久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

課程背景：
    近代工業技術與管理迅速發展,產生了三種壓力：a、顧客對質量的要求提高b、顧客對質量的要求提高,相對使工廠作業落后c、質量成本,使公司在市場上的競爭處于不利的地位.為克服上面的三種壓力,只靠統計的質量管理已無法因應,因此將以往的技術、制造、檢驗部門的質量管理,擴至包括市場調查、研究發展、設計管制、進料管制、制程管制、質量保證、銷售服務等的管制,使公司各部門全體人員共同協力合作參與質量管理活動，公司的品質管理必須是全員、全過程、全公司范圍的品質管理。

培訓形式： 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發表；

時間地點：2009年1月10-11日（深圳）

培訓對象：品質主管；品質管理人員；生產一線主管；生產操作員工；

培訓費用：2720元/人（包括餐費，結業證書，職業資格證費，稅金、教材資料等費用）；

認證費用：500元／人（參加香港認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。

認證費用：500元／人（參加國際職業認證標準聯合會國際職業資格認證中心認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。

說    明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心 國際注冊產品管理師（品質管理方向）》職業資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員）。

說    明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“國際職業認證標準聯合會國際職業資格認證培訓認證中心國際注冊產品管理師（品質管理方向）》職業資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員）。

課程收益：
   掌握TQM全面質量管理模式帶來的先進管理思想和理念；
   掌握TQM全面質量模式推行的流程和方法；
   掌握TQM全面質量管理“三全”“四一切”在工作中的實際應用；
   掌握新產品項目管理、CP或QC工程圖制作；
   掌握5M1E管理與質量控制、質量信息溝通體制建立、有效管理質量改進過程；
   建立實施消除麻煩系統、基礎單元的零缺陷作業法；
   學會建立QCC品管圈對疑難問題進行研究和改善；

培訓大綱：
第一部分：質量意識、全面質量管理、質量管理原則
1、何謂全面品質管理(TQM)？
2、“三全”“四一切”的含義及實施重點！
3、“三全”“四一切”與質量管理八大原則；
4、PDCA循環及應用；
5、TQM特色？
6、改善與預防之道；

第二部分：產品質量前期策劃APQP（新產品項目管理）、CP或QC工程圖；
1、計劃和確定項目階段工作項目講解與實例練習：
2、產品設計和開發階段工作項目講解與實例練習：
3、過程設計和開發階段工作項目講解與實例練習：
4、產品和過程確認階段工作項目講解與實例練習；
5、反饋、評定和糾正措施階段工作項目講解與實例練習；
6、控制計劃或QC工程圖實例練習，控制計劃QC工程圖案例分析；

第三部分：5M1E管理與質量控制；
1、如何確保過程5M1E能力符合要求
2、如何確保過程5M1E保持穩定

第四部分：有效管理質量改進過程
3、建立質量改進的組織
4、實施質量戰略的計劃
5、落實關鍵過程與指標過程改進的量化計劃
6、Cerosys的定期評估 (零缺陷運行系統的過程模式Cerosys是文化-效能-關系的運行系統的縮寫，簡稱為零缺陷運行系統。其中，CER分別是指文化（Culture）、效能（Efficiency）和關系（Relation）

第五部分：建立實施消除麻煩系統與質量信息溝通體制建立
1、Cerosys實施與ECR(錯誤根源消除)系統
2、建立同基層溝通的模式
3、實施三種遞進式的方法
4、建立正式的CAT(正式的改進系統)系統

第六部分：基礎單元的零缺陷作業法
1、Cerosys與基礎單元
2、基礎單元的運行模式
3、基層員工的五項修煉

第七部分：QCC品管圈推行與組建流程；
1、全公司QCC推進步驟：準備、培訓階段 ；立法階段 ；宣貫階段 ；實施階段 ；成果發表；評價、獎勵階段與改進階段；
2、品管圈活動推行步驟：主題選定；計劃擬訂；現狀把握；目標設定；解析；對策擬訂；對策實施；效果確認；標準化；檢討改進
 
講師介紹---周老師
一、管理經歷：
    工學學歷、管理學學歷、工程碩士、注冊職業培訓師、注冊管理咨詢師、IRCA注冊主任審核員（質量、環境）
    04年師從美國質量管理學會過程改進分會院士、北航大院士博士生導師周伯生老師、任愛華老師學習CMMI能力成熟度模型并成為CMMI高級咨詢師
    CMMI高級咨詢師、ISO9001/TS16949資深咨詢師
    多次被評為華南最有影響力的實戰派現場管理專家
    具有系統的管理理論知識(結構)和豐富的企業管理實踐經驗。曾在大型國際上市企業擔任總經理助理，并先后在深圳幾家大型中外合資企業（集團）從事中、高層管理工作，服務過的行業涉及制造業和服務業，熟知各種類型企業運作模式，能夠指導企業有效地改善和提高管理績效，尤其對企業現場管理、系統規范化（標準化）管理、體系管理、創新管理、過程改進、績效管理等系統有深刻地研究和成功地實踐。

二、咨詢和培訓特點：
    從事顧問行業近6年，積累了豐富的實踐經驗，形成了自已的咨詢風格：關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現績效的手段。

三、培訓/咨詢客戶（部分）
    貿聯集團康聯精密、香港萬輝集團松輝化工、龍易國際、凱晉帝五金、三井科技、APS先技精工、惠州廣進汽車電子、APM進榮精密五金、新林光電、深圳信義汽車玻璃、廈門金龍汽車、廈門通士達汽車照明、深圳華豐隆玩具、深圳粵海集團、深圳比亞迪電子、深圳兄弟亞洲、科威標識、冠坤電子、偉易達、飛毛腿電池、標帆集團、晟銘電子、深圳匯鴻塑料五金、廣東鑫林管道、、安徽視訊通、盈時利五金、深圳大學反光材料廠、深圳晶宮裝飾工程公司、廣州杰威迅電子、長沙金悅科技、深圳先鋒智騰機械、翡翠滕器、深圳美奇公司、臺育鞋廠、博羅五金、冠德科技、深圳天和雙力機械、深圳青蘋果服飾、廣州旺旺集團、科立達機械、深圳水務集團開天源公司、深圳怡寶純潔水、深圳富士康、樂庭電線中國惠州公司、恒波集團、廣州科諾、深圳沃其豐科技北京分公司、中博科創、南方博客等

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）