【課程背景】
制造業信息化是用信息技術改造傳統產業和實現信息化帶動工業化的突破口，是將信息技術、自動化技術、現代管理技術與制造技術相結合，“ERP是企業管理走向規范化和精益化的必經之路。”
ERP應用和實施價值在于其代表的是行業內企業先進的管理思想和優秀的業務流程設計能力。眾多企業不能成功實施ERP原因很多，但有兩點是非常具有代表性的，那就是企業本身管理基礎薄弱和忽略了業務流程重組的環節。”
【學員收益】
通過四個部分的講解和交流，促使學員在感受到一種挑戰和壓力的同時產生一種動力，全面了解我國企業ERP應用和信息化建設的目標與內涵，進一步掌握ERP理念與應用思路和方法；同時，通過對ERP應用現狀和應用案例的分析，有助于學員深入了解目前我國企業ERP應用中存在的問題及解決問題的思路和方法，從而有效提高我國企業ERP應用水平和信息化建設水平，提升企業價值和競爭力。
【時間地點】2008年3月22日 清華大學
【培訓對象】總經理、廠長、生產制造經理、工程經理、企業信息化主管及其他中高層管理者。
【學習費用】共1500元人民幣/人（含課程、資料、課件）
【講師介紹】金達仁
科技部863/CIMS現代企業管理與電子商務專題組成員、國家制造業信息化—ERP認證培訓專家組組長、中國機械工業企業管理協會常務理事、中國電子學會ERP專委會副主任。
20多年來，他一直從事現代企業管理理論和方法的研究與實踐工作，致力于推動我國企業管理創新和信息化進程。期間，他先后提出了中國企業缺乏有效管理；意識重于一切；贏在落到實處；流程從屬模式，模式從屬戰略；企業是應用ERP、SCM、BMR和信息化建設的主體；ERP、SCM、BMR和信息化項目是企業管理創新系統工程等基本思想和方法。
同時，他還應邀在北京大學、清華大學和國家行政學院等高校作專題講座，在高層管理論壇發表專題演講，發表論文180多篇。其中一些論文分別被收入于《今日中國經濟思想文庫》、《中國現代企業管理科學研究文庫》、《中國社會科學文庫》和《國家信息化發展文集》等大型文獻叢書。
【課程要點】
一. 影響我國企業快速發展的六大問題
二. ERP應用規劃的內容與方法
三. ERP應用現狀、瓶頸與策略
四. 基于管理創新的ERP應用案例研究 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
