【課程對象】采購副總/總監、供應/采購經理、 行政采購/ 物料經理、以及一切與采購管理相關的人員
【培訓方式】專家講解、案例分析、 現場演練、師生互動、培訓游戲、視頻研討等.
【參會時間】2007年08月14-15日 (周二-周三)
【參會地點】上海市
【參會費用】 2800元/人( 授課費,全套資料與講義費,證書費,中餐, 茶水咖啡水果,食宿費自理)
課程受益 通用電氣公司前杰克 ·韋爾奇說： “采購和 銷售是公司唯一能 ‘掙錢 ’的部門，其他任何部門發生的都是管理費用！ ” 采購 成本降低 1%，企業利潤將增加 5% --10%，本課程中講師將同您探討如何使采購部變成 “掙錢 ”的部門，如何全面降低采購成本？
·學習制定不同 產品類別的采購策略，有效降低不同類別產品的成本 ·解析采購總成本，根源上分析成本的構成，了解產品成本構成的三度空間
·判別供應商報價的合理性，學習防止成本反彈的方法
·供應商供貨質量有效控制
課程大綱
一．先進公司采購與供應商管理現狀
·如何切人“采購成本第三度空間”
·先進企業采購管理方面的9大 "經驗和做法"
·案例：時間與成本影響力數據
·案例：5年前-今天-5年后的采購時間安排
·案例：產品與管理價值分析
·案例：成本在不同時期的變化
·案例：技術對采購的影響
·案例：供應鏈的穩定性。（平均交期的例子）
·案例：沒有得到表揚的降價
·案例：為什么拿"回扣"，激勵和看法的理由
·案例：最佳績效期概念
·案例：付款問題
·案例：不合理"壓榨"問題
·工具：購買的分類
·工具：先進企業的做法
·工具：不同的流程采購的時間安排（標桿）
·工具：采購人員的任職要求
二．采購策略與產品及市場分析
·市場的不同類型及市場中的需求與供應
·產品的生命與各階段的控制重點
·壓榨策略/多角化策略/平衡策略
·產品價值分析
·零件標準化工作的開展與采購
·案例：如何打破壟斷供應
·案例：采購限制量化
·案例：零件標準化的好處
·打破壟斷供應的7種方式
三．解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
·成本的類型
·供應商成本構成分析
·供應商價格變動的影響因素
·價格指數變動的跟蹤與采購價格的調整
·采購批量變動與價格折扣
·降低成本21種方法
·成本分析與報價單審核25條經驗
·供應商提高價格21條原因
·如何得到供應商"可能的底價"的24條經驗
·案例：成本模型的建立
·案例：成本分析型報價的創建
·案例：如何控制不良成本
·案例：石棉板公司降成本
·練習：價格的構成
四. 管理供應商，控制不良采購成本
·著名企業供應商管理的4種有效方法
·文件評估與現場評估
·評估中的沖突處理
·轉換供應商16條注意事項
·采購物料驗證方法協議
·供貨商評估項目和控制要點
·改善供貨商質量十大手段
·案例：A公司供應商選擇
·案例：如何處理供應商錯誤案例研討
·練習：咨詢反饋分析
·附：水平測量案例
五. 結合企業實際情況應用討論
特邀講師 湯曉華先生
高級顧問，北大國際MBA，中國最受學員歡迎的采購 培訓講師之一。曾在日本及美國世界500強企業任職采購經理多年，接受過美國及日本最先進的采購和庫存管理教育。 湯老師有豐富的培訓經驗，是美國最大的 培訓公司ALAMO公司在華培訓、認證和授權的 培訓師，截至2005年9月授課企業達9256家。 同時，湯先生還幫助企業設計采購和庫存控制方案，企業在控制采購成本，減少庫存，降低呆滯方面得到了巨大改善。 福特汽車、摩托羅拉、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、第一制藥、三星、東方通信等多家知名企業，受到企業和學員的普遍好評。
客戶反饋
實用性強，方法好，方法易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學習到了理論聯系實際的好方法，對專業采購有了全新的認識。——奧的斯電梯
生動有趣，觀念新穎，教授方式OK，現模擬談判尤為重要！對采購有全新的了解，理解，很想將一些方法運用到實際工作中去檢驗。——上海燦坤實業 |
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