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時間：2007年3月24-25日
地點：中國·上海金水灣大酒店 
費用：2600元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）

課程目的： 
    當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？
     本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法，通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。

課程大綱：
第一講   供應(yīng)商管理概述
采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
采購部門如何創(chuàng)造利潤?
1、采購供應(yīng)工作流程
2、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
3、供應(yīng)商管理概述
評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
第二講   供應(yīng)商的評估
供應(yīng)商評估
供應(yīng)商評估流程
1、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
供應(yīng)市場分析
資源搜尋戰(zhàn)略
2、供應(yīng)商評估的方法
3、建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
4、供應(yīng)商評估的意義
5、供應(yīng)商評估體系建立
供應(yīng)商案例評估操作（定量評估與表單操）
案例
第三講   供應(yīng)商的選擇
1、供應(yīng)商選擇原則:
2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3、對單一供應(yīng)商的選擇
4、如何從價格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商
第四講   對供應(yīng)商考核評定
1、對供應(yīng)商考核的量化管理
2、供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)
3、供應(yīng)商等級評定的定性分析
4、供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
案例   等級評定系統(tǒng)的建立
第五講    供應(yīng)商開發(fā)
1、“供應(yīng)商開發(fā)”的定義
2、供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
3、供應(yīng)商開發(fā)的方法
4、開發(fā)供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商與國產(chǎn)化的策略
5、開發(fā)供應(yīng)商的操作程序
6、案例  
第六講    供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
2、對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
3、供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法
第七講   供應(yīng)商關(guān)系管理
1、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2、買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
3、供需合同管理
4、如何對供應(yīng)商進行分類
5、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
6、如何采取不同策略管理不同類型的供應(yīng)商
7、供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
8、庫存管理的途徑與方法

第八講   供應(yīng)商整合
1、供應(yīng)商整合的概念
2、供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)
如何強化供應(yīng)商過程控制，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)確率和持續(xù)改善
如何提高物料免檢率和實現(xiàn)“零庫存”
如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力
3、 如何整合供應(yīng)商，充分利用外部資源，實行雙贏。
成功案例分析
第九講   控制與管理供應(yīng)商
1、控制供應(yīng)商
2、如何防止被供應(yīng)商控制
對單一供應(yīng)商的控制
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
3、跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
跟單方式----
4、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
5、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例分享 

導(dǎo)師簡介：Jack Zhu  
      資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認(rèn)證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓(xùn)講師。
     朱先生在他長達20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎 。
      朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
     作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。

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