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培訓時間：12月21-22日 廣州
培訓費用：2400元（含資料費、餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；
課程背景:
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？   
針對以上難題，冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
授課對象：制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管
培訓受益：
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程特色：講授、演練、小組討論、案例分析
課程大綱:
◆生產(chǎn)管理新思維
§生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響
§MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點
§MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點
§精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用
◆產(chǎn)銷計劃與管理 
§SOP會議和供應鏈平衡會議
§產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義
§產(chǎn)銷計劃應考慮的項目
§如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
§如何開好產(chǎn)銷會議
§產(chǎn)銷計劃與績效評估
◆訂單需求管理與預測
§需求的性質(zhì)及預測對象
§訂單與需求管理
§銷售計劃的擬訂
§幾種有效的實用預測方法
§預測方法的選擇與應用
§預測與配銷需求計劃（DRP）
◆如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
§MPS 主生產(chǎn)計劃
§MPS的環(huán)境與架構(gòu)
§MPS的計劃對象與計劃方法
§主計劃人員的職責與角色定位
§主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
◆與主計劃有關的項目參數(shù)
§BOM 物料清單
§安全庫存與訂單策略
§計劃水平期(時間柵欄)
◆MPS排程技巧
§如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
§計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
§訂單排程技巧
§MPS 排程實例
§主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
§主生產(chǎn)計劃模擬演練
◆如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
§影響產(chǎn)能的因素解析
§如何科學的計算和評價產(chǎn)能
§粗能力計劃與能力規(guī)劃
§產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
§產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
◆現(xiàn)場控制
§工作中心與工藝流程
§作業(yè)計劃
§現(xiàn)場控制的架構(gòu)
§投入與產(chǎn)出控制
◆排程技巧
§前推或后推排程
§決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
◆生產(chǎn)績效管理
§生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
§生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效（KPI
◆急單、插單的計劃與管理

講師介紹：Kim.Wang

     管理與工程碩士，冠卓顧問公司高級管理顧問，制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項目經(jīng)理；時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。

其提供過專項內(nèi)部培訓或項目咨詢的客戶企業(yè)包括:
    世界500強在華企業(yè)：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）……
    實力型跨國公司：羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備……
    國有股份制企業(yè)：東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
成長迅速的民營企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
    港澳臺企業(yè)：基舜興休閑品、雷勝德奎……

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）