一、培訓背景
班組長作為企業最基層的管理人員，在企業中扮演著多重角色，對企業來說，班組長直接管理作業人員，是品質、成本、交貨期指標達成的最直接的責任者；對主管來說，班組長是命令、決策的貫徹者和執行者；對員工來說，班組長是最直接的領導，并對其進行作業指導。
班組長不僅承擔著很繁重的生產任務，而且要上下溝通協調，多重的角色要求班組長必須具備對現場的管理、縱向和橫向的溝通、以及對員工的培育和發展等多方面的能力。
班組長是企業不可或缺的人力資源，不斷培養優秀的班組長是企業穩固發展的根基！基于此，北京百朗教育發展有限公司與中企培訓網決定舉辦“現場管理與優秀班組實戰訓練培訓班”。通過培訓學習使班組長具備系統的管理和領導能力，進一步提升基層管理績效。
二、培訓內容
（一）班組長能力素質要求
（二）業務管理能力提升
（三）打造真正的班組領導者
（四）高效溝通創造高效班組
（五）班組的時間與計劃管理
（六）杰出現場管理
1.以點帶面——基層現場管理要點
①現場管理的意識和方法
②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理
③作業日報的管理 ④現場效率改善 ⑤現場模擬實踐
2.現場之機、料、法管理
①設備管理要點——分類、點檢、保養及不良處理
②物料管理要點——識別、搬運、異常及萬惡之源的倉庫管理
③作業方法管理——作業指導書、異常作業、作業標準化及目視管理
④案例、圖片與分析
（七）高效班組建設
1. 高效團隊的特征
2. 測試：團隊有效性測試
3. 生產班組GRPI團隊建設模型
4. 高效班組建設的方法與技巧
（八）班組長的自身發展
（九）如何建立有效的5S管理系統及推行的管理技巧
1. 如何制訂5S管理推行手冊
2. 推行成功與失敗因素檢討
3. 5S成功實施之管理法寶
（十）5S與主管日常管理疑難問題處理實務
三、主講專家
汪錦暉 中國企業聯合會培訓中心特聘教授，原康師傅集團生產總監、高級咨詢師；臺灣省臺中市私立東海大學工業工程系畢業，高級咨詢師；曾任頂新集團方便面事業群廠長、生產部協理、臺灣杉原科技生產部經理、臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產部經理。
何學蓉 中國企業聯合會培訓中心特聘教授，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富、講課生動易懂、氣氛活躍；獲美國波音飛機制造公司JIT推行認證證書；著有《精益制造》等書。
劉敏興 中國企業聯合會培訓中心特聘教授，高級咨詢師。中國首屆十大杰出培訓師，經濟統計學碩士；教學/研究領域：劉先生是TMA國際系統訓練創辦人兼首席訓練師，主要作品《5S推行實務》、《銷售人員實戰訓練》、《時間管理》、《生產主管職業化訓練教程》等。
劉立戶 中國企業聯合會培訓中心特聘教授，西安交通大學MBA客座講師，（中美合作）上海柏克萊管理進修學院管理學教授。服務過的企業（部分）：西安楊森制藥公司、大慶石油、彩虹股份有限公司、寶光股份有限公司、安徽五星集團公司、新疆特變電工股份公司等。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
四、培訓對象
企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、產品研發部、營銷及市場開發部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長、線長、拉長、領班等生產一線基層管理人員及儲備干部。
五、時間安排及報到地點
8月25日至8月28日 地點：鄭州市
（25日全天報到，26日、27日全天授課，28日結束）
會務組根據各單位回傳報名回執表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
六、費用及報名方法
1、費用：參會人員需交學費980元，如需食宿，會務組可統一安排，費用自理。
2、證書：請參會學員帶兩張一寸彩色相片，學習結束后辦理培訓結業證書，作為企業管理人員在職繼續教育的標志。 |
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