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培訓(xùn)時(shí)間：2007年10月26－27日
培訓(xùn)地點(diǎn)：大連香洲大飯店（四星級(jí)）
費(fèi)    用：1800元 （包括：教材，電子版教材，午餐，茶點(diǎn)，證書）
學(xué)員對(duì)象： 制造部長(zhǎng) 物料經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃與協(xié)調(diào)員、生產(chǎn)調(diào)度等相關(guān)管理人員
課程介紹：一個(gè)沙盤模擬訓(xùn)練類型的課程，完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實(shí)演繹一定能讓學(xué)員受益，切實(shí)解決制造過(guò)程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急！！客戶催貨！！！做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的重中之重，也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，有序才能創(chuàng)造高效。

課程目標(biāo)：
·了解生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念和體系
·理解制約生產(chǎn)計(jì)劃制訂的主要因素
·掌握生產(chǎn)計(jì)劃的主要計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃）
·理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點(diǎn)控制、MRP）
·掌握ABC分類管理
·通過(guò)案例分析、課堂練習(xí)拓展視野

課程內(nèi)容：

1．生產(chǎn)計(jì)劃管理概述
·計(jì)劃的目的是為了有效應(yīng)變
·面向庫(kù)存生存與面向定單生產(chǎn)
·計(jì)劃的職能、本質(zhì)--協(xié)調(diào)
·生產(chǎn)計(jì)劃體系
--PMC在制造型企業(yè)的角色和作用
--PMC不同的組織形式
--PMC評(píng)估及考核體系
·PMC面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2．需求與預(yù)測(cè)
·獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求
·獨(dú)立需求的特點(diǎn)--不確定性，牛鞭效應(yīng)
·需求的反應(yīng)模式
·P.D分析
·預(yù)測(cè)的概念及作用
·預(yù)測(cè)的組成
·預(yù)測(cè)技術(shù)
--定性方法
--定量方法
·案例討論
3．生產(chǎn)能力與綜合生產(chǎn)計(jì)劃
·生產(chǎn)能力的定義
·生產(chǎn)能力的度量
·生產(chǎn)能力的確定
·能力計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
·生產(chǎn)能力管理策略
·綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制
--角色與作用
--編制策略
4．獨(dú)立需求與庫(kù)存控制
·庫(kù)存控制模型
·庫(kù)存分析
--庫(kù)存成本
--庫(kù)存特征
·EOQ模型
--計(jì)算與適用性分析
·非理想化的庫(kù)存管理
·最低庫(kù)存與安全庫(kù)存
5.主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃
·MPS的定義與計(jì)算
·MPS制訂流程
·MRP邏輯
·MRP相關(guān)概念解析
--物料編碼
--物料清單BOM
--工作中心與工藝路線
6.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
·生產(chǎn)計(jì)劃控制模型
·排序理論
·作業(yè)排序的原則和方法--DD、FIFO、LOT、SOT
·模擬演練
7.物料控制
·庫(kù)存盤點(diǎn)
--種類
--差異分析
·庫(kù)存管理
--ABC庫(kù)存管理
--降低庫(kù)存的方法
--非正常庫(kù)存處理
·物料補(bǔ)充系統(tǒng)
--常規(guī)物料補(bǔ)充方法
--拉動(dòng)式及時(shí)補(bǔ)貨技術(shù)
--非正常出入庫(kù)控制
·批號(hào)管理
--根據(jù)物料特性設(shè)置批號(hào)管理策略
--批號(hào)管理要點(diǎn)分析
·物料控制體系檢查單
·案例討論

授課顧問： 李海先生 

    西安工業(yè)大學(xué) 教授，某大型合資企業(yè)  高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，上海貝爾公司 生產(chǎn)平臺(tái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/CDMA全系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理，上海阿爾卡特  業(yè)務(wù)流程經(jīng)理。
    李老師曾在上海貝爾有限公司、阿爾卡特跨國(guó)公司任職，負(fù)責(zé)過(guò)新產(chǎn)品試制和生產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)過(guò)大型通信項(xiàng)目的項(xiàng)目推廣和項(xiàng)目管理工作，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；為確保企業(yè)生產(chǎn)中心成為跨國(guó)集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)過(guò)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃、訂單執(zhí)行、公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、集團(tuán)OUTSOURCING等；參加過(guò)企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目。
    多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧。學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。
•作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)上海安德森生產(chǎn)計(jì)劃體系優(yōu)化項(xiàng)目。
•作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)圣戈班庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)改善項(xiàng)目。
•作為核心成員，參加通力電梯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目。
•作為生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管，負(fù)責(zé)上海貝爾阿爾卡特工廠供應(yīng)鏈管理，包括預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃、訂單執(zhí)行、公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理等業(yè)務(wù)流程體系的建立與優(yōu)化。
•作為核心成員，參加上海貝爾阿爾卡特ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。
•作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)上海貝爾生產(chǎn)制造部新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)管理。
•作為資深培訓(xùn)講師，多次講授“供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制”、“工廠業(yè)務(wù)流程管理”、 “倉(cāng)儲(chǔ)管理”、“供應(yīng)商管理與評(píng)估”、“采購(gòu)技巧”等企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班。

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    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）