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日   期：2008年1月10-11日

地   點：東莞市宏遠酒店會議室

費   用：RMB1500/人

參加對象: ERP策導委員會(Steering Committee)、企業(yè)的中高階管理層，企業(yè)資源規(guī)劃的使用者，MIS/EDP專業(yè)人員，為企業(yè)資源規(guī)劃推行提供信息科技支持。
 
&  課程目的

據美國生產與庫存控制學會（APICS）的統(tǒng)計，使用企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 系統(tǒng)，可為企業(yè)帶來可觀的經濟及管理效益，包括：減低存貨量、降低制造成本、及減少前置時間等，達致客戶服務及企業(yè)內部管理水平的提升。對于中港制造業(yè)來說，一套完善的ERP 更成為接外國訂單的成敗關鍵。本課程將運用互動討論及個案分析的教授模式，讓學員更有效掌握設計及建立ERP系統(tǒng)方法、數據整備、及推行技巧，為企業(yè)成功引進企業(yè)資源規(guī)劃作出最佳準備，從而達到預期的效益。本課程的目標，是闡釋企業(yè)資源規(guī)劃的導入的準備及投資分析，運用互動討論及個案分析的教授模式，讓學員更有效掌握選擇及建立ERP系統(tǒng)方法，為企業(yè)成功引進企業(yè)資源規(guī)劃作出最佳準備，從而達到預期的效益。
 
課程內容

1.      ERP系統(tǒng)全面剖析

      制造業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展過程(IC, MRP, ERP, ERPII)

      制造業(yè)的三個主要運作循環(huán)：銷售循環(huán)、生產循環(huán) 、采購循環(huán)。

      ERP的主要功能模塊: 工程、銷售、主生產排程、物料需求規(guī)劃、采購、產能規(guī)劃、存貨控制、生產管理、及財務。

      運用 ERP 的效益： 控制生產成本，規(guī)劃方式，庫存改善，生產力改善。

2.      ERP導入的準備、選擇及投資分析

     需求分析，導入準備狀況及系統(tǒng)的關健要求。

       制訂功能及可用性檢查表，進行ERP系統(tǒng)選擇及評估。

        進行ERP的投資及回報分析

        制造數據結構及基礎數據準備：零件號碼，材料構成表 (BOM)及制程 (Routing)。

3.      ERP的推行及項目管理方法

      推行ERP 所遇到的問題及成功推行ERP 的要素

      以系統(tǒng)方式引進 ERP

        推行ERP 的階段及系統(tǒng)實施

方案：項目計劃，推行項目委員會，訂立運作模式，基礎數據準備，制訂運作水平指標

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）