時間地點：2008年1月18-19日 北京
培訓費用：2400元（含資料費、午餐費、專家演講費；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。）
課程背景：
企業(yè)成于安全，敗于事故！
任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全人員作為企業(yè)的“保護神”。而在實際工作中，作為安全管理員，您是否有蠻多的困惑？
▲出了事故才要安全，不出事故不重視，如何建立系統(tǒng)的安全管理體系，防患于未然？
▲三令五申的強調(diào)各種安全措施，但還是有人犯錯，在員工眼里，又象“警察”又象“人事”，如何在企業(yè)樹立安全文化，杜絕僥幸心理，讓員形成良好的安全工作習慣？
▲安全管理制度和規(guī)范也挺多，挺完善，但執(zhí)行起來很困難，尤其在趕工趕產(chǎn)的時候，如何獲得管理層的支持，讓安全永遠是第一？
▲事故一出，大家躲得遠遠的，如何進行事故調(diào)查和根本原因分析，建立防犯措施？
如何正確認真安全人員的角色？如何確定工作場所的安全隱患？如何處理應急事件？--《工廠安全管理體系》將安全管理的精華在2天時間里一一詳細講解。
此課程的講師具有10多年跨國公司安全管理的經(jīng)驗，我們努力通過2天的培訓，讓您有“聽君兩天課，勝讀十年書”的收獲��！
“買的不一定不如賣的精!”《采購人員綜合技能訓練》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！！
授課對象：主管安全的經(jīng)理、廠長、安全主管、各級生產(chǎn)主管、設備主管、負責安全的工程師
培訓受益：
▲正確認識自己在安全管理中所扮演的正確角色
▲了解事故產(chǎn)生的原因，掌握事故的調(diào)查分析與處理方法
▲掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險
▲了解各種許可證制度的內(nèi)容，學習健立健全安全防護制度
▲掌握應急計劃與緊急事故處理辦法
課程大綱：
課程開場
課程介紹
學員介紹
學習目標與學員期望
◆EHS體系概述
§安全健康環(huán)保管理體系的策劃，建立，實施和整合
§安全健康環(huán)保管理體系的文件結(jié)構
§法律法規(guī)的要求
§年度安全健康環(huán)保改進計劃的制訂和實施
◆安全投入產(chǎn)出計算
§事故的損失和生命的代價
§工廠事故的間接損失和直接損失
§社會事故的間接損失和直接損失
§安全投資
◆專業(yè)EHS管理人員的角度認知
§專業(yè)EHS管理人員的職責
§如何獲得開展安全活動所需的支持
§如何維持安全人員的有效角色
§EHS改進計劃的制訂
§如何向管理層建議改進措施和策略
§案例分享
◆事故的調(diào)查與根本原因分析
§事故發(fā)生后所應采取的措施
§事故調(diào)查的過程
§事故根本原因的分析
◆確定工作場所存在的安全問題
§危害與風險的辨識、評估與控制
§工作安全分析的方法和工具
§人機工程學風險評估
§如何做內(nèi)部審核(STOP)
§如何準備安全檢查表
§如何采取行動改善員工的行為安全
§錄相案例觀摩
◆工作許可證制度
§上鎖掛牌制度（加標鎖定-危險能源控制）
§工作許可證類型
§錄相案例觀摩
◆應急響應計劃
§應急響應計劃的制訂
§撤離計劃
§火災爆炸響應計劃
§化學品泄漏響應計劃
§自然災害響應計劃
§人員受傷響應計劃
§炸彈威脅，可疑郵件響應計劃
◆演習的組織與實施
◆應對媒體的基本方法（演練）
◆再次定位---EHS管理人員的角色與作用
◇課程總結(jié)
講師介紹：Joy.Jiang
醫(yī)科大學碩士，曾任美資Johnson &Johnson安全、健康與環(huán)境管理經(jīng)理，美資ICI的EHS經(jīng)理，亞太區(qū)安全負責人等，安全內(nèi)部培訓師等職務。從95年開始一直從事安全、健康與環(huán)境管理方面的工作，具有10多年安全管理的經(jīng)驗，并多次被派往國外學習。對歐美的安全管理體系十分熟悉，并長期負責企業(yè)內(nèi)的安全培訓，具有豐富的培訓經(jīng)驗。擅長于EHS體系、職業(yè)安全管理、事故根本原因分析等課程。
姜老師培訓有三個特點：1.實踐性強：講授部分占60%，討論占10％；案例、經(jīng)驗故事、測試練習等占20%；實戰(zhàn)體驗，錄相教學占20％；2.有深度：能引導學員抓住事務本質(zhì)，在個人分析事務的視角和能力有實質(zhì)性的提高，能夠舉一反三， 在日后工作中能夠有所不同；3.有交流:真誠歡迎學員提問，直面學員各種問題，真切交流及互動，并提出方案。 |
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