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綠帶第一周 2007年12月24-26日 3天 深 圳
綠帶第二周 2008年1月21-22日 2天 深 圳
綠帶第三周 2008年2月25-26日 2天 上 海
綠帶第四周 2008年3月24-26日 3天 上 海

綠帶培訓費用：RMB19800元/人

課程背景:
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！     統(tǒng)計顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質(zhì)量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%，而質(zhì)量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變：     流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降;準時交付率顯著改善，庫存周轉(zhuǎn)不斷加快;      每個改善的項目都能用財務數(shù)據(jù)來衡量,改善體系與企業(yè)指標有效的結(jié)合;     企業(yè)員工用共同的語言溝通和解決問題……     那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？ 精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)推行能讓這一切變得切實可行！     精益六西格瑪已經(jīng)被GE，MOTOROLA，諾基亞，三星等世界500強企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應用，在中國企業(yè)如海爾、華為、一航集團已將精益六西格瑪作為推動企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領(lǐng)先公司保證持續(xù)成功的助推器!     成功企業(yè)業(yè)已驗證，或許您的客戶、競爭對手、供應商已經(jīng)啟動了精益六西格瑪，您呢？
適合企業(yè):
也許您對精益六西格瑪?shù)幕顒釉诠救鎸脒�有些擔心，想先做個項目試一試；或者，您已經(jīng)開始了初步的六西格瑪活動，想使更多的人加入到持續(xù)改善的團隊中來；或者您已推行了精益六西格瑪改善，想了解其他公司推行的思路和方法。
那么，派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學員，帶著您的問題，來參加冠卓公司即將開始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓班”吧。
參加對象:
各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士。黑帶學員是具有較好的溝通和領(lǐng)導能力且充分了解企業(yè)業(yè)務流程的人員。學員不需要有統(tǒng)計學方面的背景，但應該具備大專以上的數(shù)學和定量分析方面基礎(chǔ)知識。  
課程特色:
一、全面融合了精益思想的六西格瑪，內(nèi)容更加充實豐富。一次學習，雙重受益！
國內(nèi)首次系統(tǒng)融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓課程。通過學習，學員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質(zhì)量問題的能力，還能掌握如何把精益思想應用在企業(yè)的內(nèi)部改善中去，特別在產(chǎn)品交期、生產(chǎn)效率和材料庫存等改善方面。
二、通過項目改善來驗證學習效果，既應用實踐，檢驗能力，又提前收回投資。
冠卓建議每位學員都帶一個項目參加培訓，冠卓的咨詢師將在培訓中指導學員的項目實施，而完成項目是學員獲得綠帶或者黑帶認證證書的條件之一。通過改進項目的成功實施不僅鞏固了所學到的知識，還給學員為其接受培訓的投資提前帶來了回報！
三、注重實踐、性價比高，同時一次付出，多重優(yōu)惠
冠卓導師注重理論與實踐的結(jié)合，冠卓的老師都有著在多個著名企業(yè)中成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗；
額外贈送輔導，參加冠卓綠帶培訓的學員將獲取冠卓贈送的1天的集中項目輔導，參加冠卓黑帶培訓的學員將獲取冠卓贈送的2天的項目輔導，其中培訓過程中集中輔導1天，每家企業(yè)現(xiàn)場輔導1天；
如以后參加冠卓舉辦的ASQ黑帶認證輔導班，培訓費優(yōu)惠20%。
四、關(guān)注學員推動持續(xù)改善活動的能力的培養(yǎng)
冠卓在培訓學員時，既關(guān)注工具層面的培訓，更關(guān)注分析和解決問題能力的提升。
學員培訓后回到企業(yè)，將成為公司內(nèi)部展開持續(xù)改善活動的“火種”。在培訓課程中，學員除了要掌握全面的分析和解決問題的技能，還要重點學習如何在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改善體系，推行持續(xù)改善活動的方法。
課程目的:
系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，通過培訓和項目實踐，學習利用數(shù)據(jù)和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問題;
學習帶領(lǐng)跨部門團隊和推動持續(xù)改善活動的技能，推動企業(yè)持續(xù)推進精益六西格瑪改善體系;
提升自身溝通和項目運作能力，使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來改善的領(lǐng)導者。
培訓方式:
冠卓的精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓分四個階段（綠帶十天，黑帶二十天）完成，每個階段培訓后學員將回到自己工作崗位進行實際應用。學員有機會把項目成果與其他人和導師進行交流，并可得到導師在課后免費的一對一項目輔導。學員在接受培訓，通過測試，并完成改善項目后，將被授予綠帶或黑帶證書。
課程大綱：
第一階段：定義測量（5天）
   精益六西格瑪?shù)暮x
 為什么推行精益六西格瑪
 如何推行精益六西格瑪
 六西格瑪角色
 六西格瑪方法論
 定義項目
 繪制項目流程圖
 精益生產(chǎn)改善基礎(chǔ)：價值流程圖
 統(tǒng)計軟件Minitab介紹
 數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計學
 檢查表
 尋找項目焦點：數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則

