培訓費：2500/2天（兩人以上更優惠）（含課本教材、午餐、茶點、證書）
地點：蘇州（外地學員包食宿）
培訓目標：
制造企業內部物流控制與管理是確保生產正常運行，降低運作成本和對客戶需求快速反應的關鍵，通過培訓和學員參與成功案例討論，使學員更新觀念，了解制造企業先進的物流管理模式：
1、掌握如何構建高效的物流管理體系，提升采購、生產物控與銷售的協調和對客戶需求的快速反應能力
2、掌握如何加強生產與物流內控能力、物料控制與生產計劃配合、降低物流成本的操作技能和方法
3、掌握傳統倉儲如何向物流現場管理與服務功能轉變，實現倉儲規范化、目視化管理操作技能和方法，提升企業物流內控和管理水平。
培訓對象：制造企業采購、計劃、物流、生產、倉儲等部門的主管總經理、部門經理及相關人士。
培訓內容：
第一部分 現代物流——獲取第三利潤的源泉的關鍵
物流的內涵與構成要素
為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉
目前企業物流管理面臨的問題——企業發展的瓶頸
在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要進行物流一體化整合
第二部分 現代企業物流管理體系優化——解決跨部門協作問題的關鍵
一、小批量、多品種、周期短、變化大的客戶需求環境下采購、計劃、生產與銷售不協調的種種表現和后果
二、跨部門協調性差的原因——傳統職能機構設置的形式與利弊分析
三、SAP（ERP）系統有效運作對物流管理機構設置的要求
四、先進的物流部業務運作模式
案例：蘇州雅新電子如何通過同供應商簽訂采購框架協議，實施采購與物流控制分離成功案例
案例：重慶李爾汽車裝飾件如何根據不同物料需求特點實施VMI、直送工位的供貨方式的成功
案例：上海大眾汽車如何同安吉TAN物流公司合作實行最先進的物流配送方式
第三部分 采購與供應鏈管理——企業降低物流成本的關鍵
一、供應鏈的概念與供應鏈管理的實踐
二、供應商合作伙伴關系
三、如何解決供應商管理中的問題
四、如何整合供應商
五、供應鏈管理環境下的新型供貨模式
案例：百得（蘇州）電動工具（蘇州）有限公司如何推行寄售庫存（VMI）成功案例
案例：重慶李爾汽車裝飾件有限公司的供應商（VMI）與物流服務上線案例
案例：北京汽車與第三方物流合作推行RDC直送工位成功案例
案例：標準工位器具設計的基本要求（上海大眾汽車《標準工位器具設計要求》案例）
案例：工位器具使用與管理（徐州美馳車橋成功案例）
第四部分 物料控制與生產計劃之配合
一、如何發揮PMC在企業物流運作中的計劃、決策與控制的核心作用
案例：重慶隆鑫汽油機如何進行產銷協調與物料配合的成功案例
二、如何推銷適應市場需求變化的柔性生產方式
三、如何實施柔性生產計劃控制——看板管理
MRPⅡ與JIT相結合的生產物流控制模式(案例討論)
四、裝配游戲——探索同步化生產奧秘，提升生產計劃控制技能
主要收獲：
如何解決生產瓶頸的問題
如何提高產成品率，減少在制品占用
同步化生產帶來的效益分析
獎品：由翟老師編著出版的國家物流職業鑒定教材一本
五、物料計劃控制如何配合生產計劃
六、庫存控制
七、呆料與帳外物資管理
八、備品備件庫存控制
案例：如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點（上海寶鋼成功經驗）
第五部分 庫存控制拓展訓練——啤酒游戲
（學員扮演供應商、生產廠、總代理、批發商、零售商及客戶等角色）
一、通過游戲理解庫存的利弊
二、通過游戲理解庫存積壓與缺貨形成的原因和過程
三、通過游戲掌握庫存與缺貨成本的計算方法
四、通過游戲提升需求預測與庫存控制的心理素質和操作技巧
第六部分 傳統倉儲如何向物流現場管理與服務功能轉變
一、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化
二、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑
案例：庫位編碼、標識與目視化管理問題（某企業倉儲管理混亂造成嚴重后果案例）
三、物料驗收入庫控制
案例：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導致驗收中存在的漏洞
案例：ERP（MRPⅡ）系統驗收入庫操作規范（安徽滁州博西華制冷成功案例）
案例：條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范（青島格玲瑪特禮品成功案例）
