舉辦時間：2007年6月28-29日
舉辦地點：上海金水灣大酒店
培訓對象：采購、倉儲、銷售部門、經理主管、跟單人員,制造業生產計劃主管/物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、 業務部門/經理/主管/跟單人員
培訓費用：2800元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄)
課程目標: 各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。本課程是經過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討和習作,幫助學員提升工作技能和管理技巧。
課程大綱：
一.物料控制管理
1.個案演算------物料成本
1）.某著名電訊公司透過打破常規實現“零庫存”故事
2）.深圳某實業有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
2.物料管理三大因素結構圖------深圳某電子有限公司
3.深圳某實業有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
4.物料管理執行流程
5.ERP物料管理流程主界面實例分析------江門市某實業有限公司
ERP--SAP/R3系統訂單管理流程主界面實例分析
6.物料管理精髓三不政策和八大死穴
1）.物料管理相輔相成十四流程-----生產訂單處理流程/生產計劃與生產過程控制流程/生產用物料申購、采購流程/采購物料交期管理制度、供應商選擇、評估、考核流程/供應物料品質管制方法/設計更改流程/新材料、配件確認流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程、進料檢驗及物料品質異常處理流程/物料收發制度及執行/制定庫存量考核方案/倉庫呆料處理制度/賬物一致相關制度
2）.江門某實業有限公司補料/損耗控制案例研討分析
7.生產物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產零庫存實例
8.生產物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表
二.物料工程管理
1.物料規格四方面的訂定與管制
2.材料清單(BOM)
3.物料分類/編號------三大原則、十項性質
4.物料ABC分析法和運用
5.物料ABC執行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析
三.材料計劃與存量管制
1.材料計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
2.東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄
3.采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉查詢明細表/外購物料明細進度表/備料戕況表
1）.安全存量VS最高存量VS最低存量
2）.庫存管理ERP子功能庫存調整/庫存查詢/查詢分析展示
3）.深圳某民營公司存貨型(ODM)2005年1月份預測生產主計劃（MPS）/1月份物料需求申購計劃/半成品入出存進度跟蹤表實錄展示
4）.10種物料成本降低途徑和操作方法
4.存量管制
1）.在七種情況下存量管制訂購
2）.安全存量三種設定方法
3）.安全存量四措施------正本清源
4）.存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復倉式/批對批法(Lot For Lot LFLØ )
5.物料請購、跟進與進料控制
1）.尋找他鄉的故事---現場診斷錄音
2）.--佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進與進料控制過程實錄案例研討----
3）.項目MRP計算/查詢/日志------金碟K3系統主界面
4）.物料短缺八大原因和七種預防對策
5）.透過掌上計算機電子數據核實倉存實物展示
6）.物料剩余七真因和如何治療/預防
7）.剖析物料供應不繼五大方面
四.生產計劃控制----柔性化的計劃和生產
1.生產計劃與銷售業務鏈接流程
1）.準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
2）.有效控制扦單、急單、補單五種措施(范例)-----中山某衡器有限公司
3）.訂單產能負荷分析表實例------東莞某公司
2.推進式(push)生產控制系統與拉動式(pull)生產控系統區別
3.傳統推進式與準時化生產拉動式流程圖
4.傳統推進式與準時化生產拉動式流程圖范例解析
5.準時化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處
6.準時化生產方式執行三細則
7.透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法
1）.柔性化
2）.同步化
3）.均衡化
8.生產柔性化核心管理要求和運用方法
1）.透過PE/IE手法達致柔性化
2）.生產流水線/工裝夾具設計改造---柔性化------上海某電聲公司現場圖片分析
9.單元流程和單件流(one-piece flow) 推行五步驟
1）.單元結構和設計
2）.單元分類/流程
3）.單元設備選擇與布置
4）.單件流員工調節
5）.生產火牛單元流程改善事例圖片分析---佛山市某實業有限公司
6）.生產流程改善---單件流---深圳某有限公司
10.縮短作業和作業切換時間改善法則
11.換模時間改善實例現場圖片分析---深圳某塑料玩具有限公司
12.切換機頭時間改善實例現場圖片分析---寧波某電業材料有限公司
13.生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
14.東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進生產計劃過程記錄
15.---生產計劃單(PO/NO:GG4K028A1)/物料進出倉查詢明細表/備料狀況表/生產材料發料單(套料)/出料通知單---
16.---欠缺物料反饋表/生產進度表/訂單集合查詢完成表/外發成品生產進度表---
17.ERP生產計劃控制流程子功能
18.訂貨型生產與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司
五.生產計劃與進度控制
1.大連某日資公司生產主業務流程/生產控制基本流程案例分享
2.大連某日資公司生產查詢界面/生產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面/產品作業報表查詢界面實例解析
3.大連某日資公司生產工程能力負荷表界面/生產制單/生產進度管理表界面/生產變更依賴書界面實錄案例研討，生產產能分析:人力負荷/機器負荷
4.插單產能規劃應變六方法
5.生產計劃要點、內容及編制演練
6.月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練
7.ERP中MPS明細查詢與跟蹤
8.生產排序優先五規則
9.生產排序三種標準
10.生產進度控制三方式------事前/事中/事后
11.ERP(金碟K3系統)生產管理MPS明細查詢與跟蹤---事前管理
12.ERP車間管理明細功能工序匯報---事中管理
13.生產進度監控三個階段
14.通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度---東莞某集團公司
15.現場運用LED監控生產進度實物展示分析---事中管理
16.透過停工待料工時損耗狀況走勢圖監控進度案例分析------事后管理
17.生產進度落后六條改善措施
18.跨部門生產進度控制七步驟
19.生產計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例
六.生產計劃與生產控制績效管理
1.生產計劃/生產物料/生產控制績效管理明細表
2.生產三類成本分析-----財務監督/跟進
3.生產控制四方面
4.PMC績效執行六部份
5.績效管理項目(案例分析)
6.PMC精益要求轉化量化的指針→管理項目→對應具體日常制度/流程
1）.PMC目標管理活動核心------執行力管理
2）.PMC執行力項目與公式
3）.PMC執行力管理辦法---(___月_____部門執行力管理表)
4）.東莞某公司PMC執行力管理辦法---(__月___部門執行力管理表)實例
5）.某公司“PMC經營管理目標月報會”會議紀要分析.
尾聲:當頭棒喝------學習/興奮兩天,回到公司后……
7.實踐/活用所學五步驟
培訓專家：雷老師，香港理工大學MBA、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師、香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師、2003/2004年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問；現任某大型日港合資企業副總經理,擁有十幾年的物料管理經驗. 企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過八十多家中外企業、融集多家企業經驗之精華。著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測煉》等書籍.“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬四千以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮.
曾經講授及輔導過的企業有：青島海爾、美的空調、米其林輪胎、西門子電器、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、弗蘭卡廚具、偉易達集團、卡西歐電子、華納(中國)有限公司、美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調、西子奧的斯(杭州)電梯等多家知名企業；曾駐廠輔導的企業有：東莞諾基亞、TCL、健力寶集團、廈新電子、惠州德賽、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、順德美的洗碗機.、樂華陶瓷(arrow)、美泰玩具、康佳集團等。 |
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