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時    間：2007年9月21-22日 (星期五、六)
費    用：原價3680元    大連優惠價 僅需1800元/人

學員對象：物料經理、運作經理、生產經理、計劃與協調員、生產調度等相關管理人員

課程介紹：

一個沙盤模擬訓練類型的課程，完全模擬企業的生產計劃與物料控制環境，高度濃縮的現實演繹一定能讓學員受益，切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急！！客戶催貨！！！做好生產計劃與物料控制成了企業生產運作管理的重中之重，也是企業穩定有序經營的基礎，有序才能創造高效。

課程目標：

²        了解生產計劃的基本概念和體系

²        理解制約生產計劃制訂的主要因素

²        掌握生產計劃的主要計劃標準（途程計劃、負荷計劃）

²        理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點控制、MRP）

²        掌握ABC分類管理

²        通過案例分析、課堂練習拓展視野

1．生產計劃管理概述

²       計劃的目的是為了有效應變

²       面向庫存生存與面向定單生產

²       計劃的職能、本質

--協調

²       生產計劃體系

--PMC在制造型企業的角色和作用

--PMC不同的組織形式

--PMC評估及考核體系

²       PMC面臨的挑戰和機遇

2．需求與預測

²       獨立需求與非獨立需求

²       獨立需求的特點

--不確定性，牛鞭效應

²       需求的反應模式

²       P. D分析

²       預測的概念及作用

²       預測的組成

²       預測技術

--定性方法

--定量方法

3．生產能力與綜合生產計劃

²       生產能力的定義

²       生產能力的度量

²       生產能力的確定

²       能力計劃與生產計劃的關聯

²       生產能力管理策略

²       綜合生產計劃的編制

--角色與作用

--編制策略

4．獨立需求與庫存控制

²       庫存控制模型

²       庫存分析

--庫存成本

--庫存特征

²       EOQ模型

--計算與適用性分析

²       非理想化的庫存管理

最低庫存與安全庫存

案例討論

5.主生產計劃與物料需求計劃

²       MPS的定義與計算

²       MPS制訂流程

²       MRP邏輯

²       MRP相關概念解析

--物料編碼

--物料清單BOM

--工作中心與工藝路線

6.生產作業計劃

²       生產計劃控制模型

²       排序理論

²       作業排序的原則和方法

--DD、FIFO、LOT、SOT

²       模擬演練

7.物料控制

²       庫存盤點

--種類

--差異分析

²       庫存管理

--ABC庫存管理

--降低庫存的方法

--非正常庫存處理

²       物料補充系統

--常規物料補充方法

--拉動式及時補貨技術

--非正常出入庫控制

²       批號管理

--根據物料特性設置批號管理策略

--批號管理要點分析

²       物料控制體系檢查單

案例討論

授課講師  李海先生 (Henry Lee)

西安工業大學                教授
某大型合資企業              高級項目經理

上海貝爾公司                生產平臺項目負責人/CDMA全系統項目經理

上海阿爾卡特                業務流程經理

李老師現任大連大智企業管理咨詢有限公司咨詢顧問，曾在上海貝爾有限公司、阿爾卡特跨國公司任職，負責過新產品試制和生產管理工作；負責過大型通信項目的項目推廣和項目管理工作，具備豐富的項目管理經驗；為確保企業生產中心成為跨國集團在亞太的生產基地和采購中心，負責過企業供應鏈業務管理工作：預測與生產計劃、訂單執行、公司采購與供應商管理、庫存管理、集團OUTSOURCING等；參加過企業ERP、PDM等管理信息系統的實施和業務優化項目。

多年外資企業生產管理和項目管理工作經驗，在生產管理、項目管理、供應商管理、供應鏈管理、業務流程重組（BPR）等領域具備豐富的實踐經驗和技巧。學識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務性強。善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，啟發性強。

•作為項目經理，負責上海安德森生產計劃體系優化項目。

•作為項目經理，負責圣戈班庫存與倉儲改善項目。

•作為核心成員，參加通力電梯生產現場改善項目。

•作為生產業務主管，負責上海貝爾阿爾卡特工廠供應鏈管理，包括預測與生產計劃、訂單執行、公司采購與供應商管理、庫存管理等業務流程體系的建立與優化。

•作為核心成員，參加上海貝爾阿爾卡特ERP、PDM等管理信息系統的實施和業務流程優化。

•作為項目經理，負責上海貝爾生產制造部新產品開發和生產管理。

•作為資深培訓講師，多次講授“供應鏈管理的核心業務”、“生產計劃與物料控制”、“工廠業務流程管理”、 “倉儲管理”、“供應商管理與評估”、“采購技巧”等企業經理培訓班。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）