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8D手法之問題分析與解決實務(深圳)

信息發布:企業培訓網   發布時間:2007-12-2 14:09:24

企業培訓網

    (本課程全年循環滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

課程時間:1天/6小時 2007年12月8日

培訓形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發表;
培訓對象: 質量管理代表、供應方與分承包方、品質主管產品設計和過程設計工程師、設計部主管、工程部主管、品質管理人員、采購主管、生產主管等;
培訓費用:1000元/人(包括餐費,證書費,稅金、教材資料等費用);
 
培訓地點:深圳 南山(具體地址見課程確認函)
 
需要證書的學員,請準備1張1寸的彩色照片,及身份證號碼;

     現今是競爭激烈的時代,科技產品生命週期都很短,企業主都苦思如何在產業界先人一步,進而在在消費市場上占有一席之地,所憑藉的是知識經濟,也就是激發員工問題分析與解決的能力,去設計創造不同且新穎的產品,以滿足市場需求。一家公司若能善用員工「問題分析與解決」的能力,將可成為企業追求創新與挑戰的一股力量。本課程介紹問題分析與解決的邏輯思考模式,並運用8D手法,達成解決問題與提升品質。

課程內容:
一、8D:8DISCIPLINES定義;
    8D:8Discplines of Problem Solving解決問題的8個步驟 ;8D 是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,并提出永久解決及改善的方法,比改善行動報告 (Corrective Action Report) 更加地嚴謹;
二、8D的本質:問題解決程序;
1.問題的基本概要
2.掌握問題的要領
3.如何發現浪費
4.增值與非增值
5.PDCA 與 CA-PDCA 循環輪及 SDCA應用
6.8D的職責與目標
7.8D的應用條件
三、8D步驟說明;
*G8D 步驟G8D Additional Portions
1D與2D
1D、成立小組與職責
     *小組的構成和目標
   *小組的協作與工作
*小組的建設
2D、陳述問題與頭腦風暴
*發現并收集問題
*提問的技術
*魚刺圖分析
*頭腦風暴的活動過程和實施規則
*二八法則
*ABC 分析法、5W1H
3D、解決及驗證臨時糾正措施
*找出和選擇最佳 “ 臨時糾正措施"
*決策
*實施,并作好記錄
*驗證
4D、確認并驗證問題出現的根本原因
*五五追究法
*確定和評估根本原因
*方法與步驟
*驗證
   *控制計劃
5D、決定問題解決對策及驗證解決對策的正確性
*重新評估臨時措施,如必要重新選擇
*驗證
*管理層承諾執行永久糾正措施
*控制計劃
6D、執行永久解決問題的糾正措施
*執行糾正措施的步驟
    *問題的預防與跟蹤
    *證實糾正措施實施的效果
    *執行永久糾正措施,廢除臨時措施
    *控制計劃
7D、差錯預防 - 防止再發生
    *差錯的種類
    *選擇預防措施
    *驗證有效性
    *領導的責任
    *總結
8D、恭賀小組
    *制定改善成果表
    *成果匯報
    *表彰
四、掌握“問題”之要領與5Why1H工具應用;
*掌握“問題”之要領
*先提升制程水準 (Xbar  ),還是降低異常 (s  )
五 、Why 1H 工具與5Why&關連圖;
*5 Why 范例
*5 Why 的分布層次
*5 Why  & 關連圖
*平面度不佳關聯圖解析
六、PDCA與CA-PDCA 循環輪及CA-PDCA 循環輪SDCA應用;
*PDCA 的介紹
*何謂管理
*CA-PDCA 循環輪應用
*SDCA應用
七、解決問題的QC Story種類;
八、如何應用8D手法解決問題與案例分析;
*知名臺資企業8D手法運用案例分析;
九、8D如何納入知識管理體系;
十、8D中常用工具串講;
*QCC、QFD、DOE、FTA、DFMEA、可靠度配置、CTQ、PFMEA、MSA、MTBF分析、失效率分析、QC7 、NQC7
十一、案例分析、課程總結、考試。
 
講師介紹: 周老師
    多年工作經驗,先后在知名民營企業、外資企業任職品質經理、生產經理、管理代表、質量總監。具有很豐富的企業管理策劃和現場管理經驗。
豐富的閱歷和經驗,不斷的學習和成長,使周老師不僅成為一位杰出的管理者,而且成了一名優秀的企業咨詢師、著名的企管顧問,已進行管理咨詢的企業共計200多家,培訓人次達3萬人次。
周老師擅長企業現場管理,從企業生產管理到品質管理,均具有獨到的見解、實踐經驗和實際應用成果,能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。周老師為企業度身定制的內訓課程,能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更是企業現場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有6年講師經歷的周老師的授課,風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。近年來,他為翡翠滕器、深圳美奇公司、深圳信義集團、廈門通士達汽車照明、深圳華豐隆玩具、深圳粵海集團、深圳比亞迪汽車電子、標帆集團、深圳南和公司、惠州廣進汽車電子、東莞三井(日本)、東莞APM(日本)、聯光電器、雅士電子、中嘉電子、臺育鞋廠、科威標識、廣州旺旺集團(樸素辯證法在管理中的應用、現場管理實務培訓)、科立達機械(基層主管系列培訓)、易尚周際展示(防錯法與TQM、目視管理與現場改善)等等多家著名企業做過基層主管、優秀班組長等內訓課程,深受企業好評,客戶滿意率95%以上。

    ==報名咨詢==

    聯系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。)

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 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯系,確認住宿酒店等相關事宜,并發出培訓確認函,根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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