不省錢，不收錢！ No Save, No Pay!
時間地點：2008年12月20-21日（深圳） 12月27-28日（上海）
費 用：2500元/人（含授課費、資料費、午餐、上下午茶點等）
認證費用：500元/人（不參加認證考試的學員無須交納此費用）。說 明：凡希望參加認證的學員，在課程結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊財務管理師（成本管理方向）》職業資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束10日快遞給學員）
課程目標對象：三年以上經驗的采購員和采購經理
課程簡介：你的公司的采購管理與世界一流水平的差距有多大？如何立杠見影地提升采購人員的績效？如何提升采購部門在公司的影響力？如何提升自己在采購部門的影響力？本課程綜合了IBM、聯想等一流企業的采購管理經驗，真實案例融入每一個環節，讓你和你的團隊快速提升業績，讓你在各部門和供應商面前充分發揮影響力，助你在成功路上快馬加鞭！
講師簡介：Ken Mok
美國采購與供應協會注冊采購經理，南開大學MBA，作為高級采購經理在IBM和聯想工作十余年，在采購與供應鏈管理方面有非常豐富的經驗。Ken曾任IBM業務咨詢部門的采購和供應鏈管理咨詢顧問，為眾多大型企業提供采購組織、流程和系統的培訓、咨詢和實施服務。他的成功案例包括中國石油電子采購實施項目，華為集成供應鏈項目，寶鋼采購流程再造項目，東風-日產汽車電子采購項目，南方中集采購流程再造項目等等。Ken有十多年的采購行業經驗，熟悉多個行業和不同物料的采購運作，擅長情景式的教學，絕不照本宣科。
課程大綱：
一、從供應鏈競爭的角度重新認識采購組織的價值與定位
1、采購組織的價值與定位
2、采購人員自身的定位
3、權力與影響力
二、配合公司戰略設置采購組織
1、集中采購和分散采購
2、集中采購如何滿足各業務部門的需求
3、分散采購如何利用數量桿杠
4、直接物料和間接物料采購
5、尋源和執行的分立
6、采購工程師部門的設置
7、成本工程師部門的設置
8、市場信息收集部門的設置
9、產品采購/開發經理PBM PDM的設置
10、采購審計部門的設置
11、采購大使部門的設置
12、采購運作部門的設置
13、采購組織與其他部門的關系
三、利用戰略采購實現采購價值
1、經典的采購策略模型及應用：常規-杠杠-戰略-瓶頸
2、市場環境分析模型
3、經典的采購-供應商關系模型
4、產品策略
5、供應商策略
6、供應和庫存策略
7、價格策略
8、商品類物料和結構類物料的價格分析
9、成本分析，價格控制，成本節約技巧
四、制定易于執行易于監控的采購流程
1、尋源流程
i.供應商認證的流程和標準
ii.RFX/招標管理
iii.供應商選擇
2、執行流程
3、供應商關系管理流程
i.供應商分類管理
ii.潛在供應商關系管理
iii.供應商績效管理
五、從采購到供應鏈管理
1、啤酒游戲
2、供應鏈策略
3、生產策略
4、需求和預測管理
5、庫存管理策略
6、逆向物流
六、進行支持組織戰略的采購績效管理
1、成本節約的考核
2、供應和庫存的考核
3、其他考核內容
七、建立支持戰略和戰術執行的采購信息系統
1、尋源支持系統
2、執行支持系統
八、利用知識管理持續提升采購組織的效能
1、尋源文檔
2、采購策略文檔
3、案例積累
4、培訓老師
九、全面提升采購談判能力
1、談判的組織因素
2、談判的個人因素
十、從系統的觀點理解采購部門的操守管理
1、不“出問題”的采購組織就是好的組織？
2、有罪推定還是無罪推定？ |
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