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【參會(huì)時(shí)間】2007年8月23-24日 (周四-周五)

【參會(huì)地點(diǎn)】上海市

【參會(huì)費(fèi)用】 2800元/人( 授課費(fèi),全套資料與講義費(fèi),證書費(fèi),中餐, 茶水咖啡水果,學(xué)員合影照片并郵寄等相關(guān)服務(wù).)

【課程對(duì)象】采購(gòu)主管或經(jīng)理、物流師、采購(gòu)員；物料及工程相關(guān)人員、工廠經(jīng)理；供應(yīng)鏈管理人員及從事相關(guān)專業(yè)等人員.

【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、師生互動(dòng)、感悟游戲、視頻研討等.

【培訓(xùn)特征】
  大量企業(yè)典型物流案例分析，您將觀看到豐富、典型的物流管理圖片和物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作、自動(dòng)化管理等錄像；
  課程內(nèi)容決不拘泥于物流理論，都是基于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)之談；
  采用現(xiàn)場(chǎng)咨詢式、評(píng)價(jià)式培訓(xùn)的模式，就是是讓學(xué)員提出問(wèn)題，在講師引導(dǎo)下一起分析問(wèn)題，最終解決問(wèn)題的模式。

【學(xué)員受益】
   結(jié)合講師多年參與生產(chǎn)企業(yè)物流咨詢規(guī)劃項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)中所掌握的眾多學(xué)員的需求，精心為企業(yè)物流管理者設(shè)計(jì)的具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性的課程，真正幫助物流管理者解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。
   要您帶著問(wèn)題來(lái)培訓(xùn)，因?yàn)槟鷮⒂幸粋�(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)和資深講師對(duì)話，您可傾訴自己所面臨的困境，解決困擾您多時(shí)的物流管理問(wèn)題。

【課程大綱】

一、    供應(yīng)鏈管理／物流概述

1.        供應(yīng)鏈管理的概念、結(jié)構(gòu)模型與特征／管理目的及原理

2.        物流與供應(yīng)鏈的相輔相成關(guān)系

3.        SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和國(guó)際趨勢(shì)

4.        國(guó)家物流形式

5.        先進(jìn)企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來(lái)的發(fā)展動(dòng)力

6.        企業(yè)物流管理／建立企業(yè)供應(yīng)鏈管理是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段

二、    行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與供應(yīng)鏈分析

1、供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析

2、企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及對(duì)SCM的理解

3、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平受約素的原因

4、我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流管理對(duì)應(yīng)的九大錯(cuò)位

5、信息孤島與鞭子效應(yīng)

三、    建立現(xiàn)代化企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

1、企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建／設(shè)計(jì)策略、原則、方向

2、物流管理的六大核心理念

3、供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

4、供應(yīng)鏈的運(yùn)作與管理及維護(hù)

四、    SCM中的信息技術(shù)支撐／應(yīng)用、EDI、ERP

1.        信息管理技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用對(duì)于供應(yīng)鏈的支持

2.        典型物流管理軟件介紹

3.        軟件是手段，不是目的

4.        ERP軟件的成功與失敗原因分析

5.        信息管理技術(shù)成功的幾個(gè)標(biāo)志

五、    實(shí)行物流改造，建立核心企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作適逢其時(shí)

1、企業(yè)發(fā)展的物流能力平臺(tái)的需要

2、客戶／市場(chǎng)需求發(fā)展態(tài)勢(shì)需要

3、信息技術(shù)發(fā)展需要

4、供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（SCOR）的初步建立對(duì)策

六、    供應(yīng)鏈管理策略

1.        計(jì)劃模式與“企業(yè)神經(jīng)病”的醫(yī)治

2.        集成供應(yīng)鏈

3.        輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)

4.        處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購(gòu)／生產(chǎn)／成品

5.        找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)（庫(kù)存與盤點(diǎn)）／VMI

6.        物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用

7.        上層機(jī)制

七、    成功企業(yè)的供應(yīng)鏈管理與物流運(yùn)作模式與案例分享

1.        樂(lè)百氏飲水公司的物流模式

2.        安利物流與供應(yīng)鏈模式

3.        上海通用汽車物流管理模式

4.        戴爾電腦供應(yīng)鏈整合與運(yùn)作模式

5.        青島海爾供應(yīng)鏈整合過(guò)程

6.        美的物流改善過(guò)程

成功企業(yè)的一般做法

【特邀講師】邱伏生

上海交通大學(xué)    工程碩士；

中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)理事；

上海帕迪管理咨詢有限公司 首席講師；

浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授；

上海投資咨詢公司（上海市計(jì)委）物流園區(qū)投資計(jì)劃與方案特聘專家；

德國(guó)萊茵（TUV）（中國(guó)）學(xué)術(shù)部“物流/供應(yīng)鏈管理”“倉(cāng)庫(kù)管理”課程長(zhǎng)期特聘講師；

工作經(jīng)歷:

上海大眾汽車 SANTANA 轎車生產(chǎn)衛(wèi)星工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)

EVERWELL（中國(guó)）工程部物流項(xiàng)目主管

普茨邁斯特 （中國(guó)）     物流項(xiàng)目總監(jiān)

榮譽(yù)客戶: 青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、羅氏制藥、無(wú)錫羅地亞化工、北京國(guó)華電力集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、英邁國(guó)際集團(tuán)、溫州華榮集團(tuán)；鄭州宇通客車、夏暉食品（麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心）、江南模塑科技、蚌埠豐源制藥、漢高化工、BASF化工／維生素、普茨邁斯特工程設(shè)備、杭州中萃食品、蘇州葛蘭素制藥、中海石油、上海通用汽車、沈陽(yáng)東大軟件；百得（蘇州）電動(dòng)工具、蘇州旭電科技（Solectron）、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、沈陽(yáng)巴斯夫維生素；上海物資集團(tuán)、山西國(guó)際鑄造、英維斯（青島）控制器、張家港博澤汽車部件、安盛藥業(yè)、上海通用電氣（GE）、貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、上海貝爾－阿爾卡特股份；瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實(shí)業(yè)、國(guó)際香料中國(guó)（廣州）有限公司、日東電工、日立（深圳）環(huán)球存儲(chǔ)、廣州藍(lán)月亮洗滌用品；斯耐德低壓終端、深圳優(yōu)比仕電子、諾基亞蘇州電信、上海新康電子、蘇州西門子電器、惠氏－百宮制藥、德爾格醫(yī)療器械、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、徠卡顯微系統(tǒng)等等。

先后在國(guó)家/國(guó)際華語(yǔ)一級(jí)刊物《中國(guó)物資流通》、《中國(guó)商貿(mào)》等上發(fā)表物流專業(yè)論文《走近生產(chǎn)企業(yè)物流》、《生產(chǎn)企業(yè)物流改造》、《生產(chǎn)線上物流配送的矛盾和解決方案》、《生產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化配送模式的建立和運(yùn)作》、《找尋企業(yè)物流改造的切入點(diǎn)》、《集裝單元化儲(chǔ)運(yùn)----生產(chǎn)企業(yè)物流發(fā)展的方向》、《倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效的提升》、《提升生產(chǎn)企業(yè)物流能力，構(gòu)筑中國(guó)物流發(fā)展平臺(tái)》、《提升物流管理效能，優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》等；  署名丘爾/陶塘／

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）