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統計過程控制SPC&量測系統分析MSA(深圳)

信息發布:企業培訓網   發布時間:2007-12-2 14:33:06

企業培訓網

    (本課程全年循環滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

課程時間:  2007年12月22-23日(9:30-17:00)
開課地點:  中國. 深圳. 南山
課程費用:  2000元/人,共兩天(含培訓費、教材、2天午餐、證書、稅款)
課程對象: 從事測試、生產及品質工程各部門經理 / 主管/工程師及相關管理、技術人員
溫馨提示: 需要證書的學員,請準備兩張一寸的彩色照片,及身份證號碼
 
課程背景
      當今制造業中,品質控制和品質成本是企業和客戶共同關注的焦點。過程中產生的變異,是產品品質變異的來源,要想根本控制品質,首先必須傾聽過程的聲音,減少或消除過程中造成變異的原因,減少過程變異,提高過程能力,從而控制品質,降低品質成本。SPC——作為一個有力的統計學工具,將協助我們及時發現過程中出現的變異,在可能的重大品質變異出現之前,采取措施,使過程能力穩定在期望的水平。經驗告訴我們——只有穩定的過程(控制圖顯示受控的過程),才能提供可信賴的過程能力,而過高或過低的過程能力,都會帶來額外的品質成本,通過SPC的運用,將使我們更有效地分配品質控制資源,以制程確保品質,最大限度地降低無形的,看不見的品質成本,贏得客戶的信任。
 
      如果說SPC為品質控制提供了一個有力的工具,測量系統分析(MSA),更是品質控制和品質管理的基礎,只有好的,可靠的測量系統,才能確保合格產品的交付,不可靠的測量系統,可能使我們作出錯誤的判斷——品質控制過嚴或過松。因為測量系統的不穩定、偏差和變異,我們可能:拒絕合格的產品——企業自身將不得不增加返工、報廢,蒙受不必要損失,增加品質成本放行不合格的產品——客戶的利益將受到損害,企業最終將遭受客戶流失,品質索賠風險,從而產生更大的品質成本……對測量系統進行科學合理的分析,可以使我們的測量系統更加可靠,使我們的品質判斷更加準確,最大限度地降低無形的,看不見的品質成本,贏得客戶的信任。
 
 
課程受益:
²²學習統計學基礎及歷史來源
²學習數據的特性及常見的分布類型
²學習樣本數據統計學特性及統計學參數計算
²了解制造過程的特性及產品質量不穩定(變異)的原因
²學習連續數據及離散型數據控制圖的制作方法
²學習如何通過控制圖的使用來提高產品質量
²學習過程能力計算方法——正確反映客戶聲音
²學習常見的異常改善及改善效果跟蹤、確認方法
²控制圖及制程能力運用實例演練及研討為強化計量值&計數值量測分析使高科技的檢測工具能夠真正配合品質管理的要求.,建立一套能夠使量測校檢體系(準確度),更深一層地精確的分析方法,確保量測精密度,穩定度與直線性能的有效維持。
²傳授學員最新版的MSA知識,大量的實戰演練讓學員完全掌握MSA量測系統分析
 
第一天SPC統計過程控制(12月22日 AM9:30-PM17:00)
 
課程綱要:
一、質量管理發展歷程
二、什么是統計學
三、為什么實施SPC
四、變差是什么
五、正態分布篇
-基本統計術語
-樣本平均值的計算
-總體平均值計算
-練習
-樣本/總體標準差的計算
-練習
-極差的計算
-練習
-如何計算正態分布和工序西格瑪值
-練習
六、控制圖制作篇
-收集數據
-控制
-分析及改進
-均值極差圖
-單值移動極差圖
-控制界限的更換篇
-分析過程能力篇
-P控制圖
-控制界限更換篇
-分析過程能力篇
-完成你的作業
七、總結與回顧
 
第二天MSA-量測系統分析(12月23日 AM9:00-PM17:00)
 
課程大綱:  
(節約外校費用的70﹪!免費贈送MSA軟件、使您的工作更有效率!)
1.測量系統分析MSA的目的、適用范圍
2.
量測系統的精密度、再現性與準確度.
3.
分析測量能力的方法,結合圖例理解。
⑴計量型 ⊙偏差分析⊙再生再現分析(R & R)⊙穩定性分析⊙線性分析
⑵計數型 ⊙小樣法 ⊙大樣法
4.關于GRR標準差的使用
5.
測量系統的統計特性
6.
測量過程設計選擇的準則
7.
研究不同測量過程方法
8.
測量資源開發的先決條件和假設
9.
量具特性曲線
10.
測量系統變差的類型
11.
常見測量問題的分析
12.測量系統案例的實踐
⑴裝置穩定性實踐指南
⑵偏倚獨立樣本法實踐指南
⑶線性實踐指南
⑷重復性和再現性實踐指南
13、總結與回顧

