通過培訓使企業的項目管理人員掌握項目管理的理論體系和方法，增強在日常的項目管理中的技能和風險規避的意識。
二、培訓方式：講授、案例分析、研討、管理游戲。
三、培訓對象：公司項目管理人員、項目經理、項目總監
四、培訓內容：
第一單元：企業級項目群管理的理論框架
單元目標：如何有效地規劃和管理自己的項目，從而保障項目團隊能夠在合同規定的項目范圍、時間、成本、質量的要求下達成項目的目標，是每一位項目管理人員所面臨的問題。本章節將采用親歷型的學習方式，讓項目管理人員了解企業級項目群管理的理論框架，是項目管理人員對項目管理的認識上升到一個更高的理論高度。
主要內容包括：
企業級項目群管理的理論框架
戰略層面
組織層面
流程層面
技術層面
第二單元：戰略層面
單元目標：介紹企業級項目群管理的戰略層面的詳細內容。并結合項目管理的實務，介紹項目的規劃與選擇應該考量的要素。將重點介紹下來內容：
項目的選擇和確定與企業戰略的一致性
項目選擇的優先次序
項目管理能力成熟度模型
戰略性資源規劃和配置
第三單元：組織層面
單元目標：介紹企業級項目群管理的組織層面的詳細內容。并結合項目管理的實務，介紹項目的組織架構設計與項目成員的績效考核。將重點介紹下來內容：
常見的項目性組織
典型的項目群管理的組織架構
項目成員的績效考核
第四單元：流程層面
單元目標：介紹企業級項目群管理的流程層面的詳細內容。并結合項目管理的實務，重點介紹項目的管理流程及相關注意事項。在講解過程中，將結合自身的項目管理的經驗，解答學員提出的項目管理的難題，分享項目管理的經驗。將重點介紹下來內容：
項目管理要素的概述
項目范圍管理
項目進度管理
項目成本管理
項目人力資源管理
項目采購管理
項目行政管理
項目第三方管理
項目溝通管理
項目風險管理
項目問題管理
變更控制管理
項目知識/文檔管理
項目質量管理
第五單元：技術層面
單元目標：介紹企業級項目群管理的技術層面的詳細內容。并結合項目管理的實務，重點介紹項目管理的技術實現的手段/工具和方法。將重點介紹下來內容：
項目管理技術平臺應具備的功能
項目管理的成熟軟件簡介
第六單元：PMI及其認證介紹
單元目標：介紹企業級項目群管理的技術層面的詳細內容。并結合項目管理的實務，重點介紹項目管理的技術實現的手段/工具和方法。將重點介紹下來內容：
項目管理技術平臺應具備的功能
項目管理的成熟軟件簡介
第七單元：總結
單元目標：回顧兩天來所介紹的項目管理的內容，并回答學員提出的問題。要求學員填寫培訓評估表。
五、日程安排：2007年12月15-16日
第一天 12月15日 上午：9：00—12：00 第一單元：項目管理的理論框架
第二單元：項目管理的戰略層面
下午：13：00—17：00 第三單元：項目管理的組織層面
第四單元：項目管理的流程層面
第二天 12月16日 上午：9：00-12：00 第四單元：項目管理的流程層面
下午：13：00-17：00 第五單元：項目管理的技術層面
第六單元：PMI及其認證介紹
第七單元：總結
六、講師介紹：
Albert Lin是中國最早進入知名國際咨詢公司的外企職業經理人，具有十幾年的企業管理咨詢、項目管理、業務流程重整和系統集成的咨詢工作經驗。服務的客戶分布在零售、家電、石油化工、冶金、免稅、物流、IT及制藥等行業。專注于項目管理、未來業務流程的設計、系統實施、業務模型重整和客戶關系的建立，在ERP（企業資源計劃）和SCM（供應鏈管理）方面積累了豐富的工作經驗和理論知識。多次在項目中擔任項目總監、經歷過項目經理或項目組長的角色，積累了豐富的項目管理的實戰經驗。
七、培訓費用和地點：
費用：3500元/兩天（培訓費、教材費、午餐費、場地費；提供相關資料和證書、以及給參加人員一份精美小禮品）
地點：北京（具體酒店上課前一周通知） |
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