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時    間：2007年9月20-21日（星期四、五）（09：00--12：00、13：30--17：00）

地    點：青島

費    用：2380元/2天/人（包含：教材、午餐、茶點、發票、證書）

學員對象：工業工程師、生產經理、主管等相關管理人員

課程介紹：

    當人們對豐田生產方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產方式，就是把工業工程運用到極致”。在美國工業工程博士并不稀奇的時候，我們全國也不超過5個大學有工業工程專業。 中國生產效率只有美國的1/25，日本的1/26之一，不是我們力氣沒有他們大，也不是我們人太懶，關鍵是我們太多的精力用在無謂的干活，而不是創造價值的工作。工業工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事！

課程目標：                            

通過對工業工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握

    ·工業工程在生產現場改善中的作用

    ·工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等

    ·科學合理的改善步驟

    ·改善措施中的人際關系處理和資源協調

課程大綱：

1.    工業工程概述

1)     工業工程定義

2)     工業工程的起源和發展

3)     工業工程方法概要

4)     工業工程的作用

5)     工業工程體系

6)     工業工程的發展

2、流程分析

1)     流程分析概述

    ·目的

    ·工序分析方法

    ·幾種主要工序分析符號

2)     流程分析種類

    ·產品工序分析

    ·產品流程形式

    ·作業人員分析

3)     流程分析的步驟

    ·流程圖，數據收集，流程分析，改善方案，標準化

4)     工藝流程分析案例

    ·改善四原則ECRS

    ·別針生產流程分析

5)     作業流程分析案例

    ·減少工序數量，縮短總作業時間

6)     聯合作業流程分析案例

7)     人-機聯合作業

3、搬運分析

1)    定義

2)    方法

    ·搬運工序分析

§基本符號

§直線式

§配置圖式

    ·搬運路徑分析

    ·搬運活性分析

    ·不合理搬運分析

3)     搬運活性系數

    ·活性分析圖表

    ·平均活性系數

    ·應用

4、價值流分析

1)     什么是價值流

2)     價值流圖

3)     價值流圖繪制步驟

4)     價值流規劃

5)       練習：繪制一張您企業的價值流現狀圖

5、動作分析和時間研究

1)     動作分析概要

2)     動作改善的目的

3)     動作改善的目的和方法

4)     時間研究的定義

5)     時間研究體系

6)     標準工時

    ·標準工時的意義

    ·PTS,綜合數據等

    ·評比

    ·寬放設定

7)     案例分析

8)     標準化作業

6、生產平衡分析

1)     生產平衡分析定義

2)     瓶頸和約束理論

3)     節拍時間和顧客拉動

4)     生產平衡計算公式

5)     生產平衡提升優化方法

6)     案例、練習
 
7、生產布局

1)     生產布局的定義

2)     生產布局的內容

3)     生產布局的類型

4)     生產布局的原則

5)     工作站設計

6)     布局運用時機

8、工程改善實施堅持的原則

授課顧問：Johnson Liu
    現任上海大知企業管理咨詢有限公司高級生產管理顧問，曾在摩托羅拉移動通信設備有限公司擔任產品經理、精益生產項目經理，在江鈴福特汽車股份有限公司擔任物流規劃工程師及精益生產項目經理。
    在大型外企多年的工作使其具有系統的理論知識和豐富的實踐經驗。劉老師思維嚴謹清晰，在培訓過程中能迅速抓住學員問題做出反應，并給予引導。其所設計的教材與企業情況及學員情況相結合，通俗易懂，保障培訓質量。其三三制授課形式，注重現場學員參與。學員的現場學習投入關注度極高，培訓氣氛活躍熱烈，實用性極強。
    劉老師部分咨詢培訓客戶為：高露潔、濟豐石東、江鈴鑄造、奈那卡斯、圣韓玻璃、 航天機電、建輝建筑、惠爾美箱包、通力電梯、青島圣戈班、四川廣漢陶粒、比澤爾壓縮機、青島基珀密封工業等眾多知名企業。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）