四、倉儲貨卡標識的設置方法
五、出庫的規范程序及差錯的預防
六、生產退料與補料的規范操作
七、非正常領料之處理
八、倉儲管理業績評估
第七部分 企業物料配送
一、領料制與、發料制與配送制的利弊分析
二、為什么物料倉儲要開展配送業務
三、物料配送的運作程序
案例：看板配送運作（上海科泰空調器成功案例）
案例：電子標簽看板配送運作（上海通用汽車“按燈”配送系統案例）
四、如何傳統領料、送料方式，實行高效的配送
案例分析：上海交通空調推行倉庫配送業務的經驗案例
五、企業物料配送案例分析：
案例：上海大眾汽車裝配流水線物料配送運作
六、配送模式創新——JIT與VMI
案例分析：重慶李爾汽車裝飾VMI配送成功案例
案例分析：美馳車橋與組裝企業合作直送工位的成功案例
案例分析：上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例
觀看影視資料《一汽大眾精益生產與配送管理》
附件：資料包
1、某公司ERP環境下《倉儲管理細則》
2、某公司《生產計劃與物料控制程序》
3、某公司《物料管理辦法》
4、某公司《備品、備件管理辦法》
5、某公司《成品倉庫管理辦法》
6、某公司《外協物資管理辦法》
培訓導師：翟光明，資深物流培訓師，上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，任某外資企業供應鏈總監多年，兼任中德跨企業培訓中心、上汽培訓中心高級物流與供應鏈管理培訓師。
根據ISO-9000、TS16949、GMP質量體系的要求，為幾百家著名公司和世界500強外資企業提供采購、生產與銷售物流一體化、生產企業供應鏈管理、倉儲與配送運作實務、生產計劃與物料控制（PMC）、供應商開發與管理、生產企業戰略采購實務、采購成本控制與談判技巧等課程培訓和管理咨詢。
在推進外資企業采購、物流管理本土化和國內企業同國際接軌方面具有非常豐富的實戰經驗，在國內生產型企業采購、物流與供應鏈管理培訓和咨詢界享有很高的知名度。
曾內訓服務的部分著名企業：
汽車業：上海大眾、一汽集團、金杯通用、鄭州宇通客車、上海聯合汽車電子、上海實業交通電器、上海制動系統、寧波天合汽車、上海匯眾汽車、埃梯梯汽車電器系統、上海依頓汽車、成都艾特航空、上海納鐵福轉動軸、中國彈簧廠、上海齒輪總廠、上海有色鑄造、上海采埃孚、襄樊東風康明斯、上海康明斯、重慶李爾汽車內飾、上海龍馬神、宇通客車、東風（柳州）汽車、徐州美馳車橋、上海萬眾國際空調、上海科泰交通空調、煙臺鐵姆肯軸承等
化工/能源：北京中油測井技術服務、中國鋁業、上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫分散體、西安惠大化工、上海寶鋼集團、深圳大亞灣核電站、湛江石油等
生物醫藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、重慶葛蘭素威康制藥、深圳偉康醫療器械、東瑞制藥（蘇州）、廣州醫藥股份、上海醫藥集團等
電子、IT/通信：廣西移動通訊（維修備件物流）、北京摩托羅拉北亞中心（北京備件中心）、上海西門子數字程控通訊、上海西門子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、杭州東方通信、杭州大和日磁、上海廣電集團、武漢烽火通信、上海貝嶺、上海阿爾卡特-貝爾、上海達豐電腦、上海晨興電子、北京松下普天通信等、北京東芝三廣醫療。
機械制造：山東臨工、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、百得（蘇州）電動工具、株州西門子電力機車、長春阿特拉斯手動工具、上海舒勒壓力機、德州儀器、飛利普電器、深圳當納利印刷（美資）等。
消費品：上海通惠開利空調、岱山吉博力潔具、四川長虹集團、耐克體育用品、旺旺集團、廣東喜之郎集團、北京肯德基、武漢百威啤酒、中興紡織、上海冠生園食品、廣東佛山日豐企業、上海一只鼎食品、東海糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。
物流/運輸：馬士基(丹麥)集運、中國遠洋集團、中外運集團、中儲股份上海分公司、上海東昌西泰克
==報名咨詢==
電話：010-62258232 62278113 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
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