時(shí)間地點(diǎn)：2008年4月28日-29日 北京 豪景大廈
培訓(xùn)費(fèi)用：2680元/人 （包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心。可代訂住宿，費(fèi)用自理）
課程背景：
在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20％－50％，研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過(guò)該課程，將使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能有效按流程進(jìn)行管理，并掌握如何利用項(xiàng)目管理方法管理研發(fā)項(xiàng)目，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
課程目標(biāo)：
1. 了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架
2. 熟悉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理
3. 掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用
4. 把握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理與控制
課程對(duì)象：
企業(yè)研發(fā)分管高層領(lǐng)導(dǎo)、新產(chǎn)品研發(fā)主管、產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)職能部門(mén)（規(guī)劃部、市場(chǎng)部，項(xiàng)目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部，生產(chǎn)部）的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有興趣者。
課程特點(diǎn)：
案例豐富，生動(dòng)活潑，深入淺出 ，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力，尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與收益。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際的輔導(dǎo)式培訓(xùn)，全景式案例的輔導(dǎo)培訓(xùn)。（70%--80%）案例+（20%--30%）理論+分組互動(dòng)研討。
講師介紹：陳和蘭 PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)
MBA、PMP、PMI會(huì)員。某高科技上市公司研發(fā)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問(wèn)，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師）。
陳老師多年從事企業(yè)管理，并長(zhǎng)期分管項(xiàng)目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司新產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗深。曾為多家公司組織編寫(xiě)了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì)、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)和研發(fā)項(xiàng)目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。
陳老師對(duì)研發(fā)創(chuàng)新中如何應(yīng)用項(xiàng)目管理方法具有深刻研究,，在國(guó)內(nèi)較早開(kāi)發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時(shí)，多次應(yīng)邀出席各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理會(huì)議，其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。
曾培訓(xùn)的客戶：
陳老師曾提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)的部分客戶有：中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、朗訊、愛(ài)立信、NEC、寶鋼國(guó)際、中國(guó)網(wǎng)通、夏新電子、南方路機(jī)、群鑫機(jī)械、五星集團(tuán)、實(shí)達(dá)電腦、絲麗雅集團(tuán)、江蘇交通科學(xué)研究院、國(guó)家電力科學(xué)研究院、慧聰國(guó)際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行福建省分行、濰柴動(dòng)力、中航信、龍巖卷煙廠、中國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩等。
課程內(nèi)容：
第一天 上午
一、課程背景
1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析 2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析 4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架體系
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期與管理過(guò)程
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的門(mén)徑管理流程 4.IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))流程
5.研發(fā)流程7要素 6.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織環(huán)境
7.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法 * 某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
第一天 下午
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的決策流程
1.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策的意義 2.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素
3.高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色 4.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任 6.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
7.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審流程 8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策有何不同
9.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審 10.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪
* 案例研討：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
第二天 上午
四、新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理方法應(yīng)用
1.項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射 2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與目的
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題 4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段周期對(duì)比
5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)程組映射 6.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng)
7.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域(PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系)
?案例研討：新產(chǎn)品發(fā)項(xiàng)目生命周期案例研討
8.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理精髓之一：化繁為簡(jiǎn) 9.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理精髓之二：系統(tǒng)思考
五、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃
1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的作用與要素 2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的形式
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則 4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)
5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng) 6.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與資源計(jì)劃
* 演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
7.如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制？ 8.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
* 演示：進(jìn)度計(jì)劃制定實(shí)例
* 隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，制定出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
9.進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？ 10.如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？
11.可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來(lái)的？
12.項(xiàng)目進(jìn)度如何滿足客戶要求，過(guò)程如何監(jiān)督與控制，發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？
第二天 下午
六、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與控制
1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制組織 2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制流程
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中6大變更控制原則 4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定
5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng) 6.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程量化與控制
7.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制4步法
七、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題管理
1.誰(shuí)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 2.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與審計(jì)
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系 4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查列表演示
5.面對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施
6.為什么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題要進(jìn)行集中監(jiān)控 7.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題管理管理流程
八、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收尾
1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人事問(wèn)題 2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目專利與安全問(wèn)題
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與考核 |
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