開課日期：2007年12月25-26日
開課地點：廣州琶洲會議酒店
收費標準：￥2200 /人（含授課費、資料費、會務費、午餐費，三人以上可享受9折優惠。）
適應對象：維修經理、生產經理、 設備維修工程師、品質工程師等
追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。
對于一個優秀的設備維修工程師或 主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。在二天的時間，講師將以近三十年的實際工作經驗向您提供完整的現代工廠設備維修管理的解決方案。 培訓目標：
·明確設備故障模態分析
·明確設備關鍵性評估技
·明確設備搶修和故障排除
·掌握預防性維修管理方法
·掌握設備可靠性管理
·掌握維修文件管理方法
·掌握大型維修的工期控制方法
·掌握維修零配件的管理技巧
·掌握維修的外包管理方法
·設備的經濟跟蹤管理
培訓收益：
·幫助企業深入了解設備管理與TPM,
·通過案例學習TPM的各項具體應用技術
·將TPM有效地導入企業管理體系并切實執行
·為企業在執行TPM過程中解決典型的實際問題
重點與方法：
重點深化進度控制技術與職能間銜接。整套課程以“理論與方法――范例精解――實例練習與指導”模式進行，使其先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認識，最后通過實例練習真正掌握。
【課程內容】 第一天
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目標 |
講師的作法 |
受訓人的作法 |
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9:00-10:30
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* 維修的變革歷史
* 當今維修的新概念
* 設備磨損原理及OEE
* 維修的目標(三個零的概念)
* TPM介紹 |
* 做OEE習題
* 介紹本單位的設備及管理情況
* 提問 |
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10:30-10:45 |
課間休息 |
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10:45-12:00
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* TPM的啟動
* TPM啟動 組織 完成
* 故障模態分析(FMECA)
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* 做TPM習題
* 展開TPM討論
* 介紹本單位是否執行了TPM |
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12:00-13:30 |
午餐休息 |
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13:30-15:00
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* 搶修的控制
* 反故障措施
* 故障原因分析法
a)魚刺圖
b)KT法
c)RE法
* 總結三種方法 |
* 介紹本單位的搶修情況
* 區別受訓前和受訓后對搶修的理解 |
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15:00-15:15 |
課間休息 |
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15:15-17:00
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* 防性維修的實施及其流程圖
a) 定期預防性維修
b) 條件式預防性維修
* 設備的技術跟蹤
* 設備的可靠性概念
* 設備的不可靠性概念 |
* 理解二種預防性維修
* 掌握數學原理來測量和記錄故障
提問 |
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17:00-17:30 |
當天結束，個別學員提問 |
第二天
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目標 |
講師的作法 |
受訓人的作法 |
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9:00-10:30
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* 故障直方圖
* 平均值、方差和Erland系數的三者關系。
* 維修資料和檔案的管理 |
* 正確理解故障頻率的數學原理及函數關系
* 正確理解資料和檔案的嚴格區別
* 理解和掌握計劃(TQC)、調度、實施(監控)的方法和工具 |
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10:30-10:45 |
課間休息 |
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10:45-12:00 |
* 維修的效率
a) 計劃
b) 調度
c) 實施
* 維修準備方法和步驟
* 維修工程的優先級別 |
* 理解PERT
* 做更換纜繩案例
* 討論、提問 |
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12:00-13:00 |
午餐休息 |
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13:30-15:00
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* 大型維修的工期控制(PERT)
* PERT法的應用
a) 順序表
b) 路徑網絡圖
c) 甘特圖
* 案例示范：更換纜繩 |
* 介紹本單位合同外委情況及管理模式
* 介紹本單位對承包商的評估、考核系統
* 提問 |
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15:00-15:15 |
課間休息 |
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15:15-17:00 |
* 設備的經濟跟蹤
* LCC的成本及在維修中的使用
* Maximo企業資產管理軟件界面介紹和應用。
* 解答問題 |
* 正確理解LCC涵義
* 分組代表(2個)到白板處做案例
* 全體討論。提問。 |
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17:00-17:30 |
當天結束，個別學員提問 |
講師介紹：劉老師
國內項目管理管理專家。 芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任副總經理/阿巴克空壓機有限公司 、 匹克電子(上海)有限公司副總經理和企顧司企業管理顧問（上海）有限公司兼職講師。 劉先生擅長于在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發揮和 創新。 邀請劉先生授課的企業眾多，他們來自：BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關 、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊、上海、GE 醫療機械（中國）公司、菲利浦電子、伊萊克斯（長沙）公司、卡特比勒起重機、上海萬科地產、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器（國內上市公司）、上海電氣集團公司、上海國藥集團、3M (中國)上海通用照明、德爾福汽車電氣（白城）、英國BP石油 、上汽MBA研修班、大慶油田 （中，英文）、廣州舒適刀片、復星實業有限公司、愛默生電氣（中國）有限公司、廣東北電通訊（英文授課）、松下萬寶（廣州）有限公司、上海柴油機股份有限公司、通用醫療機械（北京）有限公司、北京百奧藥業、廣州白云化工、德爾福汽車電氣（廣州）、艾力（廣州）包裝系統有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、飛利浦照明電子（上海）有限公司、上海汽車工業 銷售總公司、愛默生過程處理（中國）有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫藥集團有限公司、湖北移動通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器 ……。 授課風格：在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。 |
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