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【課程背景】
    您的企業有這樣的情況出現嗎？
    多樣少量，中間庫存和各種浪費驚人！
    動態管理難以實現！
    產品在不斷降價，成本難以同樣快速的降下來！
    想進一步提高生產效率卻找不到突破點，改善的效果總是不明顯！！！

【解決辦法】 
    IE是世界上最成功的生產效率提升方法，通過IE提高內部運作的過程效率持續消除浪費，實現內部增值最終向客戶提供完美的服務，應用IE方法實現精益“一個流”生產、平衡生產線、改善布局等，真正明白為什么德國、日本、美國的生產技術總是處于高端水平，知道如何通過產能標準書控制成本，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理，壓縮庫存和生產周期，降低成本形成企業的核心競爭力。本課程重點傳授系統的基礎IE專業知識，及在工作中的實戰技法，工作中常遇到的問題與應對技法。將工作中表面看起來不相關，但其實互相關聯；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題……

【時間地點】12月27-28日 上海 2009年1月10-11日  深圳

【培訓費用】2720元/人（包括餐費，結業證書，職業資格證費，稅金、教材資料等費用）

【認證費用】500元／人（參加香港認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）

【認證費用】500元／人（參加國際職業認證標準聯合會國際職業資格認證中心認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）

【說    明】凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心國際注冊機械工程師（機械工程管理方向）》職業資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員）

【說    明】凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“國際職業認證標準聯合會國際職業資格認證培訓認證中心國際注冊機械工程師（機械工程管理方向）》職業資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員） 

【溫馨提示】需要證書的學員，請準備1張一寸的彩色照片，及身份證號碼。

【培訓對象】
    1.對IE有較全面了解，但缺乏實戰經驗與系統應用的朋友；
    2.從事IE工作，但對IE專業知識缺乏系統知識了解的朋友；
    3.對IE有興趣的各行各業朋友。

【課程目標】 
    本次課程主要講述了工業工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產物流分析、搬運分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、預置動作分析簡介等等基礎IE專業知識及實戰應用技法，重點在于系統全面的講述，與實戰應用技法的交流。期以通過以上培訓，使學員對IE有一個基本的了解，并能夠了解并運用其專業圖紙、技法、思考方法與團隊合作，解決工作中實際存在的問題。從微觀上了解工作研究的實戰應用。特別是標準工時的測量與管理，更是IE專業知識中的重中之重；從宏觀上了解生產管理、工程設計等管理活動中IE的應用，重點在目標、政策、計劃、控制的了解與實戰管控。并為更精進一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎。

    通過以上兩天的學習，學員可以對基礎IE（工業工程）有個較系統全面的了解，并初步具備實戰工作能力，經過一段時間的鍛練與經驗積累，可具備一個IE專業人員的基本專業素質，為更高層次的管理活動——精益生具備實戰工作能力，墊定非常好的理論與實務基礎。

【授課方式】 
    實行案例教學方式，通過簡單、易懂的案例與互動游戲。 
    輔以大量參考圖片與推行基礎工業工程的臺灣公司改善VCD。 
    多樁歷史案例評點，與模擬決策參與。 
    重點傳授系統的基礎IE專業知識，及在工作中的實戰技法，工作中常遇到的問題與應對技法。將工作中表面看起來不相關，但其實互相關聯；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題，通過多年工作經驗向各位一一講解。

    鑒于工業工程在國內的應用趨勢，與國內相關教育的現狀，大部IE相關人員或者從院校畢業，卻未經過實戰演練；或者由工作崗位安排執行IE或相關工作，沒有經過專業知識的培訓，只有從工作內容與其它書本雜志獲得資訊；極少部分師從海外高人，但也是杯水車薪。以上狀況都不利于IE的應用與推廣，并且無法向企業展現IE人的真正實力與價值，嚴重影響IE在企業內的形象與價值定位。

課程綱要：
1、IE 技術基礎
   IE 的原理與發展歷史
   IE 技術的核心內容和追求目標
   工廠如何活用 IE 思想
   工業工程師的素養與要求

2 、效率改善的基礎與改善方向
   運用 IE 技術改善的原理、原則
   如何減少浪費，保持流程增值

3 、制造程序分析與改善
   SME 程序分析與 JIS 的程序分析
   操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析
   加工效率的改善
   檢查效率的改善
   停滯與等待的分析與改善

4 、搬運及布置（ Layout ）的效率分析與改善
   搬運及場地布置經濟原則
   物流原理與搬運合理化
   生產線布置

5 、生產線平衡 — 如何合理組織生產
   實現有效產出最大
   效率是如何喪失的
   個人效率與整體效率
   設備綜合效率 OEE 管理
   生產線排程
   如何化解生產波動帶來的損失

6 、動作效率分析與改善
   動作分析的要領
   動作活性指數介紹
   運用動作分析提高動作效率
   運用動作經濟原理提高效率

7 、作業效率分析與改善
   人機作業分析
   作業者工作站分析
   人機效率改善
   工作抽樣方法總結與問答

8 、動作分析與標準工時測定
   動作分析
   動作設計經濟原則
   標準工時的組成要素
   標準工時的測定與計算方法

9 、工業工程管理與實務
案例  

【培訓專家】劉文劍（MR.Liu）

    華南第四屆工業工程年會演講嘉賓主題——從非技術層面談精益生產導入

    精益生產專家，曾師從臺灣巨大集團捷安特中國蔡老師，任公司管理監督部（董事長辦幕僚室）生產力中心專員、事業部經理、IE課長，且有四年豐田生產系統導入經驗，數年豐田生產系統顧問經歷。劉老師專業功底深厚，項目管理能力強，對于專業技術理念表達通俗易懂，易于學員吸收；并已在數家企業推行豐田生產系統成果明顯，應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效。

    劉老師致力于精益生產專項領域的研究，訓練與輔導的項目有：豐田生產（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業工程）系統職能，后拉式流線化生系統設計及實施，店面管理模式導入，五大安定化管理系統建立及導入（品質安定、物流安定、人員安定、設備安定、管理安定）。

    曾輔導與培訓的部分企業有：捷安特中國、隴億車料、香港美境實業、鎮泰玩具、成和金屬家私、上泰玻璃家私、博多電子等數十家大中型企業。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）