一、課程名稱:豐田汽車生產(chǎn)方式
二、課程時(shí)間:一天
三、培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高級(jí)干部,部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、
一線管理者、5S推行委員會(huì)成員等
四、培訓(xùn)日期:12月18日
五、培訓(xùn)地址:上海
六、培訓(xùn)費(fèi)用:人民幣2800元/人
七、培訓(xùn)講師: 林田 博光 先生
個(gè)人簡(jiǎn)介:原豐田汽車田原工廠組裝部部長(zhǎng) 。
曾指導(dǎo)過豐田汽車生產(chǎn)方式 。
溶接,組裝技術(shù)的專門技術(shù)人員 。
對(duì)于包括材料調(diào)達(dá)和生產(chǎn)管理在內(nèi)的工廠指導(dǎo)以及在海外多次成功舉辦TPS演講會(huì)以及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)咨詢,尤其在韓國(guó),俄羅斯具有很大的知名度。 (林田博光先生今年3月分訪問韓國(guó)演講TPS時(shí)候登在了韓國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)紙)
八、課程詳細(xì)內(nèi)容
主要內(nèi)容:
TPS不能原樣照搬的導(dǎo)入所有企業(yè)。 但是,結(jié)合「均衡化生產(chǎn)(JIT)」、「自働化」、「看板系統(tǒng)(無庫(kù)存生產(chǎn))」的基本思想,根據(jù)自身企業(yè)的特色・特征,建立起一套自成體系的「獨(dú)自的生產(chǎn)方式」是有必要的。從顧客,外部供應(yīng)商的對(duì)應(yīng);到以批量生產(chǎn)為前提的工程對(duì)應(yīng)等等各種各樣的情況下,如果都能按「獨(dú)自的生產(chǎn)方式」去做的話,就會(huì)建立起一個(gè)強(qiáng)大的制造工程。 |