時間地點：2008年3月25-26日 北 京
培訓費用：2400元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）；我司可協助預訂住宿酒店，費用自理。
培訓對象： 采購副總/總監、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員
課程大綱
一 物料庫存控制構圖/流程
控制物料成本演算-內/外循環庫存成本
物料庫存成本控制角色和定位
物料庫存控制先進組織架構
? 某著名美資公司物料庫存成本管理組織架構
倉儲物料管理三大因素結構圖
倉儲物料管理執行流程——上海某實業有限公司
物料庫存管理精髓三不政策和八大死穴
? 個案演算——控制物料損耗演算
某實業有限公司補料/損耗控制案例分析——降低內循環成本
生產物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表
某著名公司透過打破常規實現“零庫存”故事
深圳某實業有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
透過供應鏈管理的先進物料庫存控制管理（精益）流程模式
物料管理——JIT三Ａ政策六措施
深圳某著名臺資企業精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析
某著名美資企業JIT推行九大步驟實例分析
廣告牌生產條件/流程圖
供應商管理庫存（VMI）——鼓點式交貨方式實施七對策
某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
二 物流管理控制構圖/流程―――第三利潤源泉
小批量/多品種/周期短/變化大產品物流管理三大功能轉化
現代物流管理理念和組織架構設置案例研討
物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程
產品配送的運作四種程序
越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）兩種做法實例分析
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示
三 物料計劃管理與庫存量管制——訂貨型（OEM）/存貨型（ODM）
物料計劃管理
物料需求計劃流程七步驟——某公司學員現場診斷
東莞某外資公司訂貨型（OEM）按訂單編號GG4K028A1跟進物流計劃跟蹤過程實錄
庫存管理/庫存技術/庫存成本
安全庫存的設置方式
庫存管理ERP（金碟K3系統）子功能庫存調整/庫存查詢/查詢分析展示
多批/多種少量經濟批量的決定方式―損益平衡點控制方法
存量管制
庫存管理策略
庫存技術
降低庫存成本
呆料/呆品預防與處理管理流程規范操作
某公司呆料預防與處理流程分析
四 倉儲管理控制鏈管理
物料倉儲五大功能
某有限公司制定庫存量考核方案流程過程回放分析
儲運部門存貨分類架構
貨倉九大操作系統
現代倉儲物流功能管理流程六方面
倉儲管理業務流程實物圖分析
物料入庫控制
物料入庫問題及其解決途徑
入庫業務操作不規范問題
如何進行MRP系統操作規范操作
案例：某公司倉儲不及時記帳，MRP系統數據不準，MRP系統不規范操作
物料接運與交接
物料接運與交接規范操作
物料接運與交接常見問題與防范
物料驗收入庫控制
物料驗收的依據與單證物料驗收要求和規范操作方法
五 物料/儲存/保管/收發
貨倉5S管理
貨倉內部規劃圖
案例分析研討會：富士康集團貨倉平面圖規劃分析
如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
物料/倉庫利用率與存貨周轉率的評價
常規物料四種堆放方法
儲存五大策略和其明細方法/優點/缺點
定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
某公司按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享
倉庫的保管八細則
倉庫場所之布置九要訣——現場圖片
儲存安全十項事項（變壞或引致變壞因素）
出庫規范程序實例分析
退料與補料規范操作
案例分析：青島海爾出庫規范程序
存貨控制記錄——帳/物/卡（條形碼）/證相符
某公司帳/物/卡（條形碼）/證相符圖片實錄
存貨條形碼（卡）設計與運用
某有限公司賬物一致相關制度實例分析
物料儲存有效期控制
呆料/殘料/廢料/舊料處理
庫存盈虧的原因、預防與處理
倉庫帳外料的預防與處理
倉庫呆料處理的方法
六 提高倉儲效率績效管理
倉儲管理分析/業務指標及考核執行六部分
物料/倉儲任務與職務衍生績效重要管理項目
倉庫管理七大考核指標
物料/倉儲重要管理項目一覽表
物料/倉儲績效目標管理檢討跟進機制
物料/倉儲目標管理活動核心——執行力管理
物料/倉儲執行力項目與公式
東莞某公司物料/倉儲執行力管理辦法
某港日合資公司物料部備料到位率異常分析/跟進實況
某公司物料/倉儲管理目標會議紀要分析
講師介紹：雷衛旭先生，高級講師。香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會（AMA）授權專業培訓師，中山大學EMBA班特邀實戰型講師，2003/2004年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”。專業課程講授專家、資深顧問，雷先生曾先后擔任某著名500強企業采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理，具有豐富的 采購、生產和物料管理經驗；在擔任某大型日港合資企業副總經理期間，全面負責生產運營管理，為采購成本的降 低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻。
專長領域：
雷先生精通ERP系統，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統，擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執行過程，關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
服務客戶：
青島海爾、順德美的空調、米其林輪胎、深圳嶺東（大亞灣）核電廠、海南航空、蘇州西門子、東莞偉易達集團、卡西歐（番禺）電子、美贊臣（MeadJohnson）、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高電子、格力空調、海南馬自達、東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶（三水）集團、夏新電子、惠州德賽、中國長城計算機（深圳）、東莞湯姆遜（電器）、 順德美的洗碗機、順德樂華陶瓷（arrow）、康佳集團等數百家企業。
企業反饋：
從眾多的老師里面選擇雷老師來我公司內訓，主要是雷老師物料控制和生產計劃實踐豐富，授課時能令到學員全程投入，十分難得。
——中國長城計算機深圳股份有限公司
雷老師的課程，實用新穎和超前，特別是物料控制和生產計劃方法能合乎企業的要求。
——中國廣東健力寶集團有限公司
我本人亦是國光電器培訓學校校長，一直致力研究物料控制和生產計劃流程。雷老師那套實踐ERP的物料控制和生產計劃流程制度令我茅塞頓開。
——廣州國光電器股份有限公司 |
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