培訓時間：2008年3月7日-8日
培訓地點：北京·理工科技大廈
課程價格：2100元/人。（含上機費，講義資料，學習文具，午餐，點心等；可代訂住宿，費用自理）
課程特點：
本課程的總體目標是發(fā)揮項目管理工具的最大效益，提升學員項目管理的能力。本課程結合美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系全程以實際項目為教學案例。每位學員都可以不同角色親手操作真實環(huán)境、親身體驗Microsoft Office Project帶來的價值學員將不僅能夠學到如何操作Microsoft Project軟件，更能深刻領會項目管理知識體系及Microsoft Project的工作機制。
課程對象：
任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理公司主管和項目管理辦公室人員。
講師介紹：劉大雙， 高級顧問，北京時代博睿科首席顧問，微軟Project項目管理軟件應用專家。
1992年8月加入IT行業(yè)，先后服務于美國SAS軟件研究所、中國惠普有限公司等全球著名的IT企業(yè)，從事服務、咨詢、銷售、市場、管理等工作。在中國惠普工作期間，任咨詢事業(yè)部高級顧問，負責和參與項目的計劃和實施。2001年10月至2004年8月任職于微軟（中國）有限公司，擔任Microsoft Project產(chǎn)品經(jīng)理，全面負責Microsoft Project 在國內(nèi)的推廣與服務。
您將學會：
1、利用Microsoft Office Project 2003建立并優(yōu)化項目計劃
2、在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
3、編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
4、記錄相關的文檔、問題和風險并且加以管理
5、應用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負荷
6、報告項目組合和大型綜合項目進度的進展
7、安裝、配置和管理Project Server
課程大綱：
A、項目啟動Project initiating
1.創(chuàng)建項目文件
2.項目基本信息設置
B、進度計劃制定Schedule Planning
1.日歷設置
2.任務分解
3.工期設定
4.任務關聯(lián)性設定
C、資源計劃制定Resourse Planning
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調(diào)配
D、成本計劃Cost Planning
1成本分類與計算
2自定義成本成本
3計劃輸出
E、多項目與子項目管理Multi-project management
1共享資源庫
2項目間關聯(lián)性建立
3主項目與子項目合并
F、縮短項目的工期How to Cut down Project Time
1、關鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進管理
G、資源的工作量Balance Resourses
1、應用企業(yè)資源池避免過度分配
2、解決過度分配
3、手動進行工作量平衡
4、自動進行工作量平衡
H、降低項目的成本Lower Project Cost
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費率表應用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率
3、降低項目成本的各種措施
I、項目計劃發(fā)布Plan Distribution
1.項目比較基準建立
2.發(fā)布項目信息
3.查看發(fā)布信息。
J、分組（3人一組），以公司實際項目為例子：
1制定項目計劃
2優(yōu)化項目計劃
3老師做現(xiàn)場指導與解答
K、項目任務更新：Activity Renew
1任務更新的指標刻畫
2任務更新方式：單機與server的不同
L、項目進度監(jiān)控：Schedule Monitoring
1進度監(jiān)控域，表與視圖定義
2進度監(jiān)控線
M、項目費用監(jiān)控：Cost Monitoring
1費用監(jiān)控域，表與視圖定義
N、進度與費用監(jiān)控的工具ToolsforscheduandcostMonitoring
1跟蹤甘特圖
2圖形標記
3多比較基準甘特圖
O、進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析Method: Earned Values
1.EV，BCWP分析
2.SPI指標
3.CPI指標
4.工程項目完工估算EAC |
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