制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運(yùn)營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營模式成為汽車行業(yè)巨擎。“決戰(zhàn)在市場，決勝在工廠”，卓越、有效的運(yùn)營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關(guān)重要，我們迫切需要一批既有生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃能力（戰(zhàn)略）又有實(shí)戰(zhàn)操作技能（執(zhí)行）的生產(chǎn)運(yùn)營管理者。由此，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營管理知識和技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢在必行。
【學(xué)員收益】
掌握制造業(yè)的信息化管理的實(shí)施方法
學(xué)會如何通過制造型企業(yè)項(xiàng)目管理，來降低項(xiàng)目成本
項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)施方法
利用質(zhì)量競爭與全面質(zhì)量管理的方法構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)體系
【時(shí)間地點(diǎn)】2008年3月20--23日 清華大學(xué)
【參會對象】制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、廠長、運(yùn)營總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的高級經(jīng)理等。
【證 書】完成課程并考試合格者可獲得美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會頒發(fā)的運(yùn)營生產(chǎn)經(jīng)理職業(yè)證書。
【培訓(xùn)費(fèi)用】共5500元人民幣（含課程、資料、認(rèn)證費(fèi)），住宿費(fèi)用自理。
【講師介紹】
林老師
AACTP認(rèn)證講師、GEC高級講師，從事企業(yè)經(jīng)營與管理工作多年，曾先后為臺灣光寶電子集團(tuán)、松下電器集團(tuán)、吉悌計(jì)算機(jī)等大型電子企業(yè)，舉辦各種培訓(xùn)課程，教學(xué)風(fēng)格深得電子相關(guān)產(chǎn)業(yè)之喜愛，并具有電子相關(guān)行業(yè)（生產(chǎn)與輔導(dǎo)）十余年的管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，兼具理論與實(shí)戰(zhàn)功底，對于大陸電子相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢多所研究。
林老師
GEC 高級講師/顧問，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）專家認(rèn)證，美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修，美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）專家認(rèn)證，德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修；曾任IBM公司高級經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問，某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理，SAP公司咨詢顧問；曾為戴爾（中國）、飛利浦（中國）、大唐電信、華為科技、廣州本田、上海汽車集團(tuán)、神州數(shù)碼等多家知名企業(yè)培訓(xùn)，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，視野開闊。
金老師
科技部863/CIMS現(xiàn)代企業(yè)管理與電子商務(wù)專題組成員、國家制造業(yè)信息化—ERP認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事、中國電子學(xué)會ERP專委會副主任。
20多年來，他一直從事現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法的研究與實(shí)踐工作，致力于推動我國企業(yè)管理創(chuàng)新和信息化進(jìn)程。期間，他先后提出了中國企業(yè)缺乏有效管理；意識重于一切；贏在落到實(shí)處；流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略；企業(yè)是應(yīng)用ERP、SCM、BMR和信息化建設(shè)的主體；ERP、SCM、BMR和信息化項(xiàng)目是企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)工程等基本思想和方法。
同時(shí)，他還應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)和國家行政學(xué)院等高校作專題講座，在高層管理論壇發(fā)表專題演講，發(fā)表論文180多篇。其中一些論文分別被收入于《今日中國經(jīng)濟(jì)思想文庫》、《中國現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)研究文庫》、《中國社會科學(xué)文庫》和《國家信息化發(fā)展文集》等大型文獻(xiàn)叢書。
【培訓(xùn)日程】
課 題：制造業(yè)的信息化管理 主講老師：金老師
一. 影響我國企業(yè)快速發(fā)展的六大問題
二. ERP應(yīng)用規(guī)劃的內(nèi)容與方法
三. ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、瓶頸與策略
四. 基于管理創(chuàng)新的ERP應(yīng)用案例研究
課 題：制造型企業(yè)項(xiàng)目管理 主講老師：林老師
第一單元：項(xiàng)目管理概述
第二單元：項(xiàng)目啟動實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
第三單元：項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
第四單元：項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
第五單元：項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
第六單元：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)
課 題：質(zhì)量競爭與全面質(zhì)量管理 主講老師：林老師
一、質(zhì)量管理的概念
三T改善管理策略：
TPS豐田式生產(chǎn)管理模式
維持與改善：
新思維的改善與維持觀念
二、TQM全面質(zhì)量經(jīng)營的架構(gòu)與內(nèi)容
TQM的推行架構(gòu) 品質(zhì)的內(nèi)涵：
三、常用的品管工具
舊QC七大手法 新QC七大手法
新時(shí)代的QC管理工具
四、行TQM的成功關(guān)鍵因素
專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
5S改善計(jì)劃，5C戰(zhàn)略實(shí)施 改善小組（QIT/QCC）品管圈小組
五、TQM推行模式與步驟
品質(zhì)三不原則，減少不良率的三要領(lǐng) 常見的品質(zhì)誤區(qū)
生產(chǎn)的基本理念----JIT及時(shí)生產(chǎn) 精益化生產(chǎn)：后拉式生產(chǎn)模式
六、如何推行TQM管理
生產(chǎn)設(shè)備管理 生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)生的六大損失
以方針管理進(jìn)行持續(xù)性的改善
七、TQM關(guān)鍵技術(shù)介紹與實(shí)施方案
消減現(xiàn)場八大浪費(fèi) 簡化工作程序
六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差（6Sigma）觀念與實(shí)務(wù)
八、問題分析與學(xué)習(xí)分享
問題提問與研討分享
從個(gè)案研討中啟發(fā)質(zhì)量管理系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，落實(shí)TQM執(zhí)行計(jì)劃 |
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