【課程背景】
80%的項目失敗是由于企業缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導致！對于很多企業來講，每年要引進很多新的產品，推行新的改善活動，而這些活動往往投資巨大，涉及部門繁多，對時間與進度要求甚為嚴格，項目管理水平的好壞將決定項目的成功與否！
而在實際制造業項目管理中，往往面臨：
⊙一個項目涉及多個部門，如何有效的組織項目運作？
⊙規定好計劃常常一變再變，如何有效的監督控制進度？
⊙項目進行中往往存在很多不確定的情況，如何及時應變并做到防患于未然？
⊙項目往往時間緊，環節多，如何有效保證質量和成本？
欲了解以上問題，敬請關注 “制造型企業項目管理實戰”！
【課程收益】
1．培養制造業項目管理人員按照專業項目管理知識體系（PMBOK）流程，結合制造業特點，獨立承擔項目管理的能力，尤其是：精益生產項目、六西格瑪項目、物流供應鏈項目、ERP項目、產品/工藝項目
2．提升項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發問題的能力
3. 掌控項目時間管理和進度管理的技巧，確保研發項目成本管控、提升項目成功機率。
【時間地點】2008年3月23日 清華大學
【培訓對象】企業中高層管理人員、高級項目經理，大項目辦公室成員等。
【學習費用】共1500元人民幣/人（含課程、資料、課件）
【講師介紹】林恩
GEC 高級講師/顧問，美國項目管理協會（PMI）專家認證，美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修，美國 WILSON 國際管理學院進修，美國項目管理協會（PMI）專家認證，德國SAP管理學院進修；曾任IBM公司高級經理，項目總監和咨詢顧問，某中外合資通信設備集團總經理，SAP公司咨詢顧問；曾為戴爾（中國）、飛利浦（中國）、大唐電信、華為科技、廣州本田、上海汽車集團、神州數碼等多家知名企業培訓，實際經驗豐富，視野開闊。
【課程要點】
第一單元：項目管理概述
1、項目管理的新發展 2、項目管理基本概念
3、項目、項目生命周期、過程 4、項目干系人
5、組織形式及其影響 6、項目的五個階段：啟動、計劃、執行、控制、收尾
7、企業推行項目管理探討 8、項目管理成熟度模型簡介
9、項目管理成熟度評估演練
第二單元：項目啟動實戰培訓
1、項目的發起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）
2、項目經理的挑選和項目章程（**公司產品開發項目章程范例）
3、項目干系人分析
4、項目團隊組建（**公司組織結構類型和關鍵人員獲得案例分析）
5、本課程實戰案例項目啟動練習和分析
第三單元：項目計劃實戰培訓
1、項目計劃介紹 2、項目范圍計劃實戰
3、項目人力資源計劃實戰 4、項目風險管理計劃實戰
5、項目進度計劃實戰 6、項目成本計劃實戰
7、項目質量計劃 8、項目溝通管理計劃
9、項目采購計劃 10、本課程實戰案例項目計劃練習和分析
第四單元：項目實施實戰培訓
1、項目啟動會議（會議紀要范例）
2、項目溝通（項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
3、項目團隊建設（有關團隊建設的案例設問和求解）
4、項目沖突處理（處理方法比較、案例設問和求解）
5、項目合同管理（合同種類分析）
6、項目的階段性評估（評估表范例、**公司產品開發項目掙值分析范例）
7、本課程實戰案例項目實施練習和分析
第五單元：項目控制實戰培訓
1、范圍變更控制（變更請求文檔范例） 2、進度控制
3、費用控制（趕工分析舉例）
4、質量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質量控制工具介紹）
5、合同控制 6、本課程實戰案例項目控制練習和分析
7、項目管理綜合游戲 8、項目收尾實戰培訓
9、項目移交（移交文檔范例） 10、合同收尾
11、行政收尾（**公司產品開發項目收尾感謝信范例）
12、本課程實戰案例項目收尾練習和分析
第六單元：項目管理實戰培訓課程回顧和總結 |
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