第二階段：分析（5天）
   測量階段回顧
   分析階段路線圖
   挖掘潛在根本原因
   初步排序和篩選潛在根本原因
   驗證和量化根本原因
   圖形技術(shù)
   假設(shè)檢驗
   置信區(qū)間
   T檢驗
   比例檢驗
   精益生產(chǎn)工具
   快速換型換線SMED
   展示和陳述的技巧
   Office PPT的使用技巧
   陳述的技巧

第三階段：改進（5天）
 分析階段回顧
 改進階段路線圖
 選擇解決方案
 挖掘解決方案
 評估和選擇解決方案
 試運行解決方案
 實驗改進法
 2×2實驗
 DOE策略
 全因子實驗
 
第四階段：控制（5天）
 改進階段回顧
 控制階段路線圖
 統(tǒng)計過程控制（SPC）
 傳統(tǒng)休哈特控制圖
 高階控制圖
 防呆措施（Poka Yoke）
 其他控制方法
 預控制
 SOP
 審核
 目視管理
 控制計劃
 保持項目成果

主講人：Alex Mo
冠卓公司精益六西格瑪資深咨詢顧問，美國質(zhì)量學會認證黑帶，美國質(zhì)量學會授權(quán)六西格瑪講師，曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理，曾任某世界500強汽車企業(yè)-德爾福汽車生產(chǎn)部主管，TCL生產(chǎn)主管，大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問，具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗。擅長領(lǐng)域：六西格瑪黑帶、綠帶課程、SPC、QCC七大工具、8D、Minitab應用、FMEA、MSA、DOE、工程統(tǒng)計學等。曾服務的客戶：上海貝爾、德爾福、TCL、上海強生、中國質(zhì)量認證中心、上汽集團、天津勤美達、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團等。
莫老師在精益六西格瑪項目輔導方面取得卓著的成效。他全面負責上海貝爾阿爾卡特PBA部門精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導工作，成功幫助上海貝爾阿爾卡特PBA部門構(gòu)建了精益六西格瑪系統(tǒng)：項目選擇，推行策略；人員層次架構(gòu)；綠帶黑帶培訓等工作。并為某外企成功輔導了質(zhì)量，物料和設(shè)備方面的項目，使生產(chǎn)線更換時間由140分鐘降低至70多分鐘生產(chǎn)線物料等待時間由247分鐘降低至150分鐘。在為某公司進行生產(chǎn)效率改善項目中，使得部門生產(chǎn)人員從65人降到41人，節(jié)省機器3臺，項目給公司帶來了50多萬元的節(jié)省。改善生產(chǎn)布局，生產(chǎn)效率由78%提高至94%。
莫老師培訓語言生動，能將復雜的技術(shù)道理講解得很簡單，課程設(shè)計有練習、案例、演練，能做到學以致用。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）