各有關單位、各有關企業：
當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭優勢，保持可持續性發展，其關鍵因素是科學有序的管理。創立于1984年的海爾集團，經過20年來持續穩定的發展，其產品出口到世界100多個國家和地區，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。2005年，海爾全球營業額突破千億元，蟬聯了中國最有價值品牌第一名,品牌價值超過六百億元。
原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的OEC管理法、即時激勵、生產管理、質量管理、企業文化建設等，成為眾多國內企業學習的對象，在各地得到了廣泛的移植和推廣。海爾OEC管理法為海爾從一個落后小企業變成一個卓越大企業提供了堅實基礎和主要推動力，也是提高中國企業素質和改善基礎管理的普遍有效模式。多輪學習海爾熱潮過后，我們需要靜下心來，認真學習海爾經驗的實質與具體運作。鑒于此，中國企業聯合會培訓中心將舉辦“赴海爾學習生產現場管理、全面質量管理與OEC基礎管理模式借鑒高級研修班”，以期通過培訓，學習優秀企業的先進經驗，進一步提高廣大企業管理人員的管理水平，從而提升企業的競爭實力和經濟效益。本次活動由北京百朗教育發展有限公司承辦。
一、研修內容
第一部分 精益生產介紹與推進
1、精益生產的五大目標：安全、質量、準時制、成本、員工發展。
2、精益生產主要組成部分：標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點。
3、如何推進5S，5S現場環境改善與工作效率提升
4、供應商的質量管理
5、零缺點的產品質量-PM分析
第二部分 海爾OEC管理經驗介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
1、OEC的基礎理論與企業管理績效推進原理
2、OEC的目標系統、控制系統、有效激勵系統
3、OEC管理法的內容、原則、結構、程序、工具
4、OEC與員工自主管理實踐的啟發
5、OEC與團隊績效管理及共同愿景管理
6、OEC與員工系統思考能力的修煉
7、OEC與現場6S管理
8、OEC與企業績效推進
9、OEC與ISO9000的完善
10、OEC管理——中國企業的普遍需要，如何借鑒？
第三部分 生產現場改善/全面質量管理/OEC的文化基礎
一、現場管理者的角色與作用 二、現場OJT 三、現場目視管理
四、現場改善
1、七大浪費 2、尋找浪費的主要方法
3、現場改善的七大指標 4、現場改善的流程
五、現場問題解決方法
1、尋找并發現問題 2、現場問題解決流程
3、頭腦風暴法演練 4、簡單問題處理方法
六、透過OEC的文化發現存在的問題
1、理性文化 2、自律的文化 3、認真到位的文化
4、不徇人情的文化 5、務實文化 6、繼承中國功夫傳統
參觀內容：海爾集團辦公樓、企業文化廣場、生產線、海爾大學、青啤集團現代化生產線等。
二、主講老師
葛樹榮 中國企業聯合會培訓中心特聘教授、青島大學海爾經貿學院教授
周 偉 OEC專家，原海爾集團高級經理，多年具體參與OEC和ISO9000
工作，詳細透析OEC表格與具體操作。
汪錦暉 中國企業聯合會培訓中心特聘教授、原康師傅集團生產總監、高級咨詢師
三、參加對象
1、企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2、企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長、以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。
四、學習資料
1、精益生產管理、全面質量管理教材二套
2、海爾企業文化、海爾OEC管理
3、授課講義
五、時間安排及報到地點
第五十一期 八月二十六日至八月三十日 地點: 青島市
第五十二期 九月二十二日至九月二十六日 地點: 青島市
本研修班3月至12月期間每月一期在青島定期舉辦，當月詳細時間、地點請來電咨詢或發郵件。
本期六月二十六日全天報到，會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點及注意事項等（會務組將安排機場、火車站全天接站）。
六、費用及報名方法
1、費用：參會人員需交學費1300元，食宿統一安排費用自理。
2、證書：請參會學員帶兩張一寸彩色相片，學習結束后辦理培訓結業證書，作為企業管理人員在職繼續教育的標志。
3、交費方法：現場交費或電匯、郵匯
4、報名時間：每期前兩天為報名截止日期 |
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