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    培訓(xùn)時間：2007年09月14-15日

    培訓(xùn)地點(diǎn)：上海

    培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人(授課費(fèi),全套資料與講義費(fèi),證書費(fèi),中餐,點(diǎn)心等.食宿費(fèi)自理,會務(wù)組可以代定)

    培訓(xùn)對象：采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員

    課程受益：

    根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、外協(xié)供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題，通過培訓(xùn)和案例分析，使學(xué)員樹立供應(yīng)鏈管理的新理念，掌握先進(jìn)的供應(yīng)商管理與整合措施和操作方法，通現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握外協(xié)廠商考核的方法和技巧，提升企業(yè)外協(xié)廠商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    課程大綱：

    一、供應(yīng)商的選擇與評估

    選擇合適供應(yīng)商的市場背景

    供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系

    現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營觀點(diǎn)

    現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作

    制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素

    采購政策

    供應(yīng)商的形態(tài)

    供應(yīng)商的數(shù)量

    與供應(yīng)商的關(guān)系

    商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法

    商品定位矩陣

    供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析

    該商品對公司業(yè)務(wù)的影響

    矩陣定位與采購戰(zhàn)略

    商品優(yōu)先級矩陣

    商品采購實(shí)施容易度

    潛在的降低成本的機(jī)會

    矩陣定位與采購先后

    供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程

    尋找合適供應(yīng)商的渠道

    采購團(tuán)隊對供應(yīng)商評選的統(tǒng)一要求

    二、供應(yīng)商評估的類別――選擇評估，過程評估，績效評估選擇評估/普通評估

    供應(yīng)商評估，選擇的流程

    初評

    報價

    全面評估

    確定合適供應(yīng)商

    ·供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)

    供應(yīng)商質(zhì)量保證體系

    企業(yè)正常運(yùn)行的各個方面/現(xiàn)場審核

    世界著名跨國公司供應(yīng)商評估實(shí)例

    ·選擇評估/特殊評估

    特殊評估的外部支持

    新產(chǎn)品開發(fā)能力

    技術(shù)能力

    生產(chǎn)能力

    ·選擇供應(yīng)商的方法與策略

    MBA教程中的層次分析法

    現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法

    信息情報的重要性

    ·處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則

    MBA教程中的定義

    理解不同類型供應(yīng)商的不同特色

    24字原則

    處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏

    ·過程評估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核

    ·績效評估

    評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重

    供應(yīng)商風(fēng)險評估

    不合格供應(yīng)商的淘汰

    供應(yīng)商年終績效評估項目匯總表

    ·供應(yīng)商年終績效評估項目細(xì)化

    質(zhì)量/PPM值分析

    質(zhì)量/PPM值的改進(jìn)

    質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ

    質(zhì)量/質(zhì)量證書

    成本/降價

    交貨/準(zhǔn)時交貨率

    交貨/交貨靈活性

    開發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率

    開發(fā)/模具量具管理

    開發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時投產(chǎn)率

    開發(fā)/發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與

    管理/組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力

    管理/財務(wù)穩(wěn)定性

    管理/分供方管理

    管理/產(chǎn)能管理

    供應(yīng)商選擇評估實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

    三、供應(yīng)商管理和成本降低實(shí)踐

    ·關(guān)于降低成本的情景對話

    ·供應(yīng)商價格談判流程與前期準(zhǔn)備

    ·采購價格分析

    ·產(chǎn)品價格的基本構(gòu)成與財務(wù)基礎(chǔ)

    ·不同的談判模式與談判技巧

    ·降價的內(nèi)部因素與外部因素

    ·外部降價因素――與供應(yīng)商的談判

    ·外部降價因素――幫助供應(yīng)商降低成本

    ·內(nèi)部降價因素――利用庫存管理來降低價格

    ·內(nèi)部降價因素――工程設(shè)計優(yōu)化VA/VE

    講師：杜老師

    資深采購經(jīng)理，畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系，曾在2家世界500強(qiáng)跨國公司任職近二十年。他所獨(dú)創(chuàng)的零件國產(chǎn)化和采購全球化的程序與方法，將MBA教程中先進(jìn)的采購理念和中國的采購實(shí)踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。曾多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作，為中國加入WTO作出了貢獻(xiàn)。

    專長領(lǐng)域：

    將MBA教程中先進(jìn)的采購理念和中國的采購實(shí)踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。授課風(fēng)格

    語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個學(xué)員都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，RichardDu還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會關(guān)系，幫助學(xué)員解決個別難題。服務(wù)企業(yè)

    聯(lián)想集團(tuán)，三一重工，蘇州迅達(dá)，施耐德電氣，臺灣勤美達(dá)，美國霍尼維爾，高克聯(lián)管件，貝卡爾特，永大電梯，約科布·繆勒機(jī)械制造，寶適汽車部件，交大高級物流培訓(xùn)班，清華高級采購及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等。

    企業(yè)反饋：

    能將目前供應(yīng)商質(zhì)量管理的先進(jìn)方法與實(shí)際操作相結(jié)合，并能細(xì)化，實(shí)操性較強(qiáng)�！虾ＨA克排氣系統(tǒng)有限公司

    內(nèi)容貼切實(shí)際工作應(yīng)用，理論新，更詳細(xì)，更系統(tǒng)的了解了QE的內(nèi)容，并對成本控制有了一定的了解�！虾０财仗┛朴邢薰�

    從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去。課程的內(nèi)容很大程度上是老師根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)寫出來。對今后的工作有很大的指導(dǎo)作用�！�(zhèn)江阿文美馳輕型轎車系統(tǒng)有限公司

    內(nèi)容較多，比如：供應(yīng)商選擇/質(zhì)量管理/價格報價，對整個供應(yīng)商從采購管理方面有一定的了解�！酥Z爾車輛設(shè)備（蘇州）有限公司

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）