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時間：2007年3月24-26日（2天培訓+1天企業參觀）
地點：上海金水灣大酒店
參觀：視企業生產經營情況而定，3月26日參觀通用、大眾、寶鋼、夏普、日立、可口可樂等企業中的1-2家！
招生對象: 營運副總,生產（制造）部經理、主管,設備管理部經理、主管，生產部主管、班組長

課程目標:
    先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。我們希望學員通過此次課程：
Ø從客戶的角度出發，認識價值和發現制造過程中的浪費，并消除浪費
Ø 了解TPM對企業的重要
Ø OEE的計算和如何改善OEE
Ø 理解5S與TPM的關系。
Ø 如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。
Ø 掌握實施TPM的方法

課程大綱:
1、精益基礎
精益生產 vs. 傳統生產
價值流圖分析簡介
七種浪費及浪費根源分析
2、TPM概述
TPM的概念，特色：預防為主，預測為主
TPM活動的必要性
TPM活動概要
TPM的組成部分（預防性維護和預見性維護）
什么是預防性維護
什么是預見性維護
預防性維護案例講解
可靠性工程的運用
如何提升維護工作的品質和效率
3.設備關聯分析
評定目前的設備運行狀態
評價指標，機器利用率，生產率等
維護及維修成本
TPM工作的優先順序
實例學習
總體設備效率（OEE）
什么是OEE
認識OEE的三個構成因素：可用水平，運行水平，質量水平
OEE計算要素與實例：根據設備維護的歷史數據，選定單元，計算OEE
OEE 的計算與意義的解釋
如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標
如何建立基于OEE的設備管理監控
設備損失的要素
4、TPM組織及職責界定
a)TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責
b)主管職責：監控，授權，促進合作
c)維護人員：預防性維護，建立數據，與操作工合作并提供技術支持
d)操作員：執行基本工作，改進建議，促進TPM
5、TPM活動的根基—5S與目視控制
a)5S與TPM的關系
b)現場設備維護的5S實施
c)5S設備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
d)可視化基本概念
e)目視管理在現場設備維護的作用
f)如何通過目視管理改善設備故障
g)實施設備維護的目視管理
6、TPM實施的七大步驟
識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查
維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
指導操作工掌握PM方法，以及早發現問題
指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修
實施5S管理及組織活動，確保計劃執行
監控OEE，建立TPM指標，鼓勵合作
案例學習
7、TPM活動的維護
快速換模與縮短前置時間
自主性保養活動
間接部門的TPM活動
提倡部門間合作
8、設備能力的持續改善：TPM的KAIZAN實施
什么叫KAIZAN
設備能力的改善方法論：CIP(持續改善流程)
KAIZAN案例介紹

報名咨詢：

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）