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【培訓時間】2007年10月27-29日

【培訓地點】青島

【參觀考察】29日觀摩世界500強——海爾生產現場。

【收費標準】1680元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費、證書費）

    現場管理是制造型企業的基礎工程，品質不穩定、成本難控制、交貨不準時等一系列亂象長期困擾著許多企業，不少企業希望通過導入新的管理模式擺脫此困境，但收效甚微，提高企業管理水平切不可舍本逐末，管理者關注現場管理，扎實的、系統的實施現場改善，一切亂象將迎刃而解。

【課程受益】

◆明晰生產主管的定位與管理權責，培養現場主管的執行能力

◆激勵與培育部屬，創造和諧的工作氛圍，引領部屬達成業績目標

◆培養改善意識和問題眼光，掌握發現與消除浪費的要領，降本增效

【授課形式】幻燈投影、雙向溝通、案例分析、角色扮演、問題討論、管理模擬等形式

【課程結構及授課結構】基礎概念 20%+實務技巧 80% ；學員互動練習30% +分享點評 20%+講師講解50%

【適合對象】生產副總、車間班組長、工段長、線長等現場一線主管及后備培養干部、新任現場督導人員。

【課程綱要】

一、現場主管的角色認知

◆ 生產主管在執行中的角色和任務

◆ 生產主管執行能力的主要構成

◆ 生產主管在執行上常犯的錯誤

◆ 如何對自己角色的權利和義務準確把握

◆案例分析：執行力與管理者角色定位變革

二、認識現場管理與現場改善

◆ 企業競爭環境特點           

◆ 現場管理的定義與現況缺失分析 

◆ 現場管理的主要內容         

◆  現場管理在生產企業中意義與作用

◆ 新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰

三、現場改善利器一：如何發現和解決問題

◆ 異常問題與解決問題的思考點

◆ 問題的分析方法及解決問題方法

◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識

◆ 5W1H的運用方法

◆ PDCA循環內在精髓及操作要領

◆ 生產現場管理偏差及糾正

◆ 案例分析：生產現場照片中有那些問題？

四、現場改善利器二：如何推行5S管理

◆ 5S的含義與推行步驟

◆ 如何推行5S并將5S落到實處

◆ 5S推行失敗的原因分析

◆ 5S實施的重點，難點及解決之道

◆案例分析：某工廠實施5S的案例與討論

五、現場改善利器三：如何消除浪費

◆ 浪費的類型與識別方法

◆工廠中常見的浪費及控制

◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行

◆ 現場中的七大管理浪費

◆ 現場中的12動作的浪費

◆ 怎樣根除現場的各種浪費

◆ 案例：現場干部可以改善的151種浪費

六、現場改善利器四：如何提升品質

◆ 現場質量管理的要點

◆ 品質保證體系的建立與維持

◆ 生產過程的品質控制

◆ 生產現場的品質管理

◆ 什么是防錯法（愚巧法）

◆ 現場品質管理的工具

◆案例分析：如何引導所屬員工樹立質量意識？

七、現場改善利器五：如何激勵與培育部屬

◆ 激勵部屬工作意愿的方法

◆ 業績輔導的4個步驟

◆ 糾正不良行為的4個步驟

◆ 鞏固業績的4個步驟

◆ 現場工作中常出現的問題

◆ 員工為什么不愿做或做不好

◆ 何時需要教導與培訓

◆ 工作教導OJT四步曲

◆ 作業標準書編寫的要點

◆ 指揮和引導一線員工的工作方式

◆案例分析：現場主管如何用好三張表把下屬管理好

【顧問介紹】Tony Lee

教育背景及目前狀況：管理科學與工程本科，工商管理碩士MBA，美國管理教練協會IAPC、香港坤燁管理教練MCC，職業培訓師，名家在線商學院等多家顧問公司簽約培訓師。

職業經歷與能力：著名跨國企業高級生產主管、生產總監、企業副總，生產中心兼職培訓師，TPM活動小組核心成員，內部培訓師。2000年初，從生產管理轉向專門對生產運作相關員工進行教育訓練，主要工作是在全國范圍內相關兄弟公司、核心供應商及其他關聯企業實施培訓；后在國內企業管理學院擔任兼職培訓師、培訓顧問。

2002年7月始作為職業培訓師，與多家管理顧問公司合作，全國范圍內從事管理培訓工作，包括內部培訓和公開課培訓。2004年4月-2005年3月作為項目經理和核心成員，與項目組成員合作共同輔導了天津某著名企業的 TPM 活動，取得顯著效果。專業從事培訓工作以來，公開課學員累計已超過10000人，部分代表性客戶如大連ITT飛力泵業、上海 ABB、LG 化學、LG 同創、北京首鋼日電、天津電裝空調、海信手機、統一工業、SMC（中國）、聯想電腦、蓋茨優霓塔、奇瑞汽車、三星電子、西門子、沈陽航天科技、索尼凱美高、鐵姆肯、太陽機械、六豐機械、住友電工、偉創力電子、蘇州碼捷、宏全實業集團（臺資）、匯源果汁、紅牛飲料、青島啤酒、三九藥業、藍寶制藥、上海永大電梯、日邦印刷、松下通信、富士施樂、北京有研半導體、江蘇長電科技、大宇重工、大連華強三洋、沈陽阿斯創化工、威海豪頓華工程等；截止目前入廠內部培訓企業已完成130家，近期服務的部分代表性客戶如：中國鋁業集團、廈門ECCO（丹麥）鞋業、石家莊藥業集團維生制藥、宇通客車（洛陽工廠）、特瑞膠黏配件有限公司、無錫蠡湖葉輪制造、 蘇州群鑫電子、飛利浦照明、牧田中國、保定天威保變集團、泰山啤酒、亞實履帶天津公司、東風本田汽車零部件、順德賽特萊特塑膠制品、太古可口可樂、中山完美、南京菲尼克斯電氣、廣州普笙音箱、廣東鯨鯊制漆、秦皇島戴卡輪轂、煙臺鐵姆肯、湯淺蓄電池（YUASA）、大連盤起工業、天津天海同步器、泉州新黃河服裝等。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）