時間地點:2008年1月18-19日 北京 培訓費用:2400元(含資料費、午餐費、專家演講費;住宿統(tǒng)一安排,費用自理。) 課程背景: 企業(yè)成于安全,敗于事故! 任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全人員作為企業(yè)的“保護神”。而在實際工作中,作為安全管理員,您是否有蠻多的困惑? ▲出了事故才要安全,不出事故不重視,如何建立系統(tǒng)的安全管理體系,防患于未然? ▲三令五申的強調(diào)各種安全措施,但還是有人犯錯,在員工眼里,又象“警察”又象“人事”,如何在企業(yè)樹立安全文化,杜絕僥幸心理,讓員形成良好的安全工作習慣? ▲安全管理制度和規(guī)范也挺多,挺完善,但執(zhí)行起來很困難,尤其在趕工趕產(chǎn)的時候,如何獲得管理層的支持,讓安全永遠是第一? ▲事故一出,大家躲得遠遠的,如何進行事故調(diào)查和根本原因分析,建立防犯措施? 如何正確認真安全人員的角色?如何確定工作場所的安全隱患?如何處理應急事件?--《工廠安全管理體系》將安全管理的精華在2天時間里一一詳細講解。 此課程的講師具有10多年跨國公司安全管理的經(jīng)驗,我們努力通過2天的培訓,讓您有“聽君兩天課,勝讀十年書”的收獲! “買的不一定不如賣的精!”《采購人員綜合技能訓練》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能,使之把握最先進的采購管理方式,讓您的企業(yè)成為真正精明的買家!! 授課對象:主管安全的經(jīng)理、廠長、安全主管、各級生產(chǎn)主管、設備主管、負責安全的工程師 培訓受益: ▲正確認識自己在安全管理中所扮演的正確角色 ▲了解事故產(chǎn)生的原因,掌握事故的調(diào)查分析與處理方法 ▲掌握危害和風險辨識、評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險 ▲了解各種許可證制度的內(nèi)容,學習健立健全安全防護制度 ▲掌握應急計劃與緊急事故處理辦法 課程大綱: 課程開場 課程介紹 學員介紹 學習目標與學員期望 ◆EHS體系概述 §安全健康環(huán)保管理體系的策劃,建立,實施和整合 §安全健康環(huán)保管理體系的文件結(jié)構 §法律法規(guī)的要求 §年度安全健康環(huán)保改進計劃的制訂和實施 ◆安全投入產(chǎn)出計算 §事故的損失和生命的代價 §工廠事故的間接損失和直接損失 §社會事故的間接損失和直接損失 §安全投資 ◆專業(yè)EHS管理人員的角度認知 §專業(yè)EHS管理人員的職責 §如何獲得開展安全活動所需的支持 §如何維持安全人員的有效角色 §EHS改進計劃的制訂 §如何向管理層建議改進措施和策略 §案例分享 ◆事故的調(diào)查與根本原因分析 §事故發(fā)生后所應采取的措施 §事故調(diào)查的過程 §事故根本原因的分析 ◆確定工作場所存在的安全問題 §危害與風險的辨識、評估與控制 §工作安全分析的方法和工具 §人機工程學風險評估 §如何做內(nèi)部審核(STOP) §如何準備安全檢查表 §如何采取行動改善員工的行為安全 §錄相案例觀摩 ◆工作許可證制度 §上鎖掛牌制度(加標鎖定-危險能源控制) §工作許可證類型 §錄相案例觀摩 ◆應急響應計劃 §應急響應計劃的制訂 §撤離計劃 §火災爆炸響應計劃 §化學品泄漏響應計劃 §自然災害響應計劃 §人員受傷響應計劃 §炸彈威脅,可疑郵件響應計劃 ◆演習的組織與實施 ◆應對媒體的基本方法(演練) ◆再次定位---EHS管理人員的角色與作用 ◇課程總結(jié)
講師介紹:Joy.Jiang 醫(yī)科大學碩士,曾任美資Johnson &Johnson安全、健康與環(huán)境管理經(jīng)理,美資ICI的EHS經(jīng)理,亞太區(qū)安全負責人等,安全內(nèi)部培訓師等職務。從95年開始一直從事安全、健康與環(huán)境管理方面的工作,具有10多年安全管理的經(jīng)驗,并多次被派往國外學習。對歐美的安全管理體系十分熟悉,并長期負責企業(yè)內(nèi)的安全培訓,具有豐富的培訓經(jīng)驗。擅長于EHS體系、職業(yè)安全管理、事故根本原因分析等課程。
姜老師培訓有三個特點:1.實踐性強:講授部分占60%,討論占10%;案例、經(jīng)驗故事、測試練習等占20%;實戰(zhàn)體驗,錄相教學占20%;2.有深度:能引導學員抓住事務本質(zhì),在個人分析事務的視角和能力有實質(zhì)性的提高,能夠舉一反三, 在日后工作中能夠有所不同;3.有交流:真誠歡迎學員提問,直面學員各種問題,真切交流及互動,并提出方案。 |