久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

    培訓(xùn)費(fèi)用：￥2200（含材料、茶點(diǎn)、午餐等）

    開課日期：2007年4月27-28日

    開課地點(diǎn)：廣州

    課程設(shè)置：啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

    適應(yīng)對(duì)象：公司總裁、董事長;供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理;物流總監(jiān)、經(jīng)理;采購總監(jiān)、經(jīng)理;計(jì)劃總監(jiān)、經(jīng)理;供應(yīng)鏈相關(guān)職系等.

    供應(yīng)鏈管理---500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢(shì)競爭力不可或缺的手段！

    企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術(shù)水平密切相關(guān)，更與企業(yè)的管理水平相關(guān)，這是不爭的事實(shí)。企業(yè)管理經(jīng)歷了從重視生產(chǎn)、市場的時(shí)代，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到重視物流和供應(yīng)鏈的時(shí)代了。縱觀全球成功的企業(yè)，如沃爾瑪、

    IBM、戴爾、拜爾等，都引入了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想，并從中嘗到了甜頭，贏得了競爭優(yōu)勢(shì)。

    供應(yīng)鏈管理：提升中國企業(yè)競爭力的手段

    進(jìn)入21世紀(jì)，發(fā)達(dá)國家企業(yè)已將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)適應(yīng)全球競爭的有效管理手段。企業(yè)將供應(yīng)鏈管理的導(dǎo)入，使企業(yè)管理者在關(guān)注降低運(yùn)作成本的同時(shí)，也注重客戶服務(wù)水平的提高，他們把其作為主要的經(jīng)營策略之一。然而，對(duì)于大多數(shù)中國企業(yè)來說，這種情形并沒有發(fā)生，甚至還未被重視。目前國內(nèi)的狀況更是停留在供應(yīng)鏈管理理念的宣傳上，很多企業(yè)并不確切知道供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗瑤缀踹�沒有操作層面上的成功案例。究其原因，在于我們?nèi)狈σ淮笈莆障冗M(jìn)供應(yīng)鏈管理理念的人才。

    本次課程的開設(shè)將致力于提高和完善供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握供應(yīng)鏈建設(shè)與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法,提升供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力,從而在供應(yīng)鏈競爭的這個(gè)時(shí)代,企業(yè)反應(yīng)更敏捷,創(chuàng)造更大價(jià)值！

    【課程內(nèi)容】

    一、物流供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新

    物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

    供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解(5圈鏈接表達(dá))

    供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲(eECALSMR)

    e:代表e化=ERP

    E:代表工程能力

    C:代表零件制造

    A:代表系統(tǒng)組裝

    L:代表物流運(yùn)輸

    S:代表售后服務(wù)

    M:代表錢流服務(wù)

    R:代表回收處理

    供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)

    供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法

    JIT與VMI創(chuàng)新定義

    JIT與VMI的實(shí)施方略

    目前推行死穴陷阱的防范

    責(zé)任交接真義

    采購物料到位責(zé)任交接

    PPMC與PUMC的區(qū)別

    線邊倉的奧妙與迷思

    ETD/ETA真義

    適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討

    二、高效采購管理提升關(guān)鍵作法

    供應(yīng)定位模型-SPM

    有效降低采購成本戰(zhàn)略思惟

    物料分級(jí)分類

    采購利潤策略

    供貨商選擇與家數(shù)類別

    成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖

    采購策略的合理化設(shè)計(jì)

    組織變革-中央與地區(qū)采購

    物料分級(jí)分類

    利潤取得策略

    供貨商的家數(shù)

    免費(fèi)存放管理

    標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)-建置產(chǎn)品家族系列

    MRP共享平臺(tái)

    推行創(chuàng)新JIT與VMI

    借物流商暫存流通倉補(bǔ)貨銷貨

    條型碼掃描-人單物訊4結(jié)合

    供應(yīng)商關(guān)系管理與采購談判;

    供貨商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā)

    開發(fā)選擇與輔導(dǎo)

    IQC與千里馬

    條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)

    主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法

    采購談判與應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)技巧案例

    新3段式報(bào)價(jià)破局法

    詐術(shù)奇觀

    肢體語言

    如何降低采購成本與輔導(dǎo)供應(yīng)商

    VMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;

    物權(quán)向前移-成本轉(zhuǎn)移延遲

    BackFlush的選擇

    ForceParts與無不良政策

    SFC與DMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;

    車間工令管理系統(tǒng)的關(guān)鍵

    TOR警示系統(tǒng)

    物權(quán)向后移-3PL運(yùn)務(wù)接招

    改FOB至DDU+發(fā)貨倉的借鏡

    E.輔導(dǎo)供應(yīng)商

    特采線邊挑選成本吸收

    免檢免驗(yàn)彼端物控放行

    支持副線加工品質(zhì)交流

    附加模快開發(fā)合理補(bǔ)助

    彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組

    三、高效倉儲(chǔ)管理提升關(guān)鍵作法

    倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲

    追-代表Tracking,代表追溯,前伸物流與供貨商

    收-代表Receiving,代表收貨,條型碼自動(dòng)掃描

    查-代表Inspection,代表查驗(yàn),甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置

    儲(chǔ)-代表Stock,代表存放,不落地,暫存時(shí)限自動(dòng)警示

    撿-代表Picking,代表撿料,投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法

    發(fā)-代表Issuing,代表發(fā)料,工令工單撿料單,暫存時(shí)限自動(dòng)警示

    盤-代表PhysicalCount,代表盤點(diǎn),數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)原則

    退-代表RMA,代表退貨,MOQ/MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量

    庫存控制關(guān)鍵做法

    供應(yīng)鏈規(guī)劃是為了有效解決經(jīng)銷商與供貨商彼此共同的啥問題?保持庫存的理由???

