原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮��！
成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時候，我們卻常常面臨：
搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起來，可就……
我們也想抓成本，可總是頭痛醫頭、腳疼醫腳，千頭萬緒，如何系統地抓起？
我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環節有效控制：
如何深入淺出地讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？
如何有效地搭建工廠成本管理與控制的體系？
如何科學地利用各種方法與工具，全面有效地分析與控制生產運營環節的成本？
如何使生產現場成本管理落于實處。。。。。。
課程收益：
成本控制決不僅僅是財務部門所關心的問題！
使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！
培養學員的成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力，學會 “干”！
時間地點：2008年05月24-25日 北 京
培訓費用：2800元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）；我司可協助預訂住宿酒店，費用自理。
培訓對象：各系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間等部門負責人及相關管理和技術人員
課程大綱
一 從財務的角度進行分析與控制
基礎理念
企業生產經營的控制體系
工廠生產運作與財務績效
從財務報表上看成本
全面成本管理思想（TCM）
成本的核算
成本的基本習性與劃分
本-量-利分析
個別辨認法
先進先出、后進先出、加權平衡
定額法和標準成本法
作業成本法
成本的財務控制
成本控制的財務原則和程序
標準成本控制法
目標成本控制法
預算控制法
二 工廠成本控制和價值管理的指導思想
市場價格倒算的目標成本
精益管理與成本控制?顧客導向與內部優化相結合的價值分析
三 工廠成本管理實施與操作
繪制工廠運作的價值流圖
當前狀態
未來狀態
生產經營計劃及控制
生產大綱考慮的成本項目
生產主計劃考慮的成本項目
物流成本管理
庫存控制
供應鏈改善
技術成本管理
價值工程應用
工業工程應用
質量成本管理
六西格碼成本思想
消除質量風險成本
現場成本管理
培養成本意識
料、工、費的控
講師介紹：王輝先生
高級講師，管理與工程碩士，項目管理專業人士（PMP），ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級顧問，以及德國萊茵、英國標準局的特聘講師。
具備深厚的理論知識和豐富的實踐運作經驗；取得過多項管理及技術創新成果，并曾擔任多個學術協會理事。同時王老師在制造業也同樣具有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業。曾在著名轎車制造公司擔任物流、生產、和質量系統項目經理。進入咨詢業后，曾在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級講師，培訓課時超過600天以上，培訓學員數萬人次。
專長領域：
王先生長期在跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、管理系統集成等先進運作方式，從事的培訓及咨詢科目有：《項目管理》、《精益生產》、《工廠管理》、《計劃與進度控制》、《物流與供應鏈管理》、《供應商評估》、《成本控制與價值分析》、《工業工程與管理》等。
授課風格：
知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。
服務企業：
朗訊科技、西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚（上海）、英國Holset（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團 |
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