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    庫(kù)存因何存在？它真的是“萬(wàn)惡之源”么？如何從源頭上對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制，做到心中有數(shù)？
    本課程從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個(gè)角度出發(fā)，全面解析銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求及采購(gòu)、庫(kù)存分析及控制，以及庫(kù)存管理策略及績(jī)效評(píng)估的內(nèi)在聯(lián)系，并運(yùn)用相關(guān)分析技術(shù)與控制方法, 幫助學(xué)員掌握如何在現(xiàn)代制造業(yè)管理環(huán)境下, 不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。

時(shí)間地點(diǎn)：2008年03月29-30日   深圳金融培訓(xùn)中心

課程費(fèi)用：2180元/人/2天(含培訓(xùn)費(fèi)、稅金、講義、講師簽名證書、午餐、茶點(diǎn)等)

培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)主管以及承擔(dān)庫(kù)存績(jī)效的相關(guān)職能人員

解決問(wèn)題——
    “庫(kù)存”是萬(wàn)惡之源，可是為什么我們的庫(kù)存卻居高不下？
 公司要控制“庫(kù)存”，客戶要及時(shí)交貨，采購(gòu)和生產(chǎn)周期卻這么長(zhǎng)！如何客戶服務(wù)與庫(kù)存成本之間的矛盾？
 現(xiàn)有庫(kù)存大部分是由于預(yù)測(cè)或者需求的不確定所造成，怎樣更好的降低此類庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
 我希望能夠借助于預(yù)測(cè)和需求管理來(lái)提升物流管理水平……

培訓(xùn)大綱——

第一講：什么是庫(kù)存？庫(kù)存是如何產(chǎn)生的？
一、庫(kù)存的概念和種類
二、庫(kù)存的作用和反作用
三、庫(kù)存的來(lái)源

第二講：提高預(yù)測(cè)精確度
一、影響需求的因素
二、需求的形態(tài)及原理
三、需求預(yù)測(cè)的五大定性方法
四、需求預(yù)測(cè)的六大定量方法
五、需求預(yù)測(cè)的步驟和管理流程
案例：預(yù)測(cè)方法的失效和解決方案

第三講：生產(chǎn)物料計(jì)劃與庫(kù)存
一、物料需求計(jì)劃（MRP）
二、傳統(tǒng)物料計(jì)劃的局限性
三、制造資源計(jì)劃（MRPII）
四、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
五、輔料及備件的計(jì)劃方法
【案例分析】啤酒游戲—究竟是誰(shuí)的錯(cuò)？

第四講：庫(kù)存分析篇
一、不合理庫(kù)存產(chǎn)生的原因
二、庫(kù)存分類方法及其運(yùn)用
a、ABC分類法及其誤區(qū)
b、CVA分類法
c、IQR分類法
三、庫(kù)存財(cái)務(wù)分析
四、DOS及其應(yīng)用
五、呆滯物料的產(chǎn)生及其處理

第五講：庫(kù)存控制篇
一、庫(kù)存控制的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
二、供應(yīng)鏈中的庫(kù)存
三、牛鞭效應(yīng)和解決措施
四、與客戶和供應(yīng)商分享數(shù)據(jù)/信息
五、零庫(kù)存方法及實(shí)施
五、庫(kù)存控制的五大常用策略
六、庫(kù)存管理的指標(biāo)及其意義

培訓(xùn)專家：蔡老師
    • 現(xiàn)任某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)采購(gòu)物料總監(jiān)
    • 北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
    • 跨國(guó)集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈經(jīng)理；
    在過(guò)去十六年中，先后服務(wù)于大型國(guó)有企業(yè)及數(shù)家跨國(guó)制造型企業(yè)。曾任深圳艾科泰電子有限公司（芬蘭ELCOTEQ-長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)合資公司）供應(yīng)鏈管理高級(jí)經(jīng)理；深圳長(zhǎng)科國(guó)際電子有限公司（IBM-長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)合資公司）歷任生產(chǎn)控制經(jīng)理；生產(chǎn)及物料計(jì)劃經(jīng)理；物料采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理；休曼集團(tuán)有限公司任制造部經(jīng)理（下轄生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部、PMC等職能部門）同時(shí)作為總經(jīng)理室成員主持建立公司整體運(yùn)作體系及工作流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)和銷售之間的工作關(guān)系；深圳聯(lián)想電腦有限公司 PMC經(jīng)理。
    在企業(yè)庫(kù)存控制、生產(chǎn)與物料計(jì)劃、采購(gòu)管理方面頗有造詣，成績(jī)卓著。
    服務(wù)客戶：包括富士康集團(tuán)、龍浩集團(tuán)、斯比泰電子、機(jī)靈工業(yè)、視得安羅格朗電子、蘭吉爾表計(jì)（珠海）、偉創(chuàng)力科技、艾歐史密斯電器產(chǎn)品、凱思達(dá)食品、欣瑞連科技、深圳寶恒發(fā)展有限公司、珀金埃爾黙實(shí)業(yè)等企業(yè)客戶。

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）