講師介紹: 周老師
    學  歷﹕工學碩士  QMS/EMS/OHSAS國家注冊審核員 
注冊咨詢師/策劃師、制造業品質生產管理項目資深顧問
    多年工作經驗,先后在知名民營企業、外資企業任職品質經理、生產經理、管理代表、質量總監。具有很豐富的企業管理策劃和現場管理經驗。
豐富的閱歷和經驗,不斷的學習和成長,使周老師不僅成為一位杰出的管理者,而且成了一名優秀的企業咨詢師、著名的企管顧問,已進行管理咨詢的企業共計200多家,培訓人次達3萬人次。
   周老師擅長企業現場管理,從企業生產管理到品質管理,均具有獨到的見解、實踐經驗和實際應用成果,能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。周老師為企業度身定制的內訓課程,能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更是企業現場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有6年講師經歷的周老師的授課,風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。近年來,他為翡翠滕器、深圳美奇公司、深圳信義集團、廈門通士達汽車照明、深圳華豐隆玩具、深圳粵海集團、深圳比亞迪汽車電子、標帆集團、深圳南和公司、惠州廣進汽車電子、東莞三井(日本)、東莞APM(日本)、聯光電器、雅士電子、中嘉電子、臺育鞋廠、科威標識、廣州旺旺集團(樸素辯證法在管理中的應用、現場管理實務培訓)、科立達機械(基層主管系列培訓)、易尚周際展示(防錯法與TQM、目視管理與現場改善)等等多家著名企業做過基層主管、優秀班組長等內訓課程,深受企業好評,客戶滿意率95%以上。
顧 問 簡 介
王老師
  學  歷﹕工學碩士 QMS/EMS/OHSAS國家注冊審核員
  注冊咨詢師/策劃師、制造業品質生產管理項目資深顧問    
王老師大學畢業后長期從事教學和企業管理工作,具有豐富的授課技巧和企業現場管理經驗,至今有10多年工作經驗,曾擔任中學老師,歷任櫻井制衣廠車間管理干部(日資)、怡達集團系統部經理(港資)、珠海駿德電業QA部經理/管理者代表、副總經理、顧問公司首席顧問、總經理,華耐咨詢現場管理高級顧問,對企業的流程管理及培訓有多年的經驗,精研汽車行業管理工具,具有多年汽車行業顧問及輔導經驗,尤其擅長品質風險管理與評價、中基層管理干部特訓,曾輔導企業100家以上,如TCL顯示科技有限公司,SONY, 中國航天科技國際集團、常州中天鋼鐵集團、愛默生有限公司、華陽集團等等.熟練掌握現場改善管理、5S管理、績效管理、SPC、MSA等管理技術。黃治淮先生堅持以“敬業、專業、負責”作為自已的工作標準,獲得眾多客戶的好評。
王老師輔導專長項目:
QMS、EMS、OHSAS、ISO/TS16949管理體系輔導
ICTI、SA8000驗廠及認證輔導
現場流程分析與成本管理、生管系統改善、品質系統改善、KPI績效管理系統建立
王老師培訓專長項目:
技術類:儀器校正與管理、SPC(統計過程控制)、MSA(測量系統分析)、FMEA(潛在失效模式及后果分析)、APQP與CP(產品先期策劃與控制計劃)、問題分析與解決(8D方法論)、生產計劃物料控制
基層管理類:5S推行實務、杰出班組長、督導與工作進度管理、工作計劃與執行管理、QC七手法與QIC、現場管理與改善
中高層管理:目標管理與績效考核、卓越主管管理、管理者代表領導
服務部分企業名錄:
    至今共輔導及培訓過二百多家公司,包括中、日、港、臺資企業并全部一次性通過認證﹒
 輔導部份個案      
所羅門電子潔具有限公司            白井電子科技有限公司  
東京光學機械有限公司              美的集團-蕪湖威靈電機有限公司中山日榮塑料電子制品有限公司       
東莞塘廈富升工藝制品廠  
新昌廣告工程有限公司              佛山南莊精度陶瓷有限公司
匯鴻企業有限公司                  亨通達物業管理有限公司
偉柏企業有限公司                  偉迪玩具有限公司
 培訓部份個案
中國南方航空(深圳)公司            聯合碳化(廣東中山)有限公司 
美資旭電(深圳)有限公司            中山永發線圈有限公司
東莞緯球鞋廠                      佛山南海區西樵中誠陶瓷機械廠
另外,已經開辦過一百多次ISO9001:2000/ISO14001:2004/QC080000:2005/內審員培訓班;及多次特邀為客戶進行
企業管理技術講座及為客戶度身訂造提供各種培訓

    ==報名咨詢==

    聯系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。)

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 備 注——
 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯系,確認住宿酒店等相關事宜,并發出培訓確認函,根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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