一、培訓背景
制造型企業在市場競爭中經常會遇到很多問題,如:產品競爭力的核心價值是什么？我們生產系統存在著什么樣缺陷？我們要如何才能提升產品的競爭力？我們需要那些技能才能做得更好？帶著這些問題,應廣大企業需求，北京百朗教育發展有限公司與中企培訓網決定舉辦“高效的工廠生產管理實踐高級研修班”, 本課程 側重于生產管理實踐操作，強調生產管理過程中改善點與改善方法。現場參觀、案例教學、互動參與、注重練習、學會實操是本次培訓班的特點。
二、培訓內容
第一部分 如何提升工廠生產與運作管理
（一）生產流程規范管理基礎
（二）如何設計和編制各部門規范操作程序
1、規范現場操作程序的重要作用
2、各部門操作程序范例演示
3、圖表文檔如何規范管理，便于審核
（三）企業崗位考核及分配方案
1、如何制定人性化的崗位考核制度
2、如何制定與生產相配套的福利及工資計算方案
（四）精益生產流程管理技能提升
1、業務、采購跟單員與技術管理如何協調配合
2、生產車間工序分析：質量、產量“一箭雙雕”
3、材料、品種及加工內容
4、交貨短期化、內外信息一元化
5、降低成本：省勞力、材料的耗費、節能、成本計算
6、加工事故的增加
7、生產率的穩定
8、提取經營管理上所需的信息
9、生產負荷－保有對比、計劃對比
10、加工成本－結果、預測
11、機器運轉效率
12、所需量的預測與結果的對比 ，返工、次品的原因
（五）生產廠長、質檢跟單、車間主任現場如何督導
（六）企業生產現場管理者管理素質提升
1、如何培養工作責任感
2、如何做一個能讓員工信服的主管
（七）現場管理過程中必須具備的幾種能力
第二部分 全面生產維護(TPM)
（一）TPM概述：起源、概念、特色、活動的目標、組成部分
（二）設備關聯分析
1、設備故障損失原因分析與對策
2、損失計算及數據收集
3、評定目前的設備運行狀態
4、總體設備效率（OEE）
5、其他重要TPM指標：MTBF及MTTR的概念與應用實例
（三）TPM組織及職責界定
（四）TPM活動的根基—5S與目視控制
1、5S與TPM的關系
2、現場設備維護的5S實施
3、5S設備檢查和清潔計劃
（五）TPM系統實施的幾大步驟
三、主講專家
岳華新 中國企業聯合會特聘培訓師，高級咨詢師。歷任現代電子（深圳）
設備技術部長、三星電子（深圳）經營革新部部長、TPM事務局主管。
張雙國 武漢大學工商管理學學士，MFA工廠管理碩士
四、培訓對象
各企業單位的總經理、生產副總經理、廠長、副廠長、生產管理人員、質量管理人員、物料計劃人員、設備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師等基層管理人員。
五、時間安排及報到地點
6月24日至6月27日 地點：南京市
7月19日至7月22日 地點：武漢市
報到地點：會務組根據各單位回傳報名回執表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
六、費用及報名方法
1、費用：參會人員需交學費980元，如需食宿，會務組可統一安排，費用自理。
2、證書：請參會學員帶兩張一寸彩色相片，學習結束后辦理培訓結業證書，作為企業管理人員在職繼續教育的標志。 |
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