庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻準(zhǔn)備吞噬著過往的船只與飛機(jī)，無論看起來你有多大，“多強(qiáng)”.庫存是企業(yè)的血液，庫存是黏結(jié)劑！庫存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！
課程大綱：
供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？
OTD VS ITO：及時交貨與庫存周轉(zhuǎn)的矛盾
什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎？
定位制造業(yè)的庫存
如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？
庫存到底是怎么形成的？
它與哪些因素有關(guān)系？
需求與供應(yīng)鏈流程分解
計(jì)劃層（生產(chǎn)計(jì)劃/采購計(jì)劃）
執(zhí)行層（生產(chǎn)組織/采購的執(zhí)行）
善后處理層（設(shè)計(jì)改變/退貨處理）
庫存形成原理
案例討論：服裝業(yè)的困惑
案例討論：庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
庫存為什么會逐漸變的不正常？
經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
控制生產(chǎn)
物料為什么會出現(xiàn)多余/報(bào)廢？
經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
采購心理分析
案例討論：采購員的委屈
庫存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確？
準(zhǔn)確定義"ERP庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"
60天提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
ERP主數(shù)據(jù)以及流動數(shù)據(jù)改進(jìn)方法
倉庫大小與庫存多少有關(guān)系嗎？倉庫管理到底與庫存管理有多大關(guān)系？
我們到底有多少庫存？
管道存貨之危害
您的供應(yīng)鏈有多重？
庫存為什么會"睡覺"？我們?yōu)槭裁磿e壓大量現(xiàn)金？
為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪隙倘倍鴮?dǎo)致生產(chǎn)停頓？
FKR/IOI等庫存結(jié)構(gòu)分析工具
采購考核指標(biāo)與庫存的關(guān)系
案例討論：你相信這個（挖掘機(jī)）的預(yù)測嗎？
客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？
怎樣知道庫存的風(fēng)險(xiǎn)等級？如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫存的產(chǎn)生？
怎么知道庫存是不正常的？到什么程度？
案例討論：2004年國產(chǎn)手機(jī)的庫存是正常的嗎？
怎樣正確地預(yù)測庫存與現(xiàn)金流？
怎樣正確衡量庫存周轉(zhuǎn)效率？
市場預(yù)測的屬性
IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險(xiǎn)評估法
預(yù)測庫存的三種方法
案例討論：IBM的O/E/S/Z
傳統(tǒng)庫存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問題？
您的衡量方法可能是錯誤的
庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
庫存是可以迅速降低的嗎？
庫存的"慣性"到底有多大？
案例討論：老虎咬天，無處下口？
當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時候，我們應(yīng)該怎么辦？
快速而又骯臟"地降低庫存的方法
案例討論：3個月降低6000萬庫存
如何監(jiān)督庫存的變化？
DOS等實(shí)用工具操作
如何有效地設(shè)置庫存策略？
BOM在庫存控制中的應(yīng)用
A/B/C的策略
專用VS公用物料策略
關(guān)鍵物料的策略
風(fēng)險(xiǎn)物料的策略
根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫存策略
案例討論：L小姐（采購計(jì)劃員）為什么"無端"被處罰
經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎？
總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購訂單嗎？
如何從庫存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫存？
尋找?guī)齑娌徽５?蛛絲馬跡"
EOQ的作用
供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么？
NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
什么叫"羊毛出在羊身上"？
SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
VMI在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大？
DELL模式是可以"模仿"的嗎？
上了ERP就一定能降低庫存嗎？
我們的人在干什么？誰是庫存問題終結(jié)者？
供應(yīng)鏈與物流哪些人，哪些事與庫存有關(guān)系？
我們需要什么樣的人來管理供應(yīng)鏈與庫存？
保證庫存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么？
集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
ISC的角色與定義
KPIs (供應(yīng)鏈與庫存控制關(guān)鍵指標(biāo))
KPIs之關(guān)系
企業(yè)文化與庫存控制有關(guān)系嗎？
案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）持續(xù)下降？
ERP能幫我們做什么？
我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫存控制問題？
庫存問題的總體解決方案是什么？
主講專家：程先生
學(xué)歷：北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA(結(jié)業(yè))
現(xiàn)任：資深講師；資深需求與供應(yīng)鏈管理專家，中國制造業(yè)信息門戶網(wǎng)（e-works）庫存控制與ERP應(yīng)用專家組成員
工作經(jīng)歷：自1995年起進(jìn)入外資企業(yè)從事MRP/MRP-II/ERP的研究與應(yīng)用工作，曾經(jīng)為為大宇重工業(yè)/頓漢布什空調(diào)/IBM等著名外資企業(yè)工作，先后擔(dān)任過生產(chǎn)計(jì)劃員，物料計(jì)劃主管，采購與物流經(jīng)理，高級物料經(jīng)理/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等重要職務(wù)，前后達(dá)8年之久。曾經(jīng)為某外資企業(yè)創(chuàng)造了80多次的年庫存周轉(zhuǎn)率,并且?guī)缀鯖]有造成任何物料過剩與責(zé)任！程先生對制造業(yè)的庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率提高問題深有研究，曾經(jīng)在相關(guān)專業(yè)刊物以及中國制造業(yè)信息門戶網(wǎng)站上發(fā)表多篇關(guān)于庫存分析與風(fēng)險(xiǎn)控制的專業(yè)文章，其中《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用》一文被2003年電子工業(yè)出版社出版的《制造業(yè)信息化
戰(zhàn)略、管理與實(shí)施》- 技術(shù)篇收錄。
代表客戶：諾基亞移動通信、Philips Spea、愛芬食品、艾科泰電子、美的空調(diào)、高斯貝爾、Pemstar、三一集團(tuán)、宇通客車、吉思吉機(jī)電、聯(lián)信光電子、依諾維紳、科寶博洛尼、紫晶電子、比澤爾制冷
設(shè)備、達(dá)實(shí)智能、中施機(jī)械、博愛（中國）膨化芯材、倍舒特、秋水伊人服飾、三彩服飾有限公司等國內(nèi)外著名公司；
培訓(xùn)特點(diǎn)：程先生的講課深入淺出，豐富生動，憑借其8年多的外企制造業(yè)物料管理經(jīng)驗(yàn)，能夠把很枯燥難懂的技術(shù)問題演繹的出神入化，淺顯易懂，曾經(jīng)多次為MBA企業(yè)學(xué)員開設(shè)公開講座，并在IBM等外資企業(yè)亞太區(qū)開展過20余次內(nèi)部
培訓(xùn)課程，得到一致好評。
電話：010-62258232 62278113 13718601312 13261332770
聯(lián)系人：陳小姐 林先生
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