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時(shí)    間：2007年9月22-23日（星期六、日）（09：00--12：00、13：30--17：00）

地    點(diǎn)：青島

費(fèi)    用：1980元/2天/人（包含：教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票、證書）

適合對象：部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、5S推行委員會(huì)成員、5S負(fù)責(zé)人

課程介紹：5S本身或許不能直接解決問題，但做不好5S肯定會(huì)影響效率。如果你的工人經(jīng)常為找東西花費(fèi)很多時(shí)間的時(shí)候，這個(gè)課程一定會(huì)讓你受益了！就像被眾多企業(yè)競相模仿的的豐田生產(chǎn)模式一樣，5S讓許多日本企業(yè)聲名鵲起。本課程介紹5S的基本理念和直觀快速顯示異常的重要意義，從定義、工具、實(shí)施步驟逐一介紹，特別介紹企業(yè)在推行5S過程中遇到的問題和解決方法。

課程目標(biāo)：

Ø         理解企業(yè)中推行5S的的作用及對企業(yè)、對個(gè)人的意義

Ø         掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具

Ø         掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)

Ø         獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

課程大綱：
 
一　介紹本次培訓(xùn)目的及內(nèi)容
1.        自我介紹

2.        培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)

3.        了解學(xué)員的培訓(xùn)期望
 
二 為什么要實(shí)施5S
1.        廠中的不良現(xiàn)象

2.  游戲：找數(shù)字，體驗(yàn)亂與整齊的區(qū)別及作用

3.  我們?yōu)楹我��?S

1)      企業(yè)面臨的狀況

2)      提高工作效率

3)      穩(wěn)定的秩序

4)      消除安全隱患

5)      有利于質(zhì)量保證
 
三 5S概念與關(guān)鍵點(diǎn)
1.         整理的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

2.         整頓的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

3.         清掃的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

4.         清潔的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

5.         素養(yǎng)的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
 
四 5S實(shí)施工具及技巧
1.         紅牌戰(zhàn)略

1)      紅單

2)      物品清單

3)      辦公室物品存放要求

2.         定置與標(biāo)識(shí)

1)      定置的基本原則

2)      定置圖的繪制

3)      標(biāo)識(shí)的運(yùn)用

4)      標(biāo)識(shí)規(guī)范的制定

5)      標(biāo)識(shí)檔案

3.         目視化管理

1)      目視管理定義

2)      目視管理的作用

3)      目視管理等級(jí)

4)      目視管理實(shí)施方法

5)      我們需要實(shí)施的目視管理工作

6)      目視管理看板的制作

7)      標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)

4.         清掃的相關(guān)工具

1)      清潔責(zé)任區(qū)圖

2)      清掃作業(yè)指導(dǎo)書

3)      清掃檢查表

5.         發(fā)生源分析及對策實(shí)施

1)      發(fā)生源分析與解決

2)      困難部位的對策

6.        5S標(biāo)準(zhǔn)化工具

7.        如何堅(jiān)持5S工作
 
五 推行可能的問題
1.        5S本身沒問題，問題在于我們的做法

2.        對5S的認(rèn)識(shí)不透徹，只做了前三個(gè)S中的一部分

3.        5S中每個(gè)S的關(guān)鍵點(diǎn)沒有落實(shí)

4.        缺乏有效的推行計(jì)劃與組織

5.        領(lǐng)導(dǎo)的核心作用沒有發(fā)揮

6.        缺乏保證運(yùn)做的體系文件和考核制度

7.        5S活動(dòng)自主化沒有合適的載體
 
六 5S推行必須符合PDCA循環(huán)
1.        建立推行委員會(huì)

2.        培訓(xùn)與宣傳

3.        擬訂周密的推行計(jì)劃

4.        試點(diǎn)在大多數(shù)公司是必要的

5.        按照形成的體系全面推行
 
 
七 基層開展5S需要有活動(dòng)組織
1.        企業(yè)都有哪些持續(xù)改進(jìn)模式

2.        自然工作小組（NWG）模式

3.        5S活動(dòng)怎樣借用NWG這個(gè)載體

授課顧問：Johnson Liu

現(xiàn)任上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)生產(chǎn)管理顧問，曾在摩托羅拉移動(dòng)通信設(shè)備有限公司擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，在江鈴福特汽車股份有限公司擔(dān)任物流規(guī)劃工程師及精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理。

在大型外企多年的工作使其具有系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。劉老師思維嚴(yán)謹(jǐn)清晰，在培訓(xùn)過程中能迅速抓住學(xué)員問題做出反應(yīng)，并給予引導(dǎo)。其所設(shè)計(jì)的教材與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂，保障培訓(xùn)質(zhì)量。其三三制授課形式，注重現(xiàn)場學(xué)員參與。學(xué)員的現(xiàn)場學(xué)習(xí)投入關(guān)注度極高，培訓(xùn)氣氛活躍熱烈，實(shí)用性極強(qiáng)。

劉老師部分咨詢培訓(xùn)客戶為：高露潔、濟(jì)豐石東、江鈴鑄造、奈那卡斯、圣韓玻璃、 航天機(jī)電、建輝建筑、惠爾美箱包、通力電梯、青島圣戈班、四川廣漢陶粒、比澤爾壓縮機(jī)、青島基珀密封工業(yè)等眾多知名企業(yè)。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）