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時間地點：1月11-12日  地點：廣州
培訓費用：2400元/人（含資料費、餐費、專家演講費；住宿統一安排，費用自理）
授課對象：采購主管、物料主管、供應鏈管理人員、采購人員
課程背景：
    在全球供應鏈的環境下，與供應商協作，共同降低成本越來越重要，供應商的評估與發展直接關系到企業的核心競爭力！！然而“協作和發展難啊，因為要同時滿足兩個老板：本公司的老板，還有供應商”這是我經常聽到的采購人員的感慨！！您在供應商管理工作中是否也常常面臨如下的種種困惑呢？
▲供應商的高層表面上支持，同意說“啊，歡迎你們來指導”，但他可能懷疑我們所說的方法或工具真的有效嗎？有時實際在現場我們推動不了，有些時候他們甚至會覺得我們不停的在打擾他們。
▲外部咨詢機構對供應商的評估和審核不夠詳細和具體，參考價值不大？
▲供應商評估完了就完了，沒有時間一一跟進，無法幫供應商改進，或檢查改進的情況
▲對我們內部來講，獲得團隊的支持很難：研發部、生產工藝技術總是不能站在我們的角度把要求描述得十分具體，面對圖紙，供應商要象擠牙膏似的把要求一一擠出來
▲在對供應商的Know-how分享很矛盾。要讓供應商改善其質量，要輔導供應商就得要傳播一些技術給他們，但他們有可能未來成為我們競爭對手的供應商
▲供應商不愿意給我們真實而細致的成本表，甚至供應商自己對成本也是一筆糊涂帳，我們難以訂出合理的目標成本
針對以上種種困擾，我們每天都在思考：如何開發供應市場？如何細致而具體的評估供應商？如何發展供應商實現“雙贏”？如何確定技術分享的等級并控制風險？如何幫助供應商降低成本達到降低采購總成本的目標？……
“自己十年摸索，不如業內大師的當面點撥”，《供應商選擇、評估與質量發展》課程，2天時間濃縮了供應商選擇與發展的精華，讓您豁然開朗！！

課程受益：
▲掌握供應商選擇與評估的步驟與方法，了解其他企業供應商選擇與評估的經驗
▲了解供應商評估中應注意的問題，系統掌握供應商考核的系統與方法
▲明確與供應商關系定位的原則，掌握與供應商有關的采購戰略
▲了解質量持續改善的方法，掌握協助供應商持續改善的工具
▲掌握供應商成本的分析方法，樹立正確的目標成本
課程大綱：
第一部分：供應商的選擇與評估
§選擇合適供應商的市場背景
§供應商的現狀與市場結構特性的關系
§現代市場促使采購角色的轉變――經營觀點
§現代市場促使采購角色的轉變――政策及操作
§制定完整采購戰略的四大要素
§供應商選擇，開發及管理的流程
§尋找合適供應商的渠道
§供應商評估
§供應商的選擇與開發
§供應商評估標準-質量、成本、交期與管理
§練一練-從感觀認識到動手實踐
第二部分：供應商產品質量管理（ＱＡ）
§產品質量管理的基本概念與原則
§產品質量保證的三不原則
§采購質量管理的要點
§完善供應商產品質量保證體系
§供應商產品質量的法律保證
§供應商的考核、審核與評比
§采購職能的層次劃分
§現代采購者的素質
§現代采購者的心理能力測試
§采購部的組織結構與職責劃分
§供應商質量管理的現狀與對策
第三部分：供應商產品質量控制（ＱＣ）
§六西格瑪的原理與方法
§六西格瑪的著眼點與效果
§什么是六西格瑪
§六西格瑪應用實例
§生產先期的工藝控制與持續質量管理
§批量生產的過程控制與數理統計（process control/SPC）
§日常質量改進活動：8D整改報告與糾正行動
§六西格瑪活動在供應商中的推廣
§供應商的持續質量改進活動
§緊急事故處理-快速反應部隊演練
第四部分：采購成本控制與降低成本實踐
§供應商價格談判的流程與前期準備
§采購價格分析
§產品價格的基本構成與財務基礎
§傳統的產品降價
§幫助供應商降低內部成本來達到降價的目的
§利用庫存管理降低成本的方法
§成本優化與降低價格

講師介紹：Sunny Huang
    認證供應商質量發展講師，曾任愛立信移動—供應商質量改進主管，六西格瑪內部培訓師、六西格瑪項目負責人，某德資電器企業供應商拓展經理，為制造行業企業對供應商進行技術支持及對其供應產品的質量認證，包括樣件的質量認證和供應商在線生產能力的測評。具有12年以上的供應商管理、質量發展和六西格瑪實施工作經驗。服務過的企業有：東阿阿膠集團、深圳華為技術公司、中興通訊股份有限公司、南京麥克賽爾熊貓移動終端有限公司、南京愛立信熊貓移動終端有限公司、博爾達米克朗精密工程（蘇州）有限公司、臺灣綠點塑料有限公司等。

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