---為企業(yè)培訓(xùn)具備創(chuàng)新能力、以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的六西格瑪實踐者。

時　　間：2008年1月11日~13日，1月18日~20日

地　　點：上海

課程費用：15000元/人（費用含講義、課程培訓(xùn)日午餐、課中茶點及精美贈品）；同時三人報名，13500 RMB/人；同時三人報名并于12月28日前報名并繳費，10800 RMB/人

參加對象：適合欲升級接軌國際之各行業(yè)所有企業(yè)中的研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部……等，任何想要學(xué)習(xí)IEG 綠帶知識技能以取得六西格瑪認證的人。過去無須有六西格瑪?shù)慕?jīng)驗，無須有統(tǒng)計和工程方面專業(yè)知識，只要你有一顆追求六西格瑪品質(zhì)的心。

據(jù)世界權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計指出

一個GB綠帶  每年幫企業(yè)節(jié)省20萬美金

一個BB黑帶  每年幫企業(yè)節(jié)省50萬美金

一個MBB大黑帶  每年幫企業(yè)節(jié)省超過200萬美金

想了解如何成功幫助企業(yè)cost down 20% 以上

在學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)倪^程中，綠帶資格的取得是一個必要且基本的證明，許多企業(yè)甚至已經(jīng)開始進行六西格瑪盟主與黑帶的訓(xùn)練，透過六西格瑪訓(xùn)練加速了解全體員工的需求及突破文化差異所造成的結(jié)果。

美商IEG集團提供完整的綠帶培訓(xùn)，課程目標是為了要培訓(xùn)出全世界最好的綠帶學(xué)員，透過學(xué)習(xí)教導(dǎo)學(xué)員進行傳統(tǒng)六西格瑪項目分析，以確保每位學(xué)員都能了解與施行六西格瑪?shù)幕疽夂?/DIV>

【課程效益】

【課程大綱】

 

六西格瑪管理實務(wù)綠帶研修課程，共計6天42 Hrs（含考試1.5 Hrs）

課程包括︰Minitab軟件•1.5個小時綠帶考試•課程資料（輔助教材工作表單）

課程要求︰每位學(xué)員都需自備一臺已安裝Microsoft Office的筆記型電腦。

認證要求︰通過1次考試（加權(quán)成績超過70分），并完成綠帶項目。

    英國利物浦約翰摩爾斯大學(xué)人工智能系統(tǒng)控制博士，榮獲電子系統(tǒng)工程IEEE獎。Motorola資深大黑帶，目前擔任IEG集團大中華區(qū)資深顧問。鄭博士有12年工程/質(zhì)量實踐與管理的經(jīng)驗，曾在飛思卡爾半導(dǎo)體（前名：摩托羅拉公司）擔任研發(fā)部主管并在KEE集團推動六西格瑪時擔任盟主，帶領(lǐng)團隊成功推導(dǎo)40個黑帶項目，150個綠帶項目，創(chuàng)造收益超過人民幣4000萬元，并在美國取得覆晶封裝（Flip-Chip）和球型數(shù)組封裝（BGA）頂尖封裝技術(shù)的專利。

    加入IEG后，成功輔導(dǎo)英華達（Okwap）、安利（Amway）、亞旭電子（ASUS 集團）…等企業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪，協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)策劃與整體實施公司的六西格瑪系統(tǒng)戰(zhàn)略，每年領(lǐng)導(dǎo)超過50個六西格瑪項目。

    美商IEG集團 綠帶公開班的課程是包括六西格瑪五大步驟一共六天的課程，這些課程將分別在連續(xù)的2周內(nèi)培訓(xùn)完成，以使學(xué)員更有效率的將所學(xué)的工具與概念充分應(yīng)用在自己的工作中。

    美商IEG集團所提供的綠帶認證培訓(xùn)，藉由學(xué)員將自己負責的項目帶至課堂上與講師討論并配合課程進度練習(xí)，可使學(xué)員們在學(xué)習(xí)過程中更加容易整合六西格瑪?shù)南到y(tǒng)思維，并使之內(nèi)化成為每位學(xué)員本身完整的流程改善思維系統(tǒng)。