學(xué)員對(duì)象：從事企業(yè)倉庫管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等專業(yè)人員.
【課程目標(biāo)】
庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？
供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價(jià)值在哪里？
倉庫設(shè)施投入對(duì)庫存管理的影響如何？
倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么？
“該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！”
賣方市場(chǎng)前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？
某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫存控制困難等問題。
通過本課程培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助你印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的 思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
【課程大綱】
第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？
一.現(xiàn)代倉庫的價(jià)值
如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位
二.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
三.倉庫管理的組織地位與職能
注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
如何處理與其他部門的關(guān)系
五.保稅倉庫管理
案例分析
第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃
一.倉庫規(guī)劃的原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
第三講.倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天
一.現(xiàn)代倉庫設(shè)備
現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
二.高效倉庫管理案例評(píng)析
物流新技術(shù)分享
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
二．高效揀選與分揀
三．出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么？
四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
呆廢料處理的途徑與措施
五．盤點(diǎn)---方法與步驟
為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？
案例
六.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？
第五講.企業(yè)庫存管理與控制
庫存變化原理分析
一.供給和需求變量分析
產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？
“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
供應(yīng)商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做？
二.傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？
企業(yè)庫存的策略性分析方法
三.庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四.庫存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
五.庫存成本分析
缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
不要過于依賴VMI
六.企業(yè)庫存控制
安全庫存還需要嗎？
有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法？
安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧
預(yù)測(cè)分析與方法
什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
訂貨點(diǎn)的計(jì)算
看扳訂貨與定時(shí)訂貨案例分析
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七.第三方物流的管理
八.庫存的戰(zhàn)略管理.
培訓(xùn)講師：朱老師 ，
資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家，中國(guó)國(guó)際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簽約講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。
朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)物流管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。
朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫房與倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次；
曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國(guó)普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
優(yōu)惠項(xiàng)目:
1.本課程5月30號(hào)前確認(rèn)報(bào)名的人員給予9.5折優(yōu)惠;
2.同一單位報(bào)名參加3人(含3人)以上給予9折,五人(含5人)以上給予8.5折優(yōu)惠.
3.同一單位年度內(nèi)報(bào)名參加五人以上(含5人)我們將給予8.5折優(yōu)惠,且不限制課程;
4.更多優(yōu)惠,歡迎來電或來函咨詢.
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