    物料分級(jí)分類管理關(guān)鍵---案例分享(SCPM分析)

    庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析（降低庫存手法一）

    物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)（降底庫存手法二）

    主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示

    呆滯品的有效預(yù)防&對(duì)策分析法

    e世代Min/Max(安全庫存)計(jì)算法則

    主動(dòng)備料一幕了然

    四、高效生產(chǎn)計(jì)劃提升關(guān)鍵作法

    生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位

    接單模式（BTS,BTO,CTO）

    PMC角色與功能區(qū)分

    PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.

    PMC關(guān)鍵銜接是啥?

    PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?

    預(yù)測備料訂單排配的真義

    生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)

    生管的策略?生管管什么?

    產(chǎn)能分析法則---產(chǎn)能規(guī)劃

    預(yù)測特性與預(yù)測計(jì)劃取得

    出貨提貨的不準(zhǔn)度分析

    如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定

    以小時(shí)為控制的日計(jì)劃與主備發(fā)料的法則

    簡易MRP(控制到半成品庫存)

    PMCMRP共享平臺(tái)的整合

    MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理:大預(yù)測計(jì)劃展開到原材料到位的主流程介紹

    TD/ETA操作安全庫存管制的真義與案例

    周滾動(dòng)與日滾動(dòng)計(jì)劃的銜接---案例

    安全庫存計(jì)算依據(jù)

    MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺(tái))

    預(yù)測計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫存計(jì)劃試算表格案例.

    預(yù)測計(jì)劃與出貨計(jì)劃,MRP試算表格案例

    五、物流布置與物流成本改革管理

    關(guān)鍵策略與指導(dǎo)原則:

    進(jìn)出物流動(dòng)線與IE改善;

    慢中快3進(jìn)3出4面開門;

    多角倉斜進(jìn)直出創(chuàng)意;

    領(lǐng)料抑或發(fā)料?

    碼頭創(chuàng)新裝卸設(shè)計(jì);

    條型碼物訊結(jié)合;

    保安進(jìn)出放行的信息化管制;

    依燈號(hào)撿料與產(chǎn)線邊自動(dòng)補(bǔ)換貨設(shè)計(jì);

    包材商聯(lián)運(yùn)與JIT供應(yīng)設(shè)計(jì);

    倒流區(qū)隔離廠區(qū)設(shè)計(jì)…..等等.

    適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討

    啥是物流中轉(zhuǎn)倉3段式報(bào)價(jià)法?

    物流高階4象限終極做法案例

    六、3rd+4thPL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理

    客戶關(guān)系管理與配送管理

    預(yù)測不準(zhǔn)的分析與庫存調(diào)節(jié)及時(shí)做法

    零售提貨與制造投產(chǎn)的銷一補(bǔ)一做法

    第三方物流運(yùn)輸配送創(chuàng)新

    國際物流合縱連橫的運(yùn)用

    中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運(yùn)輸改革做法

    信息自動(dòng)化的投資-條型碼掃描,GPS,RFID…

    現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開

    新倉儲(chǔ)系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送)+出租聯(lián)合辦

    物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心

    發(fā)展省內(nèi)次級(jí)城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送

    利用UPS專業(yè)+投資流通加工(從代工到自有品牌)

    發(fā)展新專(冷鏈物流+省內(nèi)快遞+進(jìn)出口代理)

    電子商務(wù)e鏈B2B平臺(tái)開發(fā)與合作

    物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹

    3PL與4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國際借鏡

    物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃

    重卡整車配送物流改革項(xiàng)目

    講師介紹: 顧聞知，臺(tái)灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國德大工業(yè)工程碩士，臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心管理師，臺(tái)灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，美國加州洛杉磯EDEK電子OperationMGR，美國加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，

    顧先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識(shí)背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。

    培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州移動(dòng)、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、深圳永奧、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、湛江通用電器、大亞灣核電站、三和國際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機(jī)國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流、浙江秋水伊人服飾...等.

    輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)有：中興新通信、惠州港業(yè)、深科技、東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流、TCL國際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業(yè)集團(tuán)...等。

    顧先生在全國著名雜志《環(huán)球供應(yīng)鏈雜志》發(fā)表過多篇非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇，從掌控物料開始”，“訂單管制”，“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”，“常用EDI簡介”，“倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典”等，并為環(huán)球供應(yīng)鏈雜志長期扼稿人。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐  林先生

    網(wǎng)站地址：m.qkfkpob.cn

    電子信箱：71peixun@163.com

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）